Аффилиативное лидерство: определение и советы

Тип лидерства, который выберет менеджер, повлияет на эмоциональное, психическое и физическое здоровье его команды. Будет ли этот эффект положительным или отрицательным, зависит от того, какой стиль. Аффилиативное лидерство — один из многих стилей лидерства, который положительно влияет на сотрудников. В этой статье мы объясним, что такое аффилиативное лидерство, почему оно выгодно и как стать великим аффилиативным лидером.

Хотите нанять? Разместите вакансию на Indeed.com.

Что значит аффилированный?

Аффилиативное определяется как поведение, которое способствует социальной или эмоциональной сплоченности. В бизнесе аффилиативный может быть способом описать стиль руководства того, кто сосредоточен на разрешении конфликтов.

Что такое партнерское лидерство?

Аффилиативное лидерство — это один из шести стилей эмоционального лидерства, описанных Дэниелом Гоулманом, который способствует позитивному настрою, гармоничному рабочему месту и сплочению команды. Этот стиль руководства фокусируется на разрешении конфликтов и создании личных связей между сотрудниками и их менеджерами для создания чувства общности и доверия.

Преимущества партнерского лидерства

Вот некоторые из основных преимуществ аффилиативного стиля руководства:

Создает эффективные команды

Этот стиль лидера отлично помогает в создании сильных, сплоченных команд и совместных компаний. Создание единства на рабочем месте дает сотрудникам чувство безопасности и инклюзивности, что помогает снизить текучесть кадров и повысить производительность и удовлетворенность работой.

Повысить моральный дух сотрудников

Партнерское лидерство мотивирует сотрудников, предоставляя им больше свободы для выражения своего мнения, чувств и творческих идей. Работники чувствуют себя ценными и жизненно важными для компании, когда у них больше автономии, что усиливает их желание работать хорошо и вносить больший вклад в свою работу.

Вызывает доверие сотрудников

Сотрудники обычно больше открываются лидерам, которые выражают заинтересованность в их благополучии, естественным образом создавая доверительные отношения. Прозрачность между менеджерами и сотрудниками необходима для создания команды, которая доверяет друг другу и вдохновляет членов команды высказываться о проблемах и идеях.

Обеспечивает руководство во время кризисов

Аффилиативные лидеры часто используются, чтобы помочь командам или компаниям в трудные времена, такие как слияние, сокращение или другой переходный период, который влияет на благополучие сотрудников. Этот стиль руководства позволяет работникам анализировать происходящее и работать со своими эмоциями, сохраняя при этом производительность и качество работы или возвращая ее к нормальной скорости.

Более эффективно разрешает конфликты

Партнерское лидерство помогает избежать конфликтов до того, как они разрастутся, принимая упреждающие меры. Поскольку этот стиль настроен на эмоции, лидер может читать отношения членов команды и замечать, когда возникает напряжение, а затем быстро работать, чтобы найти решение, чтобы избежать более серьезной проблемы. Это помогает добиться максимальной сплоченности и продуктивности команды.

Снижает стресс на рабочем месте

Сотрудники с заботливым руководителем часто испытывают меньше выгорания и больше удовлетворены работой. Аффилиативные лидеры усердно работают над улучшением самочувствия сотрудников, используя позитивное взаимодействие и вдохновляя других делать то же самое, что помогает снизить потенциальный стресс, вызванный негативным опытом работы.

Характеристики аффилиативного лидерства

Этот стиль руководства характеризуется следующими качествами:

Создает гармонию

Этот стиль фокусируется на разрешении конфликтов на рабочем месте, отдавая приоритет значимым связям и эмоциональным потребностям своих сотрудников. Этот метод взаимного лидерства помогает предотвратить возможные неблагоприятные последствия негативной критики и поддерживает мирную, чуткую рабочую культуру.

Понимает потребности других

Аффилиативное лидерство фокусируется на общении с людьми и чтении их эмоций, чтобы обеспечить их благополучие.

Предлагает похвалу

Одной из основных характеристик аффилиативного лидерства является мотивация сотрудников посредством вознаграждения. Он фокусируется на предложении похвалы и поощрения для поддержки роста человека.

Обеспечивает гибкость

Гибкие условия работы, такие как свободные пятницы или дни работы на дому, являются еще одной характеристикой этого стиля руководства. Аффилиативные лидеры используют более непринужденную и комфортную рабочую среду, чтобы завоевать доверие сотрудников и снизить уровень стресса.

Поощряет творчество

Этот стиль руководства поощряет творческий подход и новаторское мышление, позволяя сотрудникам использовать свое воображение для открытия новых способов достижения целей и решения проблем. Это также побуждает команды работать вместе и более свободно обмениваться идеями.

Повышает устойчивость

Партнерское лидерство помогает командам и целым организациям преодолевать крупные важные события. Это поощряет гибкость в периоды перехода и помогает смягчить потенциальные эмоциональные проблемы во время изменений.

Ориентирован на позитив

В целом, аффилиативное лидерство сосредоточено на позитивных взаимодействиях, выступая за продуктивную обратную связь и чуткое общение.

Советы, чтобы стать аффилиативным лидером

Используйте эти советы, чтобы стать эффективным партнерским лидером:

• Используйте сбалансированный подход.

• Обучите свою команду разрешению конфликтов.

• Обратите внимание на внутренние и внешние проблемы.

• Ведите отслеживание производительности.

Используйте сбалансированный подход

Быть великим аффилиативным лидером начинается со способности сбалансировать свои методы предоставления обратной связи. Часто хвалите сотрудников, когда они хорошо справляются, но также не забывайте давать им конструктивную критику, которая мотивирует и побуждает их улучшать свои навыки и производительность. Достижение целей компании и воспитание вашей команды — деликатная задача, поэтому вы должны быть в состоянии поддерживать свою команду и проявлять чуткость, продолжая выполнять миссию компании.

Обучите свою команду разрешению конфликтов

Эффективное партнерское лидерство начинается с вас, но также требует усилий вашей команды. Ваша работа как лидера — помогать разрешать конфликты. Тем не менее, ваша команда также должна взять на себя часть этой ответственности. Проведите тренинг по разрешению конфликтов, чтобы научить свою команду эффективно справляться с конфликтами на рабочем месте, чтобы они могли решать внутренние проблемы, а вы могли помочь в случае необходимости.

Обратите внимание на внутренние и внешние проблемы

В то время как партнерский лидер должен быть внимателен к эмоциональным потребностям сотрудников и создавать сильную команду, он также должен обращать внимание на внешние проблемы, возникающие за пределами команды, которые могут повлиять на благополучие сотрудников. Важно смотреть на компанию в целом и на то, как вы можете помочь своей команде расти и добиваться успеха в ней.

Отслеживание производительности

Одним из потенциальных недостатков партнерского лидерства является то, что оно фокусируется на построении команды и благополучии сотрудников, а не на производительности труда и производительности. Внимательно следите за производительностью сотрудников и отслеживайте производительность отдельных сотрудников. Лидер, независимо от его стиля, должен распознавать потенциальные будущие проблемы, замечать области в своей команде, которые нуждаются в улучшении, и иметь стратегии для внесения корректировок.

Примеры партнерского лидерства

Эти два примера партнерского лидерства показывают, как оно может эффективно укреплять доверие и создавать безопасную и позитивную рабочую среду:

Пример 1

После года трудностей менеджер Мариссы покинул отдел из-за нескольких жалоб на его стиль руководства. У г-на Уильямса был более навязчивый и задающий темп стиль, сосредоточенный исключительно на производительности и соблюдении сроков. Остальная часть команды Мариссы теперь не доверяет и испытывает низкий моральный дух, оторванность от миссии компании и отсутствие внимания. Марисса получает повышение, чтобы стать новым менеджером, и использует свое сочувствие и навыки межличностного общения, чтобы восстановить команду, прежде чем браться за крупные проекты или цели.

Чтобы помочь команде вернуться в здоровое состояние, Марисса проводит серию встреч, на которых она позволяет команде выразить свои чувства по поводу стиля руководства их предыдущего менеджера и свои опасения по поводу работы с компанией в будущем. Предоставление всем возможности общаться открыто помогает им объединиться из-за сходного опыта, создавая чувство единения. Члены команды также начинают сближаться с Мариссой и видят в ней доверчивого и заботливого лидера. После нескольких встреч команда чувствует себя более расслабленной и взволнованной новым началом.

Пример 2

*Мартин — успешный юрист, потерявший мать в течение года. Его босс, Дэйв, часто навещает его, чтобы поддержать во время траура. Он призывает Мартина взять дополнительный отпуск, если он в этом нуждается, и уверяет его, что его дела будут рассмотрены, пока его нет. Мартин решает продолжать работать при постоянной эмоциональной поддержке Дэйва.

На корпоративной вечеринке в конце года Дэйв хвалит Мартина в своей речи, рассказывая всем, насколько Мартин был предан своей работе по оказанию помощи другим, несмотря на собственный травмирующий опыт. Поддержка и похвала Дейва показывают, что он ценит членов своей команды и заботится об их благополучии, что мотивирует других сотрудников продолжать усердно работать для компании, потому что они знают, что их тоже ценят.*

Пять других типов лидерства

Вот пять других основных стилей лидерства, определенных научным журналистом и писателем Дэниелом Гоулманом:

Авторитетное руководство

Этот стиль, также известный как «дальновидное лидерство», направлен на то, чтобы вдохновлять других на достижение целей. Они ставят своим командам цель и позволяют им работать вместе для ее достижения, а не говорят им, как это сделать. Авторитетное руководство проявляет наибольшую эмпатию и наиболее эффективно работает во время организационных изменений.

Тренерское лидерство

Коуч-лидеры используют эмпатию и поддержку, чтобы помочь другим раскрыть свой потенциал. Они больше сосредотачиваются на наставничестве сотрудников, связывая их долгосрочные жизненные цели с миссией компании и мотивируя их развивать важные навыки. Этот стиль помогает укрепить доверие и взаимопонимание и хорошо работает с членами команды, которым может потребоваться профессиональная ориентация.

Демократическое руководство

Демократические лидеры ищут мнения своих команд и сосредотачиваются на сотрудничестве для принятия решений, а не принимают их самостоятельно и дают указания своей команде. Этот стиль лучше всего работает, когда решение затрагивает всю команду, когда лидеру нужно, чтобы его команда приняла идею, или когда для продвижения проекта требуется консенсус.

Устанавливающее лидерство

Лидер, задающий темп, фокусируется на достижении целей и поддержании высокоэффективной команды. Они ожидают успеха и будут помогать с проектами по мере необходимости, чтобы сотрудники укладывались в сроки. Этот стиль руководства лучше всего мотивирует сотрудников в сжатые сроки, когда требуется качественная работа.

Принудительное лидерство

Этот стиль руководства фокусируется на отдаче приказов и поддержании жесткого контроля над производством работы. Как правило, этого стиля следует избегать, но он может быть эффективен во время кризиса и при урегулировании ситуаций, связанных с неправомерным поведением сотрудников.