9 веселых командных занятий по решению проблем
6 мая 2021 г.
Решение проблем — это способность применять навыки критического мышления, чтобы найти решение проблемы. Проблемы возникают ежедневно на рабочем месте, и часто командам необходимо найти решения. Основная цель упражнений по решению проблем — научиться работать вместе. В этой статье мы делимся преимуществами командного решения проблем, советами по действиям по решению проблем и примерами командных действий по решению проблем.
Каковы преимущества командных упражнений по решению проблем
Когда все сделано правильно, это ускоряет время, необходимое для разработки решения, а не время, когда его решает отдельный человек.
Это повышает шансы найти наилучшее решение.
Это поощряет единство на рабочем месте.
Это позволяет сотрудникам оттачивать свои навыки решения проблем.
Улучшает производительность.
Пять шагов к решению проблемы
Пять ключевых шагов, предпринимаемых для решения проблемы:
1. Найдите проблему
Проблема существует, когда есть разница между тем, что происходит, и тем, что должно происходить. Крайне важно выявить проблему на ранней стадии и найти пути ее решения. Определение проблемы экономит время и деньги компании. Соберите все факты о ситуации и исключите личное мнение.
2. Определите проблему
Определение проблемы – это процесс формулирования заявления о проблеме. Может показаться, что это не часть процесса решения проблемы, но она имеет решающее значение для определения того, как команда будет решать проблему. Он включает в себя ответы на такие вопросы, как то, что происходит и что должно происходить.
3. Опишите проблему
После определения проблема теперь должна быть описана. Он должен состоять из трех частей: личности, места и времени. Идентичность — это кто или что вовлечено в проблему. Местоположение связано с тем, где возникает проблема. Время говорит нам, когда возникает проблема.
4. Диагностируйте проблему
Этот шаг включает в себя поиск причины проблемы. Диагностика проблемы заключается в разбиении проблемы на самые поверхностные детали, а затем в тщательном анализе каждой части. Анализ требует тщательного обдумывания, и, в конце концов, вы должны найти объяснение, почему возникает проблема.
5. Проверьте диагноз
Как только вы создали объяснение, обратитесь к диагнозу, используя новые подходы к ситуации. Измените различные аспекты диагностики вашей проблемы. Меняйте людей, места или ситуации. Если команда не решает проблему после внесения изменений, команда должна сформулировать новое объяснение. Группа повторяет процесс, пока не решит проблему.
Девять командных действий по решению проблем
Участники этих мероприятий должны иметь непредвзятое мышление и принимать идеи и решения от своих товарищей по команде. Эти действия помогают, когда проблемы возникают в самый неожиданный момент, поэтому нет лучшего способа подготовиться, чем проявлять гибкость и гибкость. Также важно помнить, что в таких играх нет победителей и проигравших.
Вот некоторые из забавных командных действий по решению проблем, которые вы должны попробовать со своей командой:
Сокращающийся сосуд
Это упражнение помогает повысить адаптивность. Адаптивность тесно связана с когнитивным разнообразием и помогает командам быстрее решать проблемы. В наше время инновации происходят быстрее, чем когда-либо, поэтому команды и организации должны быстро адаптироваться и выйти на первое место.
Что понадобится: веревка или веревка.
Как играть уменьшающимся сосудом
Используя веревку, сделайте на полу фигуру, которая подойдет каждому.
По прошествии времени медленно уменьшайте пространство. Вы можете делать это в течение 10-15 минут.
Команда должна работать вместе и придумывать способы, чтобы удержать всех в рамках сужающихся границ.
Человеческие узлы
Это упражнение помогает в адаптации и сотрудничестве.
Это действие требует только присутствия членов команды.
Как играть в человеческие узлы
Все участники команды должны встать в круг.
Затем они должны взяться за руки с двумя людьми, которые не находятся рядом с ними. Они могут быть обращены друг к другу по диагонали.
После того, как все возьмутся за руки, они запутаются. Они необходимы, чтобы распутать узел, а затем сформировать идеальный круг.
Распутывать следует, не отпуская ничьей руки.
Зефир спагетти башня
Это упражнение помогает увеличить сотрудничество между членами команды. Командная работа имеет важное значение на рабочем месте, поскольку мы всегда более восприимчивы к любым социальным или психологическим изменениям, если мы являемся частью команды. Следовательно, нам легче решать проблемы в группе, чем в одиночку.
Что нужно на команду
20 сырых спагетти
Зефир
Один рулон малярного скотча
Ярд струны
Как практиковать башню из зефирных спагетти
Координатор назначает каждой команде определенный период времени на постройку башни.
Каждая команда должна построить башню за отведенное время.
Команда с самой высокой или самой большой башней по истечении времени побеждает.
Чтобы добавить сложности, попросите команды добавить зефир на вершину своих башен, чтобы сделать их немного тяжелыми. Это в конечном итоге потребует от команд изменить свой подход к строительству башен!
Обморожение
Это упражнение помогает с принятием решений, адаптивностью и лидерством. Эти аспекты очень важны при решении проблем на рабочем месте.
Что вам нужно
повязки
Пакет строительных материалов, таких как резинки, стикеры, зубочистки и т. д.
Электрический вентилятор
Как практиковать обморожение
Сформируйте группы из четырех-пяти человек, и каждая команда должна выбрать лидера.
Руководитель группы не должен использовать руки во время этого упражнения, а глаза всех остальных членов команды завязаны.
Затем члены команды должны построить палатку. Изготовление палатки должно быть выполнено в указанные сроки. Обычно 30 минут, пока руководитель группы дает им указания.
По истечении времени включите электрический вентилятор. Побеждает та команда, чья палатка встанет после включения вентилятора.
Шерстяная паутина
Это упражнение помогает в общении и лидерстве. Wool Web создает проблему, которая на первый взгляд кажется невозможной, но совместная работа команды позволяет разбить проблему на части и решить ее шаг за шагом.
Что нужноКак играть в шерстяную паутину
Сформируйте группы одинакового размера. Дайте каждой группе клубок пряжи.
Каждой команде дается от 5 до 10 минут, чтобы сплести большую паутину из клубка пряжи.
Переставьте каждую группу так, чтобы каждый участник находился в паутине пряжи, которую он не строил.
Затем новые группы должны выбрать одного человека и завязать ему глаза. Затем выбранный человек должен размотать паутину с помощью инструкций своих товарищей по команде.
Побеждает та команда, которая первой размотает данную им паутину.
Сначала худшая идея
Это упражнение способствует творческому и быстрому решению проблем и критическому мышлению. Нестандартное мышление иногда может обеспечить решение сложных проблем. Поначалу эти решения могут показаться слишком сумасшедшими, но в конце концов они могут оказаться жизнеспособными решениями.
Что вам нужноКак сначала сыграть наихудшую идею
Дайте вашей команде задачу для решения. Это может быть реальная проблема или выдуманный сценарий.
Затем участникам дается от 5 до 10 минут, чтобы разработать наихудшие идеи, которые они могут придумать для решения проблемы.
Дайте каждому человеку возможность представить свою идею. Затем координатор перечисляет их от идей, которые с наибольшей вероятностью сработают, до тех, которые сработают с наименьшей вероятностью.
Обратная пирамида
Это упражнение помогает в адаптации и творчестве.
Что вам нужно
36 пластиковых стаканчиков.
Стол на группу
Советы по практике обратной пирамиды
В этом упражнении каждая команда должна построить пирамиду, но в обратном порядке, начиная от верхней чашки к основанию.
Поместите одну чашку лицевой стороной вниз, затем поднимите ее. Поместите следующие две чашки под него и так далее.
Поднять пирамиду можно только за дно.
Строительные блоки
Эта деятельность помогает улучшить коммуникацию между членами команды.
Что вам нужно
Блоки или штабелируемые детали
Члены команды.
Как практиковать строительные блоки
Разделите каждую команду на небольшие группы из двух или более человек.
Затем каждый выбирает беспристрастного члена, у которого нет команды. Человек должен построить случайную структуру из строительных блоков менее чем за 10 минут.
Затем каждая команда должна восстановить дизайн, сделанный менее чем за 15 минут.
Подвох этой деятельности в том, что только один человек в группе может видеть структуру. Затем человек инструктирует членов своей команды по всем параметрам дизайна. Параметры включают цвет, форму и размер.
Слепые образования
Это упражнение также помогает улучшить общение между участниками.
Что вам нужноКак играть вслепую
Сформируйте команды и каждому члену команды наденьте повязку на глаза.
Свяжите два конца веревки и уложите ее по кругу посередине группы. Каждый участник должен иметь близость к шнуру, чтобы иметь возможность протянуть руку и коснуться его.
Пусть каждая команда создаст любую фигуру.
Сравните, чтобы увидеть, какая команда формирует определенную форму быстрее.