6 советов, как консультировать стартапы

9 ноября 2021 г.

Предприятия всех размеров в различных отраслях полагаются на консультантов для предоставления ценных услуг. Новые компании или стартапы могут запросить услуги бизнес-консультанта для улучшения, поддержания или развития бизнеса. Если вы являетесь экспертом в аспектах ведения бизнеса, полезно понимать, что такое консалтинг для стартапов, и хотите ли вы использовать эту возможность. В этой статье мы обсуждаем стартапы и консультации по стартапам, изучаем преимущества этого процесса и перечисляем советы о том, как консультировать стартапы.

Что такое стартап?

Стартап — это молодая компания, которая стремится предоставить уникальную услугу или продукт своей целевой аудитории. Стартапы являются инновационными, их владельцы стремятся восполнить недостаток определенного продукта или создать новую категорию услуг или товаров. В некоторых отраслях люди считают стартапы революционерами, потому что они могут изменить способ ведения бизнеса в отрасли и отклониться от методов, которые другие компании использовали годами.

Некоторые из наиболее узнаваемых стартапов работают в технологической отрасли, но есть и предприятия, которые предлагают продукты-заменители мяса на растительной основе, наборы для доставки еды, тренажеры и общие рабочие места.

Стартапы начинаются, как и другие компании, часто с одним или несколькими людьми, которые работают вместе, чтобы запустить бизнес, основанный на предложении услуги или продукта. Однако ключевое отличие стартапа заключается в методах, используемых для создания компании.

Традиционные предприятия могут копировать то, что сделали другие компании в своей отрасли, например, открытие франшизы успешного ресторана. Владельцы стартапов работают над созданием новой бизнес-модели или шаблона. Еще одним отличием является то, что стартапы, как правило, быстро выходят на рынок и стремятся к росту за короткий период времени.

Что такое стартап-консалтинг?

Стартап-консалтинг включает в себя оценку того, как работает стартап-компания, и выработку рекомендаций по улучшению. Консультант по стартапам обычно взаимодействует с основателем (основателями) компании и руководством, чтобы узнать больше о бизнес-операциях, целях и стратегии. С помощью этой информации консультант может проанализировать выводы и данные и подготовить отчет о том, что они рекомендуют. Консультанты по стартапам не управляют людьми напрямую, а дают советы высокого уровня, основанные на бизнес-стратегии.

В большинстве случаев консультанты стартапов дают свои рекомендации и переходят к следующей возможности. Они редко вовлекаются в бизнес на долгосрочной основе. Некоторые могут остаться в организации, чтобы посмотреть, как их рекомендации будут реализованы, и оценить их успех, но они редко участвуют в повседневных операциях бизнеса. Консультанты могут проконсультировать по общей бизнес-стратегии, объяснить, как юридически оформить бизнес, выбрать поставщиков и управлять развитием бизнес-структуры или обсудить маркетинговые усилия и пути развития компании.

Преимущества консалтинга для стартапов

Одним из ключевых преимуществ консалтинга для стартапов является возможность гибкого графика работы. Консультанты часто могут устанавливать свои собственные часы и составлять свои собственные графики с учетом потребностей своих клиентов. Работа со стартапом также может дать возможность участвовать в компании, которая может изменить свою отрасль. Консультации позволяют вам строить свою сеть по мере того, как вы взаимодействуете с разными клиентами и удовлетворяете их потребности. Вы также можете изучить новые навыки и улучшить навыки, которые у вас уже есть в этой роли.

Шесть советов, которые помогут вам консультировать стартапы

Если вы хотите начать консультировать стартапы, следуйте этим советам, чтобы увеличить свои шансы на успех:

1. Получите бизнес-степень

Работа консультантом предполагает предоставление советов и рекомендаций по успешному ведению бизнеса. Изучение бизнеса в колледже может помочь вам получить необходимые знания и навыки для работы. Вы можете сосредоточить свои усилия на управлении бизнесом или выбрать специализированную область, например, маркетинг или экономику. Хотя степень бакалавра может быть достаточной для небольших консалтинговых фирм, более крупные фирмы могут потребовать, чтобы консультанты имели степень магистра.

2. Ищите возможности трудоустройства в бизнес-консалтинге

Хотя некоторые консультанты по стартапам работают не по найму, многие работают в бизнес-консалтинговых фирмах, которые предлагают свои услуги новым компаниям. Некоторые консалтинговые фирмы сосредотачивают свои усилия на стартапах, в то время как другие предоставляют услуги предприятиям всех размеров и масштабов. Если вы хотите сосредоточиться на консультировании по стартапам, просмотрите веб-сайт каждой фирмы и клиентов, чтобы определить, принимает ли она клиентов для стартапов и подходит ли она вам.

Приобретение практического опыта в качестве консультанта может помочь вам завоевать доверие и улучшить свои навыки. Если вы начинаете свою карьеру в консалтинге, работа в фирме может помочь вам найти возможности, которые, возможно, не были доступны вам в качестве нового консультанта.

3. Создайте свою профессиональную сеть

Создавая профессиональную сеть, вы можете расширить свой охват и, возможно, завести контакты, которые помогут вам найти новые консультационные возможности. Профессиональные платформы социальных сетей часто имеют группы единомышленников, поэтому ищите тех, кто соответствует вашей цели работать консультантом по стартапам. Вы также можете посещать семинары и конференции, чтобы общаться с другими консультантами и бизнес-профессионалами.

4. Получите сертификат

Еще один способ завоевать доверие — получить сертификат от известной ассоциации в отрасли. Некоторые из наиболее общих сертификатов бизнес-консалтинга включают:

• Сертифицированный консультант по менеджменту (Институт консультантов по менеджменту США)

• Сертифицированный бизнес-консультант (Американский институт управления бизнесом и коммуникациями)

• Сертифицированный финансовый консультант (Институт финансовых консультантов)

• Сертифицированный бизнес-консультант (Институт сертифицированных бизнес-консультантов)

Вы также можете ознакомиться с отраслевыми сертификатами, такими как варианты, предлагаемые техническим менеджерам и бизнес-профессионалам. Если вы консультируете по определенному аспекту управления бизнесом, например, по управлению финансами или проектами, рассмотрите возможность выбора сертификата, отражающего ваши навыки и опыт.

Обратите внимание, что ни одна из компаний, упомянутых в этой статье, не связана с компанией Indeed.

5. Изучите важные инструменты и платформы

Большинство стартапов полагаются на технологические инструменты для управления различными аспектами бизнес-операций. В качестве консультанта вы можете использовать одни и те же инструменты и платформы при оказании услуг этим организациям. Важно знать, как использовать лучшие бизнес-инструменты, включая программы для планирования ресурсов, управления запасами, управления взаимоотношениями с клиентами и управления человеческим капиталом. Изучение этих инструментов может помочь вам сразу начать работать с компаниями, которые их используют.

6. Поделитесь своими идеями, чтобы стать лидером отрасли

Идейный лидер — это эксперт в определенной области или отрасли, и окружающие часто считают его очень заслуживающим доверия. Создайте свое собственное присутствие в Интернете, поделившись информацией о консалтинге для стартапов, в том числе своим собственным опытом и тем, что вы можете предложить начинающей компании в качестве ее консультанта. Вы также можете поделиться контентом в профессиональном блоге, принять участие в обсуждениях, а также подписаться и взаимодействовать с текущими лидерами мнений в сфере консалтинга.