6 стилей лидерства (и как их эффективно применять)

2 апреля 2022 г.

Стили лидерства — это то, как вы определяете себя как лидера. Существует несколько стилей лидерства, которые вы можете использовать, чтобы изменить свое руководство в зависимости от ситуации. Изучение этих стилей может помочь вам скорректировать то, как вы мотивируете и направляете сотрудников, что может повысить производительность и создать благоприятную рабочую среду. В этой статье мы определяем концепцию «Шести стилей лидерства» Дэниела Гоулмана, объясняем каждый стиль и показываем, как эффективно применять их на работе.

Что такое концепция «Шесть стилей лидерства»?

Концепция «Шесть стилей лидерства» — это теория Дэниела Гоулмана о различных типах лидерства. В ходе своего исследования Гоулман обнаружил шесть стилей лидерства. Эти стили сосредоточены на эмоциональном интеллекте и умственных способностях, а не на сложных навыках или физических способностях. Важным аспектом этой структуры является то, что вы не привязаны к одному стилю руководства. Вы можете изменить то, как вы руководите, в зависимости от ситуации или того, кем вы руководите. Некоторые стили руководства могут работать лучше, чем другие, в зависимости от того, что происходит в компании. Например, внезапное изменение бизнеса может побудить вас использовать другой стиль руководства.

Каждый стиль руководства имеет как преимущества, так и недостатки. Важно узнать о каждом стиле и о том, как их применять, чтобы знать, как лучше вести себя в различных ситуациях.

6 типов стилей лидерства.

Вот «шесть стилей лидерства», как объяснил Дэниел Гоулман:

1. Принуждающий лидер

Принуждающий лидер — самый властный стиль руководства. Поскольку это скорее суровый стиль лидерства, профессионалы рекомендуют использовать этот тип лидерства с осторожностью. Например, если в компании возникла чрезвычайная ситуация, вы можете использовать принудительный стиль руководства для принятия быстрых и эффективных решений.

2. Лидер, задающий темп

Лидер, задающий темп, фокусируется на целях и ожиданиях людей, которыми он руководит. Лидеры такого типа умеют принимать решения и использовать критическое мышление. Лидеры-лидеры обычно возлагают большие надежды на свою группу и хорошо работают с высоко мотивированными группами.

3. Тренерский лидер

Коуч-лидер помогает группе расти и развиваться. Например, они могут сосредоточиться на навыках и сильных сторонах каждого члена группы. Лидер коучинга старается воодушевить свою группу, чтобы они чувствовали себя уверенно в своих силах. Этот лидер хорошо готовит профессионалов для будущего, работая над их навыками.

4. Демократический лидер

Демократический лидер использует сотрудничество, чтобы принять решение о плане действий. Они стараются обеспечить, чтобы каждый имел право голоса в процессе принятия решений. Демократические лидеры используют навыки решения проблем и управления проектами, чтобы убедиться, что каждый выполняет свою работу. Эти профессионалы обычно спрашивают группу, что они думают о чем-то, прежде чем принять решение.

5. Аффилиативный лидер

Аффилиативный лидер сосредотачивается на построении отношений и связей с остальной частью команды. Их цель — создать сообщество, которое хорошо работает вместе благодаря связям, которые они развивают. Эти лидеры используют навыки межличностного общения и делегирование полномочий, чтобы строить отношения с другими. Если члены группы чувствуют себя комфортно, работая вместе, то у них больше шансов добиться успеха в команде.

6. Авторитетный лидер

Авторитетный лидер руководит группой с энтузиазмом и ясным видением. Этот лидер пытается создать общую цель, над которой может работать команда. При этом авторитетный лидер также способствует инновациям и решению проблем. Цель этого лидера — вести свою группу к общему видению. Этот стиль лидерства лучше всего работает, когда группе требуется изменение видения или направления.

Как применять каждый стиль лидерства

Выполните следующие шаги, чтобы применить каждый стиль лидерства:

1. Вдохновляйте свою команду

Чтобы применить принудительный стиль лидерства, не будучи слишком суровым, попробуйте мотивировать членов вашей группы. Руководствуйтесь сочувствием и пониманием, а не командуйте своей командой. Вы можете вдохновить свою группу, подавая положительный пример. Например, покажите им, что быть уязвимым — это нормально. Чтобы убедиться, что вы слушаете свою группу, запланируйте встречи один на один с каждым участником, чтобы они могли высказать любые вопросы или опасения, которые у них есть.

2. Ставьте краткосрочные цели

Если вы хотите использовать стиль руководства, задающий темп, постарайтесь поставить несколько краткосрочных целей и убедитесь, что ваши ожидания от группы ясны. После того, как вы создадите эти цели, убедитесь, что каждый член группы знает, какова его ответственность и каковы его сроки. После того, как они достигнут своих целей, обсудите с каждым человеком их результаты. Убедитесь, что вы признаете их таланты во время этой встречи.

3. Помогайте членам команды индивидуально

Поскольку коучинговый стиль лидерства направлен на развитие способностей каждого участника, важно помогать каждому индивидуально. Это показывает, что вы заботитесь об их личном развитии. Запланируйте встречи один на один с каждым специалистом и дайте им конструктивную обратную связь. Обсудите их сильные стороны и то, как их можно улучшить.

4. Спросите мнение других

Демократический стиль руководства основан на сотрудничестве, а это значит, что вы должны попытаться узнать мнение своей группы. Это показывает, насколько вы цените мнение каждого человека и доверяете ему. Дайте вашей группе несколько возможностей поделиться своими мыслями по различным вопросам. Например, вы можете отправлять им опрос, который нужно заполнять каждую неделю.

5. Стройте отношения

Чтобы применить аффилиативный стиль лидерства, постарайтесь построить конструктивные отношения с членами вашей команды. Чаще общайтесь со своей командой и дайте им почувствовать, что их ценят. Еще один способ сделать это — создать тимбилдинг, чтобы каждый в вашей команде мог узнать друг друга. Чем больше вы развиваете отношения в своей команде, тем лучше они могут работать вместе.

6. Будьте смелыми

Если вы хотите принять дальновидный стиль лидерства, будьте смелее в том, как вы ведете. Например, часто экспериментируйте и пробуйте новые виды деятельности. Не бойтесь иногда потерпеть неудачу, поскольку это естественный аспект лидерства. Вы также можете быть смелым, ставя амбициозные цели для всей команды. Когда вы начнете достигать этих целей, члены вашей команды могут почувствовать себя более уверенными в своих способностях.