9 распространенных типов гибких методологий

29 ноября 2021 г.

Стремясь повысить эффективность команд разработчиков программного обеспечения, организации часто используют гибкие методологии. Гибкие методологии разработки программного обеспечения помогают повысить эффективность команды по всему спектру процесса разработки. От создания более эффективного предварительного планирования до обеспечения своевременной или даже ранней доставки конечного продукта — различные гибкие методологии могут помочь командам на каждом этапе пути. В этой статье мы объясним, что такое гибкие методологии, какие преимущества они могут предоставить, а также девять наиболее важных и часто используемых методологий.

Что такое гибкие методологии?

Гибкие методологии — это системы самоорганизации, используемые организациями по разработке программного обеспечения для повышения эффективности и поощрения сотрудничества с заказчиком или предполагаемым пользователем программного обеспечения. Команды разработчиков программного обеспечения часто сталкиваются с проблемами, которые они могут решить с помощью этих методологий. Эти методологии создают команды специалистов разных специальностей, чтобы лучше укладываться в сроки и поощрять постоянное совершенствование программного обеспечения.

Первоначальные разработчики гибкой разработки программного обеспечения, авторы Манифеста гибкой разработки программного обеспечения 2001 г., изложили основные принципы или ценности гибких методологий. Эти ценности включают в себя ценность отдельных лиц по сравнению со стандартными процессами, важность разработки программного обеспечения, которое правильно работает для клиента, постоянное сотрудничество с клиентом и быструю адаптацию для решения проблем. Эти основополагающие принципы направлены на улучшение не только рабочего места и процесса разработки программного обеспечения, но и самого программного обеспечения.

Преимущества гибких методологий

Гибкие методологии разработки программного обеспечения предоставляют множество преимуществ организациям, решившим их использовать. Хотя каждый метод обеспечивает разные преимущества или разную степень этих преимуществ, вот основные преимущества внедрения гибких методологий:

• Снижение потребности в редактировании выполненной работы, так как в разработке участвовал заказчик

• Улучшение удовлетворенности сотрудников, поскольку они создали команды, чтобы создать лучшее рабочее место и заставить сотрудников чувствовать себя ценными

• Это сократило оборот назначенных проектов, поскольку эффективность повысилась за счет создания команды и сотрудничества с клиентами.

• Улучшенная обратная связь с клиентами, поскольку они чувствуют, что их потребности лучше удовлетворяются за счет постоянного общения

9 распространенных гибких методологий

Вот девять наиболее часто используемых гибких методологий:

1. Канбан

Канбан — это система управления визуальным контентом, используемая для обеспечения постоянной доставки разрабатываемой работы клиентам. Такой метод организации рабочего места позволяет членам команды и клиентам отслеживать все аспекты процесса разработки. Это позволяет им знать, где есть проблемы с эффективностью, и активно предлагать решения, чтобы гарантировать, что команда соблюдает общие сроки доставки и удовлетворенность клиентов. Несмотря на это повышение эффективности, Канбан не использует отдельные сроки для каждого этапа проекта, поэтому без надлежащего надзора могут возникнуть проблемы с пунктуальностью проекта.

2. Скрам

Scrum — это простая система организации проекта, которая фокусируется на владении элементами проекта и сроках выполнения для каждого шага процесса. Отдельные команды заявляют проекты из ранее разработанного журнала элементов, которые необходимо выполнить. Приоритетные задачи помечаются и выполняются в первую очередь. Элементы журнала получают обозначение временной шкалы «спринт», что является относительно коротким периодом, в течение которого они ожидают, что команда завершит свой проект. Команда проводит как ежедневные, так и еженедельные встречи со «мастером схватки», который занимается общим надзором за проектом для всего журнала.

3. Разработка, ориентированная на функции (FDD)

Разработка, ориентированная на функции, работает по двухнедельному графику проекта. После разделения каждого аспекта процесса разработки на различные функции команды работают над разработкой этих функций по отдельности. Это требует более высокого уровня планирования, чем некоторые другие гибкие методологии. Этот метод фокусируется на функциях продукта и направлен на то, чтобы команды создавали стабильное программное обеспечение для повышения удовлетворенности клиентов.

4. Развитие, основанное на поведении (BDD)

Разработка, основанная на поведении, — это гибкая методология, которая делает упор на включение нетехнических разработчиков в процесс разработки. Это позволяет постоянно проверять функциональные возможности программного обеспечения с нетехнической точки зрения, что улучшает работу конечного пользователя. Разрушая стены высокотехнологичного процесса разработки программного обеспечения, BDD создает рабочее место с расширенным сотрудничеством и общением между разнообразной междисциплинарной командой.

5. Бережливое развитие

Бережливое развитие началось как применение принципов системы «бережливого производства» к разработке программного обеспечения. Акцент на простоте и минимализме — суть гибкого метода бережливой разработки. Этот минимализм работает для обеспечения максимальной эффективности и быстрого завершения проектов. То, что в других системах могло бы состоять из нескольких частей, разбивается на простые компоненты, а затем выполняется отдельными членами специализированной группы. Этот процесс зависит от прочной системы разработки перед созданием и внедрением.

6. Адаптивная разработка программного обеспечения (ASD)

Адаптивная разработка программного обеспечения, как следует из ее названия, фокусируется на адаптации и изменении на протяжении всего процесса разработки. В процессе разработки постоянно возникают проблемы. Вместо того, чтобы формировать жесткую структуру для этого процесса, которому может быть трудно преодолеть непредвиденные проблемы, ASD планирует постоянно меняться, учиться и переключать внимание. Это позволяет командам сотрудничать и учиться друг у друга, а также на индивидуальных проблемах, которые возникают, чтобы постоянно разрабатывать лучшую систему рабочего процесса и эффективно завершать проекты.

7. Кристалл

Кристалл — это общий термин для серии методологий, охватывающих команды разного размера. Методологии Crystal могут работать в командах от восьми до 1000 человек. Общий размер команды организации описывает каждый метод. Акцент на коммуникацию направлен на повышение эффективности и качества. Широкое сотрудничество и обсуждение между членами команды способствуют улучшению рабочего процесса.

8. Экстремальное программирование (XP)

Еще одна методология, ориентированная на удовлетворение потребностей клиентов, экстремальное программирование направлено на предоставление простого, правильно работающего программного обеспечения, которое клиент постоянно проверяет, чтобы убедиться, что оно соответствует его потребностям. XP создает среду, которая побуждает разработчиков принимать критику и требовать переработки ранее законченных аспектов программы. Производительность лежит в основе системы XP с большой и четко структурированной иерархией внутри команд и менеджеров для повышения эффективности.

9. Метод разработки динамических систем (DSDM)

Метод разработки динамических систем — это гибкая методология, ориентированная на бизнес-аспекты разработки программного обеспечения. Акцентируя внимание на быстрой доставке продуктов, DSDM использует спринты для обеспечения своевременности. Как и другие методологии, DSDM планирует постоянное редактирование программного обеспечения на протяжении всего процесса разработки. DSDM стремится повысить удовлетворенность клиентов и эффективность разработки, работая с точки зрения, которая отстаивает бизнес-принципы, а не традиционные принципы разработки программного обеспечения.