7 SMART-целей, которые HR-координаторы должны поставить в своей карьере

14 октября 2021 г.

Постановка SMART-целей в вашей карьере в сфере управления персоналом дает вам четкий путь к реализации крупномасштабных проектов, которые приносят пользу компании и ее сотрудникам. Регулярное достижение этих небольших вех позволяет вам видеть прогресс, которого вы добиваетесь, что мотивирует вас на достижение большего количества целей. Вы можете сосредоточиться на целях, которые помогут укрепить компанию и сделать ее более приятным местом работы, которое мотивирует, бросает вызов и развивает ее сотрудников. В этой статье мы рассмотрим, что такое SMART-цели, почему HR-координатор может их использовать, а также общие SMART-цели, которые HR-координатор должен установить в своей карьере.

Что такое SMART-цели?

Цели SMART — это разумные, измеримые, достижимые и привязанные ко времени цели, которые создают основу для того, чтобы вы устанавливали, планировали и достигали вех, которые вы создаете для себя. Когда вы впервые устанавливаете свою цель, оставайтесь ясными, подробными и конкретными, указывая, чего вы хотите достичь. Сделайте эту цель измеримой, поделившись тем, как вы можете измерять прогресс своей цели, чтобы эффективно отслеживать ее. Затем это может стать достижимой целью, если вы убедитесь, что у вас есть способности и сильные стороны, необходимые для ее разумного достижения, и в то же время бросаете себе вызов для достижения этой цели.

Убедитесь, что вы ставите перед собой соответствующие цели, согласовывая их со своими основными ценностями и долгосрочными целями. Это позволяет вам достигать важных для вас вех и помогает вам развиваться в вашей карьере. Установите временные рамки, которые помогут вам не сбиться с пути и продолжать двигаться к конечной цели в стабильном темпе.

Почему координатор по персоналу может использовать цели SMART?

Координаторы отдела кадров могут использовать цели SMART, потому что они облегчают определение потребностей и предпочтений сотрудников, а также выстраивают стратегии для достижения целей и улучшения компании. Большинство координаторов по персоналу несут несколько обязанностей: от найма новых членов команды до адаптации и повышения корпоративной культуры до управления компенсациями и льготами. Установка целей SMART позволяет вам наметить и организовать каждую долгосрочную цель, чтобы вы могли создавать более мелкие планы действий для повышения производительности компании и опыта сотрудников на работе.

7 SMART-целей для HR-координатора

Общие цели SMART для координатора по персоналу, которые он может использовать в своей роли, могут включать:

1. Улучшить структуру обратной связи с сотрудниками

Эффективный способ узнать, как улучшить компанию и опыт сотрудников, работающих в ней, — разработать комплексную структуру обратной связи. Это позволяет членам команды делиться своими мыслями об определенных процедурах, политиках и стратегиях, которые реализует компания. Сотрудники могут поделиться тем, что им больше всего нравится в этих политиках, и какие области нуждаются в улучшении. Они могут предоставить эту обратную связь через анонимные комментарии или опросы, чтобы чувствовать себя более уверенно и комфортно, выражая свое мнение.

Разработка структуры обратной связи показывает сотрудникам, что вы стремитесь улучшить их опыт работы в компании и что вы цените их вклад. Например, SMART-цель, которую вы ставите, может состоять в том, чтобы улучшить положительные отзывы сотрудников с 65% до 75% за один год.

2. Повышение корпоративной культуры

Наличие эффективной корпоративной культуры гарантирует сотрудникам удовольствие от работы в организации. Это может помочь сотрудникам чувствовать себя более комфортно друг с другом и повысить уровень их счастья. Создание лучшей среды для сотрудников может повысить их приверженность компании и позволит вам дольше удерживать клиентов. Вы можете добиться этого, разработав программы и политики, которые поощряют сотрудников строить отношения друг с другом. Примером SMART-цели корпоративной культуры может быть внедрение новых программных систем, которые увеличивают общение и взаимодействие сотрудников друг с другом на 20% в течение одного года.

3. Установите цели по привлечению талантов

Наем является неотъемлемой частью работы координаторов по персоналу, поскольку он гарантирует, что эти специалисты находят, нанимают и принимают на работу высокоэффективных кандидатов. Важно установить цели по привлечению талантов по мере роста компании, чтобы у вас было достаточно членов команды для выполнения задач. Это помогает компании поддерживать эффективный и продуктивный рабочий процесс в любое время.

Попробуйте найти инновационные способы охватить более широкий круг кандидатов, приняв новые платформы для найма и следя за текущими тенденциями в области найма. Это гарантирует поиск и найм качественных кандидатов, которые принесут компании впечатляющие результаты. Примером SMART-цели по привлечению талантов может быть увеличение количества сотрудников с 200 до 350 за два года.

4. Удерживайте больше талантливых сотрудников

По мере того, как вы принимаете на работу больше сотрудников, важно сохранить ценных членов команды, которые вносят свой вклад в развитие и успех компании. Высокие показатели удержания и низкая текучесть кадров показывают, что сотрудникам нравится работать в компании. Это может мотивировать других качественных кандидатов работать в организации, а также побуждает их оставаться дольше.

Наличие сотрудников, приверженных компании в долгосрочной перспективе, позволяет им развиваться и расти внутри организации, чтобы представлять более сложные проекты и принимать важные решения, которые повышают общую производительность компании. SMART-цель может состоять в том, чтобы повысить уровень удержания сотрудников на 35% за два года.

5. Установите основные ценности

Большинство сотрудников чувствуют себя более мотивированными для участия в качественных проектах компании, основные ценности которой совпадают с их собственными. Определите видение, миссию и ценности компании и четко донесите их до сотрудников. Постарайтесь разработать политики и материалы, которые регулярно напоминают членам команды о ценностях компании, чтобы дать сотрудникам четкую цель и смысл их ролей. Например, вы можете поставить перед собой SMART-цель, чтобы ежемесячно уникальным образом доносить до сотрудников три основные ценности.

6. Скорректируйте вознаграждения сотрудников соответствующим образом

Многие сотрудники предпочитают работать в компаниях, предлагающих уникальные преимущества и заботящихся об их благополучии. Попробуйте изучить различные программы льгот, которые приносят пользу сотрудникам. Вы можете опросить сотрудников, чтобы узнать, какие варианты страхового покрытия они предпочитают, чтобы убедиться, что вы учитываете их потребности и предпочтения при создании этих программ. Если вы не в состоянии финансово покрыть определенные льготы, которые предпочитают сотрудники, рассмотрите возможность реализации определенных льгот, таких как членство в тренажерном зале, программы работы на дому или бесплатные обеды. Например, поставьте перед собой SMART-цель: предлагать преимущества, которые 75% сотрудников считают ценными.

7. Улучшите процесс адаптации

Улучшение процесса найма и обучения делает сотрудников более заинтересованными в начале работы в компании. Это также повышает уровень производительности как сотрудников, так и компании. Когда члены команды проходят надлежащее обучение и адаптацию, они чувствуют себя более уверенно, начиная работу в компании, и им легче приступать к выполнению задач быстрее. Примером цели адаптации SMART может быть внедрение технической программной системы, которая автоматизирует процесс адаптации и повышает производительность обучения на 20 % в течение одного года.