8 менторских тем для обсуждения

9 июня 2021 г.

Нахождение правильного способа сформулировать вопросы, связанные с работой, поможет вам максимально эффективно использовать время, проведенное с наставником, который согласился направлять вас в вашей карьере. Вы можете сделать это, составив список важных тем для обсуждения до встречи с наставником. Точно так же, если вы являетесь наставником, знание того, как организовать встречу, чтобы дать лучший совет вашему подопечному, не менее важно, потому что они доверяют вам в качестве надежного руководства.

В этой статье мы обсуждаем возможные темы наставничества, которые могут быть затронуты как с точки зрения наставника, так и с точки зрения подопечного, чтобы определить направление встречи друг с другом.

Что такое темы наставничества?

Темы наставничества — это важные вопросы, которые можно обсудить во время встречи между наставником и подопечным. Хорошо структурированные темы для обсуждения могут помочь подопечным найти творческие решения проблем на рабочем месте, определить области для личного совершенствования и разработать новые бизнес-стратегии, отражающие изменения в их отрасли.

Типы тем наставничества

Существует множество тем, которые можно обсудить между наставником и подопечным, чтобы получить полезные результаты даже после первых встреч. В следующем списке рассматриваются некоторые из этих областей, чтобы помочь вам разработать собственные обновленные темы для разговора.

Наставники для наставников

1. Темы, связанные с навыками

2. Темы истории карьеры

3. Темы обратной связи

4. Темы ситуационных советов

Наставники для подопечных

1. Темы карьерного пути

2. Темы лидерства

3. Темы долгосрочных и краткосрочных целей

4. Темы, связанные с компанией

Наставники для наставников

1. Темы, связанные с навыками

Обсуждение тем, связанных с навыками, — отличный способ использовать время с наставником. Подумайте о том, чтобы обсудить области навыков, которыми они уже обладают, и которые вы хотели бы развить и улучшить. Например, если вас только что наняли на руководящую должность, требующую публичных выступлений, в которой у вас очень мало опыта, поговорите со своим наставником о своих сомнениях и попросите совета, как правильно произнести речь.

• Как я могу улучшить свои навыки публичных выступлений?

• Как вы думаете, какие у меня три лучших навыка?

• Как вы думаете, в каких областях навыков я мог бы улучшить?

• Какие навыки, по вашему мнению, будут наиболее полезными для меня на моей нынешней должности?

2. Темы карьеры

Еще один способ развить новые темы для наставничества — поговорить с вашим наставником об их личном карьерном пути. Получите их представление о том, какой была отрасль, когда они только начинали, как они прошли через компанию до роли, которую они занимают в настоящее время, или какие уроки они извлекли в начале своей карьеры.

• Какой была ваша первая работа в отрасли?

• Как вы достигли положения, в котором находитесь сейчас?

• Сожалеете ли вы о своем выборе профессии?

• Совершали ли вы когда-нибудь ошибку на работе и как вы от нее избавлялись?

3. Темы обратной связи

Обратная связь может использоваться как конструктивный метод улучшения, и по этой причине это отличная тема для обсуждения во время встречи с вашим наставником. Чтобы помочь вам расти профессионально, вы должны получить от своего наставника информацию о вашей текущей работе, проекте, которым вы руководили, письменном отчете или презентации, которую вы представили на корпоративном мероприятии.

Позвольте своему наставнику предложить вам конструктивную обратную связь и сделать заметки о том, какие улучшения вы могли бы внести, а также о том, какие области вы выполнили хорошо.

• Как бы вы оценили мою презентацию на собрании правления на прошлой неделе?

• Как вы думаете, готов ли я подать заявку на внутреннее продвижение?

• Как, по-вашему, другие воспринимают меня в моей новой роли?

• Какие изменения вы бы внесли в мою записку?

4. Темы ситуационных советов

Вы также можете использовать время, проведенное с вашим наставником, чтобы узнать его точку зрения на проблему, с которой вы столкнулись в своей профессиональной жизни. Этот тип темы наставничества можно использовать неоднократно, чтобы помочь вам ответить на неотложные вопросы, которые могут возникнуть у вас о вашей работе и ее обязанностях.

• Как я должен справиться с сокращением в моем отделе?

• У меня возникли проблемы с тем, чтобы член моей команды отправил задания вовремя: как я могу заранее решить эту проблему?

• Как я могу вдохновить мой отдел на выполнение ежеквартальных целей?

• Как попросить начальника о повышении?

Прочитайте больше: Создание программы наставничества на рабочем месте: основные шаги и советы

Наставники для подопечных

1. Темы карьерного пути

Во время первых нескольких встреч со своим подопечным обязательно задавайте им вопросы о желаемом карьерном пути и дополнительные вопросы, которые заставят их задуматься о том, как их текущая позиция соответствует или не соответствует этому пути.

Это может быть полезно для вашего подопечного, а также поможет вам лучше понять руководство и направление, в которых он нуждается. Может стать важным провести дальнейшую оценку их желаемого карьерного пути, чтобы увидеть, изменятся ли их карьерные цели.

• Кем вы видите себя через пять лет?

• Что заставило вас подать заявку на эту роль? Как это согласуется с вашим долгосрочным планом?

• Вы счастливы в своей нынешней роли?

• Какова работа вашей мечты, или вы чувствуете, что достигли ее?

2. Лидерские темы

Если у вас есть подопечный, который недавно занял руководящую должность в компании, это можно использовать в качестве темы для обсуждения, чтобы помочь ему развить свой собственный уникальный стиль руководства и решить любые проблемы, которые могут у него возникнуть в связи с его новой ролью.

• Как вы приспосабливаетесь к своей новой роли?

• Есть ли у вас какие-либо сомнения относительно ваших обязанностей?

• Какие методы вы используете для эффективного общения с вашей командой?

• Какими тремя словами вы бы описали свой стиль руководства?

3. Темы долгосрочных и краткосрочных целей

В начале вашего профессионального наставничества вы должны обсудить долгосрочные и краткосрочные цели вашего подопечного в его текущей должности. Вы также можете задать им вопросы о том, каковы их амбиции в компании. Помогая им провести мозговой штурм некоторых идей, поработайте с ними над созданием индивидуального плана развития (IDP), который отвечает ряду карьерных устремлений. Вы можете использовать этот план, чтобы помочь вашему подопечному разделить свои цели на управляемые шаги.

• Каких целей вы хотите достичь в течение следующего месяца?

• Каких количественных целей вы хотите достичь в течение шести месяцев?

• Как вы измеряете свой успех?

• Какие еще должности в компании вам были бы интересны?

4. Темы, связанные с компанией

Разговор с вашим подопечным о политике и культуре вашей компании потенциально может быть полезной темой для обсуждения, особенно если он новичок в компании, в которой вы работаете, или хочет подать заявку на внутреннее продвижение по службе. Спросите их, есть ли у них какие-либо вопросы о компании, ее ценностях, ключевых стейкхолдерах, корпоративной среде или возможностях роста. Это может привести к продолжительному разговору и помочь вашему подопечному лучше понять компанию и то, как они воспринимают свою роль в ней.

• Как бы вы определили корпоративную культуру? Это резонирует с вами?

• Как вы видите пользу от своей роли для компании?

• Какие области компании, по вашему мнению, можно было бы улучшить благодаря вашей роли?