6 распространенных типов мотивации на рабочем месте

Мотивация является важным элементом успешного рабочего места. Он заряжает сотрудников энергией, вдохновляет на прогресс и подталкивает команды к совершенству. Чтобы использовать мотивацию на рабочем месте в полной мере, вы должны понимать различные типы мотивации и то, как каждый из них работает в профессиональной среде.

В этой статье мы перечисляем шесть распространенных типов мотивации и приводим примеры того, как их можно использовать на рабочем месте.

Виды мотивации

Мотивация на рабочем месте может принимать различные формы. То, что работает для мотивации одного человека, может быть неэффективным для другого. Понимание широкого спектра типов мотивации может помочь сотрудникам найти способы сохранять мотивацию на работе и помочь менеджерам, которые ищут новые методы, чтобы помочь своим командам добиться успеха.

Для описания мотивации обычно используются две категории: внутренняя и внешняя. Внутренняя мотивация относится к мотивации, которая исходит изнутри вас, а не из внешнего источника, тогда как внешняя исходит из внешнего источника. Несколько различных типов мотивации подпадают под внутренние или внешние категории.

Читать далее: Внутренняя и внешняя мотивация

Внутренняя мотивация

Внутренняя мотивация — это когда вы стремитесь выполнить задачу, потому что считаете ее лично полезной. Если вы внутренне мотивированы на выполнение задачи, вы, вероятно, получаете удовольствие от процесса и выполняете его охотно. Многие хобби, такие как сбор головоломок, занятия спортом или просмотр фильмов, обеспечивают внутреннюю мотивацию.

Выполнение задачи благодаря внутренней мотивации, как правило, приносит личное удовлетворение. Возможно, вы не достигли каких-либо ощутимых целей или не добились измеримых результатов, но вы чувствуете, что усилия, затраченные на выполнение задачи, того стоили.

Среди факторов внутренней мотивации распространены подтипы мотивации, в том числе:

Компетентность и мотивация к обучению

Мотивация компетентности, также известная как мотивация к обучению, связана с потребностью человека чувствовать себя компетентным или способным. Люди, мотивированные компетентностью, работают над достижением целей, связанных с образованием, обучением и знаниями. На рабочем месте вы можете быть мотивированы к изучению новой программы не из-за вознаграждения, а из-за того, что вы можете овладеть новым навыком.

Компании могут специально предоставлять возможности для лиц, мотивированных компетентностью, чтобы сосредоточиться на продвижении высококвалифицированных сотрудников, которые обычно ищут возможности для обучения. Если вы мотивированы компетентностью, вы сможете быстро освоить новое оборудование и методы, обучить других или продвинуть себя как высококвалифицированного лидера.

Пример: Мотивация компетентности может включать в себя реализацию программ непрерывного образования или постановку высококвалифицированным сотрудникам задачи по обучению новых сотрудников.

Мотивация отношения

Мотивация отношения побуждает вас изменить то, как вы или другие люди думаете и чувствуете. Люди, мотивированные отношением, стремятся улучшить свое взаимодействие с другими, улучшая социальную активность. Они сосредоточены на том, чтобы окружающие чувствовали себя лучше.

Пример: если вы чувствуете необходимость работать в некоммерческой организации или стать волонтером в организации, потому что помощь людям доставляет вам удовольствие, вас мотивирует изменение отношения.

Читать далее: Мотивация отношения: все, что вам нужно знать

Творческая мотивация

Когда вы мотивированы желанием выразить себя, вы подключаетесь к творческой мотивации. Творческая мотивация может включать в себя стремление написать книгу или стихотворение, сняться в фильме, сыграть на гитаре или начать бизнес.

Компании могут поощрять творчество, интегрируя его в свое рабочее место и культуру, например, граффити на стене, на которой сотрудники могут рисовать, или соревнование по вырезанию тыкв во время Хэллоуина. Для некоторых людей жизненно важно выделять время каждый день для творческого самовыражения, чтобы оставаться мотивированными в других сферах жизни, включая работу.

Пример: творческая мотивация может включать корпоративный хакатон, во время которого сотрудники проводят всю ночь вместе, работая над проектом программного обеспечения с открытым исходным кодом для создания нового продукта.

Внешняя мотивация

Внешняя мотивация включает либо обещание вознаграждения, либо угрозу наказания. Обычно дети усердно учатся в школе, потому что хотят получить награду за высокие оценки или избежать неприятностей дома. В некоторых случаях они могут быть в равной степени мотивированы обоими последствиями.

На рабочем месте вознаграждение за выполнение внешне мотивированных задач обычно не удовлетворяет ни одной из ваших личных потребностей. На самом деле вам, скорее всего, придется пожертвовать частью своего времени, безопасности или энергии, чтобы достичь внешней цели.

Внешние вознаграждения обычно включают деньги, признание или другие виды вознаграждения. Внешние последствия могут включать денежные потери, дисциплину или упущенные возможности. Многие сотрудники внешне мотивированы на рабочем месте как зарплатой, так и продвижением по карьерной лестнице.

Среди внешних факторов мотивации распространены подтипы мотивации, в том числе:

Мотивация достижений

Мотивация достижений включает в себя удовлетворение, которое вы получаете при достижении цели. Люди, мотивированные достижениями, не удовлетворены завершенным проектом, если он не приносит им определенного уровня признания. Мотивация достижения является внешней формой мотивации, потому что она требует внешних источников, чтобы обеспечить чувство выполненного долга.

На рабочем месте мотивация достижения побуждает людей быть целеустремленными. Сотрудники, мотивированные достижениями, должны быть в состоянии предвидеть будущее признание, чтобы оставаться вовлеченными в процесс или проект.

Пример: Мотивация достижения на рабочем месте может включать предложение награды или сертификата за хорошо выполненную работу или реализацию какой-либо программы «Работник месяца».

Мотивация принадлежности

Мотивация принадлежности желание принадлежать к определенной группе людей или организации. Если вы мотивированы членством, вы процветаете, поддерживая или взаимодействуя с командой других сотрудников. Вы находите удовлетворение, когда можете внести свой вклад в работу команды или вас считают ценным членом определенной группы.

Сотрудник, мотивированный принадлежностью, может принести пользу на рабочем месте, потому что он стремится развивать связи и отношения между людьми. Обычно они преуспевают в межличностном общении, сотрудничестве, ведении переговоров во время командных дискуссий и замечают навыки других.

Вы можете использовать мотивацию принадлежности на рабочем месте, когда работаете над развитием личных отношений между коллегами или клиентами. Создание групповой идентичности как части корпоративной культуры может стимулировать сотрудников к тому, чтобы они стремились добиться успеха как команда, а не как отдельные личности.

Пример. Чтобы повысить мотивацию членства, вы можете организовать упражнения по построению команды, которые поощряют сотрудников укреплять доверие и поощрять сотрудников к общению вне работы. Предоставление возможностей для общения на рабочем месте, таких как праздничные вечеринки и детские праздники, а также отдание приоритета проектам в небольших группах над проектами, возглавляемыми отделом, также может способствовать мотивации членства.

Поощрительная мотивация

Поощрительная мотивация включает в себя работу, чтобы заработать заранее определенную компенсацию за производительность выше среднего. Это побуждает вас стремиться к достойному вознаграждению в обмен на ваше время и усилия. Люди, мотивированные поощрением, работают лучше всего, когда знают, что получат соответствующее вознаграждение.

На рабочем месте поощрительная мотивация включает в себя менеджеров или руководителей, предоставляющих сотрудникам возможность получить определенные награды. Это обычно способствует созданию преимущественно целеустремленной атмосферы. В некоторых случаях каждая задача, которую выполняет сотрудник, может засчитываться для получения определенного вознаграждения. В других ситуациях сотрудники могут активно превосходить ожидания, чтобы претендовать на компенсацию, превышающую их обычную зарплату.

Пример: Предоставление дополнительного дня оплачиваемого отпуска сотруднику с самыми высокими показателями продаж или предоставление команде возможности выйти на работу на час раньше, если еженедельный показатель удовлетворенности клиентов составляет в среднем 85% или выше, — это примеры поощрений, которые можно использовать для мотивации сотрудников.