7 проблем лидерства и как их решить

29 марта 2021 г.

На рабочем месте лидер команды несет ответственность за управление командой и помощь команде в достижении ее целей. Однако иногда возникают проблемы, которые могут поставить под угрозу способность лидера эффективно руководить своей командой. Понимание того, как определенные проблемы влияют на лидерство, может помочь вам стать лучшим лидером. В этой статье мы обсудим важность проблем лидерства и рассмотрим различные примеры проблем лидерства.

Почему проблемы лидерства важны?

Проблемы лидерства важны, потому что они могут предоставить возможности для личного и профессионального роста. Столкнувшись с проблемой, человек должен искать способы преодолеть эту проблему, чтобы добиться прогресса в своей карьере или личной жизни.

Преодоление трудностей укрепляет уверенность в себе, которая позволяет вам доверять себе и преодолевать любые трудности, которые могут возникнуть в будущем. Кроме того, преодоление трудностей лидерства может улучшить ваш набор навыков, потому что вам может потребоваться освоить новые навыки, чтобы справиться с трудностями.

Типы проблем с лидерством

Задача лидерства может быть внешней или внутренней:

Внешние вызовы

Внешние проблемы лидерства возникают из внешних источников, таких как другие сотрудники на рабочем месте, сама компания, экономические или политические события.

Проблемы внешнего руководства могут включать:

• Недостаточно ресурсов

• Нехватка финансирования

• Возражение и сопротивление сотрудников

• Социальные проблемы среди сотрудников внутри компании

Лидер должен быть готов противостоять этим вызовам и преодолевать их, используя навыки решения проблем, критического мышления и коммуникативные навыки. Они должны сохранять спокойствие под давлением и принимать решения, которые продвигают команду вперед. Таким образом, лидер заставляет команду сосредоточиться на своих целях и задачах и мотивирует членов команды на успех в их индивидуальных ролях.

Внутренние проблемы

Внутренние проблемы возникают на личном уровне внутри лидера. Эти проблемы могут включать:

• Страх

• Неуверенность в себе

• Нетерпение

Лидер должен проанализировать себя и определить любые личные характеристики, которые могут помешать его способности стать великим лидером. Определение качеств, которые мешают вашим лидерским способностям, может помочь вам преодолеть эти лидерские трудности и стать лидером, в котором нуждается ваша команда.

Примеры вызовов лидерству

Вот несколько примеров типичных проблем лидерства и советы по их преодолению:

Слишком много давления

Часто руководители на рабочем месте несут ответственность за управление всеми членами команды, а также за надзор за рабочими проектами и задачами. Иногда все эти ежедневные обязанности могут стать невыносимыми и давить на лидера. В частности, руководитель может чувствовать давление в проектах со строгими требованиями и сроками.

Вы можете уменьшить это давление, делегируя задачи и разделяя проекты на более мелкие сегменты. Постарайтесь уменьшить личное давление, занимаясь спортом, йогой или другими расслабляющими видами деятельности. Кроме того, лидеры могут позволить себе расслабиться в течение рабочего дня, даже всего на несколько минут, просто чтобы оставаться спокойными и сосредоточенными. Кроме того, поощряйте себя и своих сотрудников к надлежащему баланс между работой и личной жизнью.

Неудобные разговоры

Иногда руководителям приходится вести неудобные разговоры с сотрудниками, например, увольнять сотрудников или рассказывать им о проблемах компании. Эти экземпляры могут бросить вызов лидеру, потому что они требуют, чтобы они общались деликатно, но при этом сохраняли спокойствие.

Если вы столкнулись с этой проблемой, важно говорить вежливо и спокойно. Кроме того, вы можете стремиться быть максимально открытым и честным, чтобы избежать путаницы.

Проблемы со связью

Частой проблемой лидерства на рабочем месте является плохое общение между членами команды, лидерами, менеджерами и другими руководителями высшего звена. Чтобы эффективно руководить командой, лидеры должны обладать сильными коммуникативными навыками. Они должны продвигать прозрачное рабочее место, где цели, обязанности и ожидания каждого члена команды, а также цели компании четко определены и часто обсуждаются.

Лидеры могут преодолеть проблемы общения, поощряя открытое общение между собой и сотрудниками. Также важно проводить регулярные встречи и семинары команды, чтобы способствовать сплоченности и единству, а также формулировать общие цели команды.

Также могут возникать коммуникативные споры между сотрудниками, требующие помощи руководителя. В этих случаях помогите урегулировать эти споры, поощряя честное общение между всеми членами команды. Навыки активного слушания также являются важной чертой характера, которая может помочь лидерам в решении проблем общения в команде.

Предоставление минимальных или нулевых возможностей для роста сотрудников

Руководителю может быть сложно предоставить адекватные возможности для роста каждому сотруднику. Предоставление сотрудникам возможностей для развития и роста помогает сотрудникам оставаться вовлеченными и мотивированными в своих ролях, потому что они понимают, что их работа ценится и ценится.

Постарайтесь предоставить возможности для роста сотрудников, встречаясь со всеми членами команды, чтобы узнать их профессиональные цели. Кроме того, вы также можете определить и определить качества и таланты, которыми обладает каждый член команды, чтобы помочь им развиваться профессионально. Подготовьте ресурсы, такие как дополнительное обучение, семинары или курсы повышения квалификации для сотрудников, которые помогут им расти в своей карьере.

Слишком много управления

Иногда лидеры на рабочем месте слишком сильно управляют сотрудниками. Важно позволить сотрудникам быть независимыми, предоставив им некоторую свободу и пространство для выполнения своих задач. Роль лидера состоит в том, чтобы поощрять, направлять и поддерживать каждого члена команды. Микроуправление членами команды может вызвать недоверие, что может поставить под угрозу прогресс команды и, в конечном итоге, компании.

Лидеры могут предоставить членам команды независимость, разделив проекты на сегменты и расставив приоритеты и делегировав задачи членам команды. Кроме того, при совместной работе над более крупными проектами команду можно разделить на более мелкие группы. Важно, чтобы каждый член команды чувствовал, что его ценят и поддерживают как доверенного члена команды и компании. Когда члены команды чувствуют, что их ценят и вовлекают в свою работу, это может привести к повышению производительности.

Неадекватное руководство

Общая проблема лидерства возникает, когда лидер не обеспечивает достаточного управления сотрудниками. Когда сотрудники не имеют четкого представления о своих ролях и обязанностях, они могут стать отстраненными и немотивированными. В этом случае у сотрудников может быть слишком много отвлекающих факторов, и они могут быть не в состоянии выполнять свои обязанности.

Роль лидера и менеджера группы состоит в том, чтобы четко объяснить миссию команды, цели проекта и задачи отдельных членов команды. Лидер также может четко определить ожидания и требования к производительности каждого сотрудника. Благодаря прозрачному и открытому общению каждый член команды осознает свою роль в команде и ожидаемый вклад в проект, команду и компанию в целом.

Кроме того, вы можете обсудить цели команды и требования к проекту, чтобы они могли сосредоточиться на своих задачах. В компании роль лидера состоит в том, чтобы свести к минимуму отвлекающие факторы на рабочем месте и поддерживать вовлеченность и мотивацию членов команды для выполнения своих проектов. Мотивируйте команды выполнять задания или задачи до истечения срока, предоставляя небольшие поощрения за образцовую работу сотрудников, например продленный обеденный перерыв в один из дней или покупая кофе и пончики для команды.

Обратная связь не приветствуется

Чтобы стать лучшим лидером, лидер должен приветствовать и принимать отзывы о своем лидерстве от своей команды, а также от сотрудников высшего уровня. Принятие обратной связи показывает лидеру, какие области своего лидерства он может улучшить в будущем.

Лидеру также важно давать положительную обратную связь команде. Предоставление обратной связи сотрудникам помогает определить их роли и обязанности, а также помогает прояснить цели и культуру компании. Кроме того, обратная связь с сотрудником — отличный способ для руководителя побудить сотрудника улучшить свои навыки с помощью возможностей профессионального развития. Сотрудники, скорее всего, оценят заинтересованность руководителя в том, чтобы помочь им в достижении их профессиональных целей.

Посредством обзоров руководства и оценок эффективности руководители высшего звена могут давать обратную связь лицам, занимающим руководящие должности, чтобы помочь им стать лучшими лидерами.