7 стилей лидерства в сестринском деле

Стили лидерства в сестринском деле могут иметь большое влияние на качество ухода, получаемого пациентами, и на конечный результат их лечения. Тип стиля руководства, который используют руководители медсестер, также оказывает большое влияние на удовлетворенность работой их команды. Изучение различных стилей ухода за больными может помочь вам решить, какой из них будет лучше всего работать в вашем собственном медицинском учреждении.

В этой статье мы обсудим, почему лидерство в сестринском деле важно, расскажем о семи различных типах лидерства и лидерских качествах, а также объясним, как медсестра может продемонстрировать лидерство, независимо от того, занимаете ли вы в настоящее время руководящую роль.

Почему лидерство важно в сестринском деле?

Лидерство в сестринском деле важно, потому что оно является одним из ключевых факторов, вдохновляющих и мотивирующих медсестер на оказание наилучшего возможного ухода. Великие лидеры медсестер создают среду, которая вызывает у других сотрудников энтузиазм и страсть к работе, которую они выполняют. Руководители сестринского дела поощряют других медсестер вести себя профессионально, а также дают им рекомендации и инструменты, чтобы превзойти их работу.

Сильное лидерство в сестринском деле побуждает медсестер и другой персонал более эффективно работать в команде. Все медсестры должны обладать сильными навыками межличностного общения, чтобы эффективно сотрудничать и обеспечивать наилучший уход за пациентами. Руководители в должности медсестер помогают поощрять свои команды к четкому общению и сотрудничеству для решения любых возникающих проблем. Они также мотивируют свои команды помогать поддерживать друг друга, когда они заняты.

Кроме того, руководители медицинских сестер также повышают качество обслуживания в медицинском учреждении, анализируя рабочие процессы медсестер и учреждения в целом и ища способы их улучшения. Они предпринимают шаги для внесения изменений, если замечают изменения в производительности, и регулярно оценивают себя и окружающих, чтобы улучшить общую производительность команды.

Какие существуют типы стилей руководства в сестринском деле?

Вот наиболее распространенные типы стилей руководства в сестринском деле:

Автократическое лидерство

Также известный как авторитарный лидер, этот тип лидера очень дисциплинирован, знает, куда они идут и что им нужно сделать, чтобы туда добраться. Деспотические лидеры принимают все решения и дают конкретные указания другим медсестрам и персоналу. Обычно они не просят совета у других.

Этот стиль лидерства лучше всего работает в чрезвычайных ситуациях, когда требуется сильный голос, чтобы уверенно давать указания. Это также может быть полезно, когда лидеру необходимо обеспечить строгое соблюдение медицинских или юридических указаний. Однако это не очень хорошо способствует решению проблем и командной работе, а также развитию доверия в команде.

Лидеры Laissez-fair

Этот тип лидера предлагает минимальное количество надзора, придерживаясь пассивного подхода. Как правило, они не дают конкретных рекомендаций или указаний другим и обычно позволяют группе решать, как поступать в той или иной ситуации. Тем не менее, они обычно работают над созданием команд, в которых уверены, что смогут хорошо выполнять свою работу. Медсестрам с лидерами Laissez-faire обычно разрешается работать так, как им нравится. Они несут ответственность за постановку собственных целей, решение любых вопросов, возникающих в течение рабочего дня, и они несут ответственность за свои собственные решения.

Этот тип лидерства лучше всего работает в ситуациях, когда сотрудники высокообразованы, обладают навыками и самомотивированы. Стиль руководства «невмешательство» не работает в среде, где другие медсестры или сотрудники неопытны или не могут успешно управлять своим временем.

Демократический лидер

Демократический лидер в сестринском деле принимает отзывы от членов своей команды и поощряет общение. Они стараются сохранить свои полномочия в принятии решений, прислушиваются к мнению и заставляют членов своей команды чувствовать себя вовлеченными. Их основной задачей является достижение успеха в команде и совместная работа.

Этот стиль руководства медсестрой хорошо работает для построения отношений, основанных на подотчетности и доверии. Это также хорошо работает, когда лидер сильно сосредоточен на улучшении процессов. Это может быть проблематично в ситуациях, когда необходимо быстро принять решение, поскольку получение обратной связи от других членов команды невозможно.

Трансформационный

Иногда его называют дальновидным стилем лидерства. Этот тип лидера в сестринском деле направлен на то, чтобы побудить членов команды сделать все возможное для достижения общей цели. Этот стиль руководства полезен для создания продуктивных и вовлеченных команд и хорошо работает в медицинских учреждениях, где необходимы большие изменения. Это несколько менее эффективно в среде, где руководитель медсестры отвечает за повседневное принятие решений по конкретным вопросам.

Слуга-лидер

Популярность этого типа лидерства в сестринском деле растет, поскольку он ориентирован на потребности отдельных членов команды и обеспечивает наличие у них навыков и инструментов, необходимых для достижения как индивидуальных, так и групповых целей. Этот лидер в значительной степени сосредоточен на обслуживании пациентов в медицинском учреждении и усердно работает, чтобы обеспечить наилучший возможный результат. Этот тип лидера обладает сильными навыками активного слушания, способностью убеждать других, чутким и отлично умеет строить сообщество. Это один из лучших стилей руководства для укрепления доверия.

Этот стиль лидерства хорошо работает, когда у лидера есть разнообразная команда, у которой разные обязанности и задачи. Это менее идеально в среде, где вся группа должна следовать коллективному набору инструкций.

Ситуационное лидерство

Этот тип стиля руководства является гибким, и лидер медсестры изменяет свой стиль руководства в зависимости от требований организации. При ситуационном лидерстве медсестра-лидер должна проанализировать ситуацию в организации, чтобы определить наиболее подходящий подход. Руководители медицинских сестер имеют право изменять свой стиль управления по мере необходимости. Главный недостаток этого стиля заключается в том, что ситуационные лидеры часто отвлекаются от долгосрочных стратегий и целей организации.

Тренерское лидерство

При таком стиле руководства лидер в первую очередь сосредоточен на развитии сестринского коллектива и персонала. Они стремятся помочь членам своей команды понять, каковы их сильные и слабые стороны, и поставить цели, чтобы помочь им в профессиональном развитии. Это отличный стиль руководства, который помогает членам команды расти профессионально и обеспечивает положительные долгосрочные результаты для организации. Основные недостатки этого стиля руководства заключаются в том, что для начала может потребоваться некоторое время, и что члены команды должны быть восприимчивы к обратной связи.

Каковы качества сестринского руководства?

Вот некоторые из основных качеств хорошего медсестринского лидера:

• Честность. Личная честность имеет решающее значение для принятия правильных решений при уходе за пациентом. Руководители медсестер также должны уметь обучать и применять этические нормы для новых медсестер, чтобы помочь им принимать наилучшие решения для пациентов.

• Критическое мышление: Руководители медсестер должны уметь использовать способности критического мышления для принятия правильных решений на основе сложной информации. Поскольку наблюдается тенденция к самостоятельности дипломированных медсестер, критическое мышление становится необходимым навыком для всех практикующих врачей.

• Коммуникация: Коммуникация и сотрудничество имеют решающее значение в системе здравоохранения. Руководители медсестер должны поощрять общение между пациентами, медсестрами, врачами и другим персоналом, чтобы оказывать пациентам качественную помощь и обеспечивать наилучшие результаты.

• Уважение: лидеры медсестер мотивируют и вдохновляют других и тем самым зарабатывают доверие и уважение членов своей команды. Чтобы облегчить это, руководители медсестер могут поощрять открытое общение и обратную связь, чтобы создать среду, в которой члены команды могут взаимодействовать друг с другом позитивным и продуктивным образом.

• Профессионализм. Руководители медсестер играют важную роль в обеспечении связи между исполнительными руководителями и командой медсестер в постоянно меняющейся среде здравоохранения. По этой причине очень важно, чтобы они поддерживали свой профессионализм, чтобы положительно отражать других в своей области.

Руководители медсестер признают, что такие качества, как мужество, честность, характер и страсть, являются необходимыми сильными сторонами лидерства.

Как стили руководства медсестер влияют на пациентов?

Стили руководства медсестер могут оказать значительное влияние на результаты лечения пациентов. Например, трансформационный стиль лидерства связан с уменьшением количества ошибок при лечении, поскольку этот стиль, по-видимому, побуждает медсестер более тщательно выполнять служебные задачи. Некоторые стили руководства также просто приводят к лучшему лечению и уходу, что приводит к снижению смертности пациентов.

Определенные стили руководства также оказывают положительное влияние на удовлетворенность пациентов. Другими словами, определенные стили руководства, как правило, приводят к тому, что пациенты чувствуют себя более довольными обслуживанием, которое они получили во время пребывания в медицинском учреждении.

Как продемонстрировать лидерство медсестре

Независимо от того, занимаете ли вы руководящую должность в сестринском деле, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы продемонстрировать лидерство в качестве медсестры. Вот несколько шагов, которые вы можете предпринять:

1. Будьте активны

Руководители медсестер проявляют инициативу и предпринимают позитивные действия, когда видят, что с чем-то нужно справиться. Например, если пациент жалуется на неудобную кровать, изучите проблему и оставьте заявку на получение новой кровати. Если вы заметили, что у определенного пациента повышен риск падения, примите меры, чтобы снизить вероятность того, что это может произойти. Покажите своим руководителям медсестер, что вы активно решаете проблемы, с которыми сталкиваетесь в течение дня.

2. Быстро реагируйте в кризисной ситуации

Хотя все медсестры обучены действовать в случае чрезвычайной ситуации, возьмите за привычку быть первым, кто предложит помощь, особенно в неудобных ситуациях. Например, если не хватает медсестер для смены, будьте первым, кто вызовется покрыть дополнительную смену. Этот уровень приверженности показывает, насколько вы цените безопасность и благополучие пациентов, что является признаком великого лидера.

3. Волонтер для комитетов

Медицинские учреждения часто нуждаются в медсестрах для работы в комитетах. Подумайте о том, чтобы стать волонтером, чтобы продемонстрировать свою инициативу. Это покажет руководству, что вы стремитесь помочь учреждению стать лучше, насколько это возможно. Это не только продемонстрирует ваш потенциал как лидера, но также даст вам возможность потенциально внести позитивные изменения на вашем рабочем месте.

4. Ищите дополнительное образование

Индустрия здравоохранения постоянно растет и меняется. Рассмотрите возможность получения дополнительных сертификатов или степеней, чтобы улучшить свои навыки медсестры и свои способности лидера. Определенные степени также могут помочь вам претендовать на более высокие должности в медицинском учреждении. Кроме того, ваша приверженность личному и профессиональному развитию покажет вашему руководителю, что вы сосредоточены на том, чтобы стать лучшей медсестрой, которой вы можете быть. В конечном итоге это может привести к большему количеству возможностей для продвижения.