9 командных ролей Белбина (с примерами)
3 марта 2021 г.
Эффективная команда требует различных типов личности, которые могут брать на себя разные роли. Распределение командных ролей в соответствии с сильными и слабыми сторонами сотрудников — эффективный способ создать команду, поскольку люди лучше справляются с задачами, которые опираются на их сильные стороны. Тест Belbin Team Inventory может помочь вам распределить роли в команде, определяя мотивы и цели каждого человека. В этой статье мы даем обзор теста Белбина и определение каждого из тестов Белбина. роли членов команды чтобы вы могли добиться эффективной командной работы на своем рабочем месте.
Что такое личностный тест Белбина?
Мередит Белбин разработала тест Belbin Team Inventory на основе исследования, проведенного в Henley Management College, чтобы определить идеальные роли, которые люди должны выполнять в команде. Чтобы измерить личностные качества с помощью теста Белбина, участники оценивают свое поведение, получают отзывы от наблюдателей и сравнивают их.
Затем результаты показывают, для какой из девяти ролей лучше всего подходят члены вашей команды. Однако люди могут проявлять черты, которые позволяют им брать на себя более одной роли, а это означает, что вы можете создать хорошо сбалансированную команду из любого количества людей, если вы включаете все роли.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Тест Белбина отличается от тест индикатора типа Майерс-Бриггс. Последний — это психометрический тест, который выявляет ваш тип личности, тогда как тест Белбина — это поведенческий тест, который устанавливает, какие черты вы проявляете из девяти возможных командных ролей. Вы можете пройти тест Белбина онлайн бесплатно.
Как использовать модель Белбина на рабочем месте
Белбин предполагает, что команда, состоящая из членов со схожими стилями поведения или командными ролями, может стать несбалансированной. Например, если члены команды имеют схожие сильные стороны, они могут конкурировать за проекты, обязанности и ответственность, которые дополняют их естественный набор навыков. Команда, состоящая из членов с похожими слабостями, может демонстрировать эту слабость в целом.
Вы можете применить модель Белбина к своей команде, чтобы помочь создать более сбалансированную команду и определить возможности для роста в зависимости от командной роли. Когда вы понимаете свою роль в команде, вы можете улучшить свой вклад, развивая свои сильные стороны и управляя своими слабыми сторонами.
Каковы девять командных ролей Белбина?
Девять командных ролей Белбина представляют собой описания должностных обязанностей, которые можно разделить на три широкие категории: роли, ориентированные на мысли, роли, ориентированные на действия, и роли, ориентированные на людей. Понимание каждой роли, которую может играть член команды, может помочь вам работать более эффективно в команде:
Монитор-оценщик (ориентированный на мышление)
Специалист (ориентированный на мышление)
Растение (ориентированное на мысль)
Создатель (ориентированный на действие)
Исполнитель (ориентированный на действие)
The Completer/Finisher (ориентированный на действие)
Координатор (ориентированный на людей)
Командный работник (ориентированный на людей)
Исследователь ресурсов (ориентированный на людей)
Командные роли, ориентированные на мышление
Члены команды, ориентированные на мышление, обладают критическим мышлением. Они могут представлять новые идеи или новую точку зрения, анализировать идеи, взвешивая все за и против, или обладать специальными знаниями или навыками.
Роли, ориентированные на мышление, включают:
1. Оценщик монитора
Монитор Оценщики принимают решения, основанные на фактах и рациональном мышлении, а не на эмоциях и инстинктах. Обычно это серьезные люди, преуспевающие в критическом мышлении и стратегическом планировании. Если в проекте возникает проблема, наблюдатели-оценщики тщательно рассмотрят все точки зрения и возможности, а затем разработают проницательное решение. Эти люди, как правило, одиночки, которые предпочитают не вмешиваться в жизнь коллег, что способствует их объективности.
Наблюдатели-оценщики работают лучше всего, когда возникают проблемы, требующие расширенных аналитических способностей и проницательного решения проблем. Благодаря своей способности последовательно принимать эффективные решения эти люди часто занимают руководящие должности.
2. Специалист
Специалист – это член команды, который является экспертом в определенной области. Поскольку они обладают глубокими знаниями в узкой области, они обычно вносят свой вклад только тогда, когда задача требует их области знаний. Как и Наблюдатели-оценщики, специалисты, как правило, одиночки, поэтому для них не всегда естественно быть частью команды.
Специалисты являются бесценным активом, поскольку они предоставляют экспертные технические знания, которые мало кто может получить. Часто высшее руководство создает предложения и проекты на основе знаний этих специалистов. Несмотря на то, что специалисты находят идею быть в команде сложной, они становятся очень интересными и полезными, когда дело доходит до их области знаний, и, скорее всего, у них не будет проблем с тем, чтобы поделиться своими знаниями с младшими членами, которые хотят учиться.
3. Завод
Растения — свободомыслящие и творческие люди, которые генерируют оригинальные идеи и предлагают инновационные способы ведения дел. Как и в случае с двумя другими мыслеориентированными ролями, Растения предпочитают работать в одиночку. Однако большинство команд и компаний соглашаются с этим, поскольку творческое мышление завода обычно приводит к инновационным решениям и новаторским концепциям.
Хотя растения могут не вписываться в традиционную концепцию того, как должен действовать член команды, они, тем не менее, бесценны для команды или организации. Как следует из названия, растения — это члены команды, которые способствуют росту и прогрессу.
Командные роли, ориентированные на действия
Члены команды, ориентированные на действия, стремятся добиться цели. На них можно рассчитывать, если они выполнят задачу, уложатся в срок и воспримут вызов как прекрасную возможность.
Роли, ориентированные на действие, включают:
4. Создатель
Шейперы — экстраверты, склонные подталкивать себя и других к достижению результатов. Это динамичные и целеустремленные люди, которые могут мотивировать и вдохновлять членов команды. Несмотря на любые трудности, которые могут встретиться на их пути, Шейперы сохраняют позитивный настрой и, кажется, процветают под давлением. Им нравится бросать вызов нормам для создания уникальных целей и стратегий. Обычно жизненно важно иметь одного Шейпера, чтобы помочь команде в выполнении ее миссии.
Поскольку Шейперы — прирожденные лидеры, склонные добиваться результатов, они быстро продвигаются по карьерной лестнице. Они являются идеальным материалом для управления, поскольку действуют решительно в кризисных ситуациях и способствуют прогрессу.
5. Исполнитель
Реализаторы — это организаторы, которым нравится структурировать свою среду и поддерживать порядок. Поскольку они практичные люди, реализаторы любят строить конкретные планы из абстрактных идей. Исполнители — это очень дисциплинированные и самоконтролируемые люди, которые могут игнорировать свои личные интересы, чтобы сосредоточиться на потребностях команды или организации. Хотя исполнители обычно предпочитают установленные способы ведения дел, вы, скорее всего, сможете убедить их измениться, если докажете, что это принесет положительные результаты.
Реализаторы обычно составляют костяк организаций, поскольку они реализуют работоспособные стратегии, чтобы команда выполняла задачи быстро и эффективно. Именно эти практичные и прилежные члены команды добиваются того, чтобы цели становились ощутимыми успехами.
6. Завершитель/финишер
Завершители, также называемые финишерами, — это интроверты, которые обеспечивают качество на ключевых этапах проекта. Они часто являются перфекционистами, которые могут замечать мелкие детали, что позволяет им тщательно проверять готовые задачи или продукты на наличие ошибок. Поскольку эти люди стремятся к совершенству, они склонны ожидать того же от окружающих.
Организации нуждаются в этих людях, чтобы гарантировать, что команды производят работу высокого качества. Комплектовщики особенно ценны в рабочей среде, где важны точность и соблюдение сроков.
Командные роли, ориентированные на людей
Члены команды, ориентированные на людей, используют навыки создания сетей и построения отношений для выполнения задач. Они могут быть отличными активными слушателями и оказывать поддержку другим членам команды, чтобы создать сплоченность в группе.
Командные роли, ориентированные на людей, включают:
7. Координатор
Координаторы — это зрелые люди, обладающие отличными навыками межличностного общения и общения. Обычно они занимают руководящие должности, но их стили управления сильно отличаются от стилей Шейперов. Там, где Шейперы управляют посредством указаний, Координаторы предпочитают более демократичный подход, включающий открытое общение.
Вместо того, чтобы сосредоточиться на достижении целей организации, координаторы, как правило, сосредотачиваются на помощи членам команды в достижении их индивидуальных целей. Как правило, они хорошо умеют выявлять таланты в команде и использовать их для достижения целей группы. Координаторы, как правило, спокойные и доверчивые люди, умеющие делегировать работу.
Координаторы необходимы для того, чтобы команда надлежащим образом использовала сильные стороны каждого члена. Поскольку у них, как правило, широкие перспективы, координаторы могут руководить командами с разными личностями и навыками.
8. Командный работник
Командные работники обычно экстраверты с мягким и дружелюбным нравом. Они, как правило, хорошие слушатели и умеют заставить команду работать как единое целое. Если работники команды замечают, что другие члены команды не справляются с их рабочей нагрузкой, они, скорее всего, вмешаются и помогут. Эти люди легко адаптируются и универсальны, что позволяет им эффективно взаимодействовать с разными людьми и справляться с внезапными изменениями.
Командные работники являются незаменимыми членами команды, поскольку они создают гармонию внутри команды. Они умеют решать межличностные проблемы в команде, а также поддерживают членов, которые могут чувствовать себя забытыми. Из-за этого командные работники, как правило, пользуются популярностью у коллег и часто поднимаются на руководящие должности.
9. Исследователь ресурсов
Исследователи ресурсов — экстраверты, у которых есть талант к нетворкингу. Это позитивные и полные энтузиазма люди, которым нравится исследовать новые возможности и исследовать новые разработки. Хотя они могут не обязательно придумывать новые идеи сами, они умеют подхватывать идеи у других.
Из-за своего общительного характера Исследователи ресурсов умеют устанавливать новые деловые контакты и вести последующие переговоры. Они также талантливы в поиске новых идей и возможностей и возвращении их в команду.