7 стилей управления организацией и их важность

29 апреля 2021 г.

Компании могут структурировать и использовать свое лидерство и ресурсы различными способами для постановки и достижения целей. Они используют организационное управление, чтобы дать сотрудникам направление и побудить их работать для достижения общей цели. Понимая, как работает эта стратегия, вы можете помочь своей компании работать эффективно и реализовать свое видение. В этой статье мы объясним, что такое организационное управление, почему оно важно и распространенные типы стилей управления.

Что такое организационное управление?

Организационное управление — это стратегия, которую компании используют для структурирования своего лидерства, контроля своих ресурсов и достижения целей. Компания или организация состоит из менеджеров, сотрудников и ресурсов, работающих над достижением общей цели. Организационное управление описывает планирование и управление этими людьми и ресурсами для достижения этой цели.

Организационное управление включает в себя создание плана, отслеживание его выполнения и внесение изменений на основе результатов и отзывов, чтобы компания могла улучшить свою работу. Методы, которые руководители компаний используют для эффективного управления организацией, могут включать обучение сотрудников, продвижение по службе и встречи. Каждая компания использует организационное управление по-разному в зависимости от своих потребностей. Однако цель, как правило, одна и та же: получение или увеличение прибыли.

Почему важно организационное управление?

Сильное организационное управление может помочь компаниям зарабатывать деньги и достигать целей. К преимуществам наличия эффективной стратегии организационного управления относятся:

• Постановка четких целей для всех сотрудников, к которым они должны стремиться

• Определение роли и обязанностей каждого сотрудника в организации

• Создание процессов для достижения целей компании

• Мониторинг результатов, поощрение обратной связи и внесение изменений по мере необходимости

• Поиск лучших способов использования ресурсов

• Быть адаптируемым

При правильном подходе организационное управление позволяет компаниям эффективно использовать свои материальные и человеческие ресурсы, сокращать затраты и увеличивать прибыль.

Организационные стили управления

Компании и их лидеры могут придерживаться нескольких типов стилей управления. Ваша компания может иметь один тип организационного стиля управления, основанный на видении владельца или генерального директора, или использовать несколько типов в зависимости от того, что лучше всего подходит для каждого отдела или менеджера. Вот семь распространенных стилей организационного управления и их ключевые черты:

Автократический

При авторитарном организационном стиле управления один человек руководит компанией и обладает всеми полномочиями. Они несут ответственность за принятие всех важных решений, как правило, без участия менеджеров и сотрудников более низкого уровня. Авторитарные лидеры устанавливают четкие правила, которым должны следовать сотрудники.

Этот стиль управления эффективен в компаниях, где точность и контроль важнее творчества. Например, организация, в которой сотрудники выполняют контролируемые задачи или производят точные продукты, может нуждаться в дисциплинированном и решительном лидере, который наблюдает за их работой и гарантирует, что они производят функциональные продукты. Авторитарные лидеры также могут принести пользу компаниям, в которых работает большое количество сотрудников с ограниченным обучением. Эти сотрудники могут нуждаться в постоянном управлении, чтобы правильно выполнять свою работу.

Бюрократический

Бюрократическое организационное управление следует формальным правилам, структурам и процессам. Эти компании имеют четкую иерархию и набор ожиданий для сотрудников на каждом уровне. Сотрудники подчиняются своим непосредственным руководителям, которые подчиняются своим начальникам. Бюрократические менеджеры очень сосредоточены и руководят соблюдением правил и поддержанием порядка.

Этот тип организационного управления может быть полезен компаниям, которые обрабатывают огромное количество информации или документации, ежедневно работают со значительным количеством людей или должны следовать строгим кодексам или правилам. Эти компании нуждаются в последовательности, организации и строгих процедурах для эффективной и точной работы.

демократический

Компании с демократичным или основанным на участии организационным управлением имеют четкую иерархию, но приветствуют обратную связь от сотрудников всех уровней. Эта рабочая среда поощряет групповое принятие решений, сотрудничество и командную работу. Менеджеры, как правило, открыто и эффективно общаются со своими сотрудниками. Лидеры компании делегируют задачи и принимают важные решения, но перед этим они собирают идеи и отзывы от всех сотрудников.

Демократическое управление может принести пользу компании или отделу, укомплектованному опытными, талантливыми и изобретательными сотрудниками. Они процветают под руководством поддерживающего и заинтересованного лидера, который спрашивает их мнение и позволяет им участвовать в процессах принятия решений. Работа менеджера состоит в том, чтобы определить, как наилучшим образом использовать сильные стороны и идеи каждого члена команды.

невмешательство

При организационном управлении laissez-faire лидеры компании не принимают активного участия в принятии решений или операциях. Они служат лидерами по званию и внешнему виду и просто предоставляют руководящие принципы и ресурсы, необходимые сотрудникам для выполнения их задач. В этой рабочей среде сотрудники могут принимать решения и управлять собой. У них есть независимость, чтобы контролировать проекты, мыслить творчески и решать проблемы, не общаясь часто со своими менеджерами.

Управление по принципу невмешательства может принести пользу организациям, в которых работают опытные и знающие сотрудники, являющиеся экспертами в своей области. Им не требуется постоянный менеджмент, чтобы хорошо выполнять свою работу, и они часто знают о продуктах или услугах компании больше, чем их начальники. Руководство компании доверчиво и открыто.

Управление путем блуждания

Организационное управление путем блуждания или обхода — метод лидерства, популярный среди менеджеров проектов. При этой стратегии руководство часто взаимодействует со своими сотрудниками и действует как равноправная часть команды. Они просят обратной связи, предложений и проблем и являются хорошими слушателями. Супервайзер больше похож на наставника для своих сотрудников, чем на менеджера. Они поощряют и укрепляют видение или цели компании.

Патерналистский

При патерналистском или родительском организационном управлении один человек выступает в качестве лидера компании и относится к своим сотрудникам как к семье или партнерам. В результате их сотрудники часто лояльны, мотивированы и привержены успеху компании. Руководство создает политики, которые приносят пользу как компании, так и ее сотрудникам, и приветствует обратную связь от сотрудников всех уровней. В соответствии с этим стилем управления руководитель компании часто обеспечивает обучение сотрудников и возможности карьерного роста.

Компании, которые отдают предпочтение потребностям своих сотрудников, а не прибыли или потребностям заинтересованных сторон, могут использовать патерналистский стиль управления.

Трансформационный

Руководители компаний, придерживающиеся трансформационного стиля управления, бросают вызов традиционным идеям и методам работы. Они поощряют изменения и инновации для улучшения организации. Они находят способы максимизировать потенциал и производительность каждого сотрудника.

Трансформационное управление может принести пользу обычным компаниям, которым необходимо модернизировать свои операции или продукты, чтобы оставаться конкурентоспособными на меняющемся рынке. Эти организации могут нанять динамичного и мотивированного лидера, чтобы улучшить свои стратегии и процессы и обеспечить успех компании.