7 лучших практик управления релизами для улучшения развертываний

Создание эффективных процессов запуска программного обеспечения может помочь командам более эффективно сотрудничать, создать положительный опыт для конечных пользователей и уложиться в бизнес-цели и сроки. Управление релизами — это одна из стратегий, которую команды разработчиков могут использовать для того, чтобы их проекты были сфокусированы и соответствовали стандартам. Понимание того, как использовать управление выпусками, может помочь вам обеспечить успешное развертывание. В этой статье мы определяем, что такое управление выпуском, объясняем, почему это важно, и перечисляем передовые методы, которые можно использовать для обеспечения успешного запуска программного обеспечения.

Что такое управление релизами?

Управление выпуском или управление развертыванием — это процесс, который команды разработчиков программного обеспечения используют для планирования, тестирования и выпуска своих проектов. Системы управления релизами помогают командам сосредоточиться и обеспечить завершение эффективного программного обеспечения, которое достигает бизнес-целей, соблюдает сроки поставки и оптимизирует работу с программным обеспечением конечных пользователей. Команды разработки (DevOps) используют управление релизами в качестве основы для управления ими на протяжении всего жизненного цикла поставки программного обеспечения. Хотя конкретные методологии, которые используют команды, такие как Agile или водопад, могут различаться, управление релизами помогает командам эффективно сотрудничать, способствует более быстрому времени доставки и сокращает циклы обратной связи.

Двумя приоритетами подхода являются непрерывная интеграция (CI) и непрерывная поставка (CD). Для достижения этих целей команды обычно следуют пяти стандартным этапам управления релизами:

1. Определение: на этом этапе команды разработчиков работают над пониманием необходимых требований и функций программного обеспечения.

2. Уточните: на следующем этапе команды создают проверяемые стандарты для каждого из требований, которые они определили на первом этапе.

3. Тест: компании могут использовать несколько стратегий для проверки своих требований к программному обеспечению в соответствии с заданными ими критериями. Они могут смоделировать реальную производственную среду или попросить небольшую группу бета-тестеров протестировать определенные функции, используя так называемый темный запуск.

4. Уточнение: на четвертом этапе команды должны оценить результаты своих тестов и другие ключевые показатели эффективности (KPI), чтобы определить, соответствует ли продукт, программное обеспечение или приложение критериям производительности. Если это не так, команды могут работать над улучшением производительности своего продукта, пока он не достигнет стандарта.

5. Выпуск. Последним этапом процесса управления выпуском является развертывание программного обеспечения для более широкой аудитории.

Почему управление релизами важно?

Управление релизами важно, потому что оно помогает командам:

• Снижение рисков. Управление релизами может помочь командам на протяжении всего жизненного цикла поставки программного обеспечения, гарантируя, что они адекватно тестируют свои функции, удовлетворяют потребности бизнеса и обеспечивают оптимальную производительность.

• Постоянное соблюдение сроков. Структура управления релизами может помочь командам сосредоточиться на надежном соблюдении сроков и достижении целей.

• Согласование целей разработки и бизнеса. За счет раннего установления требований и критериев стиль управления подчеркивает способность команд достигать бизнес-целей и разрабатывать согласованные параметры тестирования.

• Оптимизация процесса разработки и выпуска: управление выпуском отдает приоритет оптимизированным процессам и удаляет ненужные этапы в жизненном цикле разработки системы. Это позволяет командам сосредоточиться и помогает им следовать плану, который они наметили в начале жизненного цикла проекта.

• Поощряйте совместную работу: Эффективная работа системы зависит от совместной работы команды. Поскольку команды должны работать вместе, чтобы определить требования и установить параметры, управление релизами поощряет командное сотрудничество на раннем этапе и на каждом из пяти этапов.

7 лучших практик управления релизами

Вот несколько рекомендаций, которые помогут вам добиться успеха при запуске программного обеспечения, приложений или функций:

1. Тщательно определите свои критерии

Подумайте о том, чтобы тщательно определить свои критерии и стандартизировать то, как выглядит успех. Четко установив требования к принятию, вы сможете устранить путаницу и убедиться, что ваш релиз достигает всех поставленных целей. Попытайтесь установить количественные цели и опубликовать показатели, которые являются объективными и легко измеряемыми. Таким образом, меньше места для путаницы, потому что у команды есть очевидные ожидания, и она может легко оценить, насколько хорошо они работают, на основе заранее определенных KPI, таких как конверсии, частота ошибок или общее количество загрузок.

2. Подумайте о темном запуске

Темный запуск — это стратегия, которую команды разработчиков используют для тестирования новых функций без последствий, связанных с полным запуском. Если вы выбираете темный запуск, рассмотрите возможность использования флагов функций, которые позволяют быстро включать или отключать функции функций.

Использование этого метода может позволить вам:

• Масштабирование: начав с небольшой группы тестировщиков, вы сможете наблюдать, как ваше программное обеспечение работает при повышенных нагрузках, и повысить его предсказуемость. Постепенное высвобождение функций может свести к минимуму последствия ошибок.

• Управляйте своей аудиторией: при запуске в темноте вы можете выбрать, каких членов аудитории вы познакомите с вашим программным обеспечением или функциями. Выбранная вами аудитория может представлять пользователей из более терпимых групп, чем пользователей из регулируемых отраслей, таких как правительство или финансы.

• Быстро реагируйте: еще одним преимуществом темных запусков является возможность включать функциональные флаги. Это позволяет вам извлекать функции, если они не работают так, как вы хотите, и быстро устранять ошибки.

3. Автоматизируйте процессы

Автоматизация процессов на этапах управления релизами, таких как обеспечение качества, может ускорить цикл разработки и уменьшить количество человеческих ошибок. Автоматизируя процессы, ваши команды могут уделять больше времени другим областям. Некоторые инструменты управления позволяют заблаговременно назначать выпуски функций или устанавливать графики выпуска, чтобы можно было более эффективно выполнять масштабирование. Автоматизация может повысить вашу производительность, помочь командам сосредоточиться и обеспечить согласованность ваших выпусков.

4. Отслеживайте показатели

Определяя свои требования и устанавливая критерии, рассмотрите возможность создания отслеживаемых показателей, которые позволят вам видеть свой прогресс и обеспечивать достижение целей. Заранее устанавливая последовательные и количественные показатели, команды могут более четко понимать ожидания и цели. Часто проверяйте свои функции и программное обеспечение на протяжении всего процесса разработки, чтобы убедиться, что вы соответствуете требованиям. Такие метрики, как количество загрузок, частота ошибок, время загрузки, время безотказной работы, конверсии и время простоя, могут помочь вам оценить свой прогресс и привести команды разработчиков в соответствие с бизнес-целями.

5. Обзор запусков

После запуска оцените свой продукт и производительность вашей команды, чтобы найти способы улучшить его в следующий раз. Определите, какие части вашего процесса работали хорошо, а какие вы могли бы улучшить. Оцените эффективность ваших метрик и показателей эффективности. Найдите области, в которых вы можете улучшить свои процессы, чтобы увеличить скорость, поощрять сотрудничество и улучшать взаимодействие между вашей командой.

6. Уменьшите воздействие на пользователя

Приоритизируя тестирование и устанавливая надежные критерии, вы можете уменьшить воздействие на своих пользователей и обеспечить плавное развертывание. Работайте над эффективным и быстрым выпуском обновлений, чтобы пользователи могли наслаждаться безошибочной и бесперебойной работой. Темные запуски и другие меры упреждающего тестирования могут помочь минимизировать риски развертывания. Оповещения в режиме реального времени и непрерывный мониторинг также могут помочь вам выявлять, ограничивать и устранять инциденты во время выпуска.

7. Имитация производственной среды

Во время подготовки и тестирования постарайтесь создать среду, максимально приближенную к реальным производственным ситуациям. Если вы создаете обновления, рассмотрите возможность создания совершенно новых обновлений, а не изменения старых. Это может снизить риск ошибок и ошибок в ваших выпусках и обеспечить более надежные продукты, соответствующие стандартам пользователей, бизнеса и клиентов.