8 типов управленческих команд (и советы для достижения успеха)

Есть много типов команд, которые вы можете найти в рабочей обстановке, в зависимости от типа отрасли, в которой вы работаете, размера вашего бизнеса или предпочтений компании в отношении команд в целом. Если вы в настоящее время занимаете руководящую должность или хотите ею стать, подумайте о том, чтобы узнать больше о различных типах команд, частью которых вы можете быть или которыми вы можете управлять. В этой статье мы обсудим, что такое управленческая команда, и предложим восемь типов управленческих команд, которые вы можете встретить на рабочем месте.

Что такое управленческая команда?

Управленческая команда — это группа людей, которые работают вместе в компании и сотрудничают для достижения общей цели. Руководитель команды обычно создает список задач, над которыми должен работать каждый член команды для достижения цели команды. Хотя не у каждого члена команды могут быть одинаковые задачи для выполнения, общая цель команды обычно одна и та же. Некоторые управленческие команды работают в одном отделе, а работодатели создают другие команды для работы между отделами. Кроме того, у некоторых есть более одного супервайзера, а другие работают автономно без такового.

8 типов управленческих команд

Вот список из восьми типов управленческих команд, которые вы можете встретить на рабочем месте:

1. Функциональный

Функциональная команда, также известная как операционная команда, является наиболее распространенным типом, встречающимся в офисе. Как правило, в офисе есть несколько функциональных групп с руководителем, отвечающим за людей в их команде. Бухгалтерский учет, маркетинг и управление персоналом — все это примеры функциональных команд, которые можно найти в офисе. У членов этого типа команды могут быть разные обязанности, но все они выполняют одну и ту же функцию отдела, например, финансы или продажи.

2. Кросс-функциональность

Кросс-функциональные команды, или взаимодействующие команды, состоят из людей из разных отделов. Эти команды собираются вместе с помощью супервайзера для выполнения конкретных задач, требующих знаний в каждой из их областей знаний. Кросс-функциональные команды полезны, когда они завершают проект, в котором участвуют разные отделы, чтобы он был успешным. Членам команды важно помнить, что каждый из них существует благодаря своему опыту и особым сильным сторонам, поэтому может быть полезно сотрудничать и использовать каждую из своих способностей для достижения наилучшего результата для намеченной цели команды.

3. Виртуальный

Поскольку все больше людей работают из дома, виртуальные команды становятся все более популярными. В их число входят люди, работающие из разных мест, которые используют видеочаты и инструменты для совместной работы для достижения общей цели. Некоторые виртуальные команды включают людей, которые работают из дома, в то время как другие члены группы все еще находятся в офисе, но встречаются с остальной командой виртуально. Виртуальные команды могут быть функциональными или кросс-функциональными в зависимости от цели команды.

Может быть полезно еженедельно встречаться с вашей виртуальной командой, чтобы убедиться, что все согласны с задачами, над которыми они работают, и возможными приближающимися сроками. Кроме того, командам, которые работают не в офисе, полезно по возможности участвовать в корпоративной культуре, чтобы они чувствовали связь с другими сотрудниками, несмотря на то, что физически не находятся рядом со своими коллегами.

4. Самоуправление

Самоуправляемая команда — это группа сотрудников, которые берут на себя ответственность за свою работу благодаря сотрудничеству с коллегами без помощи менеджера. У них могут быть разные ежедневные цели, но их индивидуальные задачи совпадают, чтобы сформировать общую цель. Многие малые предприятия или начинающие компании начинают с этой модели команды. Люди в самоуправляемой команде выигрывают от того, что могут взять на себя полную ответственность за свою работу и, как правило, очень самомотивированы.

5. Матрица

Матричная команда возникает, когда в команде более одного руководителя. Этот тип команды чаще используется в компаниях, в которых сотрудники распределяются по разным подразделениям организации. Это может быть полезно при создании нового проекта, потому что руководитель проекта может выбирать сотрудников, выполняющих разные функции в организации, и объединять их в свою команду для работы над достижением общей цели завершения проекта. Затем у сотрудника есть два руководителя — непосредственный руководитель его отдела и менеджер проекта, на которого он работает над проектом.

6. Контракт

Команды по контракту — это временные команды, которых работодатели нанимают по контракту для завершения проекта. Члены контрактной группы обычно обладают высокой квалификацией в своей области и приходят, чтобы завершить один аспект предстоящего проекта. Как только они выполнили свою часть, их контракт заканчивается, и их работа больше не требуется.

7. Целевая группа

Рабочая группа — это группа сотрудников, используемых для расследования или решения конкретной проблемы на рабочем месте. Руководители обычно формируют эту команду, когда происходит определенное событие, чтобы они могли обсудить варианты решения проблемы. Цель рабочей группы состоит в том, чтобы предложить решения и создать превентивные меры для потенциальных проблем. Типы проблем, с которыми может справиться целевая группа, включают запугивание, улучшение обучения сотрудников или увеличение продаж клиентов. Найдя решение, команда распускается до тех пор, пока они снова не понадобятся.

8. Исполнительное руководство

Команда исполнительного руководства является высшим уровнем управления в организации. В него входят руководители компании, которые помогают президенту и генеральному директору принимать важные решения в интересах компании. Члены этой команды обсуждают способы повышения финансовой безопасности своей компании, а также работают над ее внутренним развитием. Они устанавливают действенные шаги для достижения целей компании и мотивируют окружающих, таких как руководители и другие сотрудники.

Советы по созданию успешной команды

Воспользуйтесь некоторыми из этих советов, чтобы создать эффективную и успешную команду:

• Ставьте командные цели. Попробуйте установить сроки и цели с вашей командой, которые помогут каждому отслеживать свой прогресс индивидуально и как подразделение. Это может помочь им держать себя и друг друга подотчетными для успешного достижения целей.

• Создайте творческую среду. Предоставьте своей команде свободу выдвигать новые идеи в атмосфере, которая ценит их вклад и обратную связь. Создание творческой среды может помочь членам команды выдвигать инновационные идеи и обеспечить им безопасность, необходимую им для принятия рисков.

• Дайте возможность визуализировать идеи. Многие люди легче понимают концепции, когда есть наглядное пособие, помогающее им более полно представить идею. Представляя новый проект, рассмотрите возможность использования графиков или презентаций и предоставления им такой же возможности, если они в состоянии поделиться.

• Найдите общую форму общения. Чтобы способствовать эффективному сотрудничеству, рассмотрите возможность выбора одного метода онлайн-общения, который может использовать вся ваша команда, например, один и тот же онлайн-сервис обмена сообщениями. С помощью технологий легче общаться, когда все используют одну и ту же платформу.

• Установите сильное лидерство. Один из способов добиться сильного лидерства — построить лояльные и доверительные отношения с членами вашей команды. Старайтесь участвовать в их повседневных делах и будьте доступны для них, если у них есть вопросы или им нужно руководство по заданию.