51 вопрос для собеседования по SAP PP (с примерами ответов)
14 апреля 2022 г.
Если вы претендуете на должность планирования производства системных приложений и продуктов (SAP), может быть полезно узнать вопросы, которые менеджеры по найму обычно задают на собеседовании. Это может помочь вам подготовиться к собеседованию и эффективно показать, насколько ваша квалификация соответствует должности SAP PP. Практика ответов на общие вопросы для этой должности также может помочь вам уверенно отвечать на собеседовании. В этой статье мы поделимся 51 вопросом интервью SAP PP, в том числе общими вопросами, вопросами, основанными на опыте, и подробными вопросами, а затем перечислим пять примеров ответов, которые помогут вам разработать свои собственные ответы.
15 общих вопросов SAP PP
Менеджеры по найму могут задавать общие вопросы, чтобы определить, соответствует ли ваша личность культуре рабочего места и команде, в которой вы будете работать. Общие вопросы также могут помочь менеджерам по найму узнать, почему вы заинтересованы в этой должности, что может отличить вас от других кандидатов. Некоторые общие вопросы, которые они могут задать, включают:
Расскажите мне о себе.
Почему вы хотите работать с этой компанией?
Почему вы хотите эту работу?
Что вас интересует на этой должности?
Кем вы видите себя через пять лет?
Какая ваша самая большая слабость и как вы планируете ее преодолеть?
Каковы ваши сильные стороны в профессиональном плане?
Как вы узнали об этой должности и что побудило вас подать заявку?
Каков ваш стиль общения?
Какой стиль управления вы предпочитаете?
Кто является для вас образцом для подражания? Почему?
У вас есть вопросы о компании?
Как бы ваши нынешние коллеги описали вас?
Расскажите мне о случае, когда вы балансировали несколько приоритетов. Как вы успешно справились с ситуацией?
Каким профессиональным достижением вы больше всего гордитесь и почему?
16 вопросов о вашем опыте и опыте работы с SAP PP
Интервьюеры часто спрашивают кандидатов об их опыте и образовании, чтобы определить, что делает их подходящими для должности SAP PP. Эти вопросы могут касаться ваших прошлых обязанностей и навыков, которые вы приобрели на работе. Они могут включать следующее:
Расскажите подробнее о своем опыте планирования производства.
Каков ваш опыт планирования мощностей?
Объясните, как вы использовали управление жизненным циклом продукта (PLM) на работе.
Как вы использовали информационную систему контроля затрат?
Расскажите мне о случае, когда вы не согласились с проектным решением, и как вы подошли к ситуации.
Как вы преодолели проблемы с технологиями и программным обеспечением?
Как вы работали с данными на прошлых или текущих должностях?
Расскажите мне о времени, когда вы были частью стратегической группы и над чем вы работали в составе этой группы.
В чем вы видите сильные стороны массового производства и в чем заключаются некоторые проблемы?
Расскажите мне о времени, когда вы настроили производственный заказ. Какие шаги вы предприняли для выполнения задания?
Какие типы проверок вы использовали для прошлых продуктов?
Как вы относитесь к стратегическому планированию?
Какой у вас опыт работы с процедурами управления качеством?
Каков ваш опыт анализа продуктов? Какие инструменты анализа вы использовали?
Каков ваш стиль руководства, когда вы руководите производственной командой?
Как вы общаетесь с другими сотрудниками, руководством и заинтересованными сторонами о процессах производственного планирования?
15 подробных вопросов по SAP PP
Менеджеры по найму могут задавать подробные вопросы, чтобы узнать больше о ваших конкретных знаниях, связанных с SAP PP. Эти вопросы могут сообщить им о вашем опыте в области планирования продукта и могут включать:
Что вы знаете о SAP PP?
Какие задачи вы выполняете в процессе планирования производства?
Как вы используете данные в рабочей области SAP PP?
Каковы примеры производственных инструментов SAP PP? Как вы их использовали?
Какой у вас опыт работы с различными основными видами планирования производства?
Что вы знаете о переменных затратах и стандартных затратах?
Как вы использовали инструкции по изготовлению?
Расскажите о своем опыте использования гибких процедур планирования.
Как бы вы создали производственный заказ без маршрутизации?
Каков ваш опыт планирования потребности в материалах (MRP)?
Какими способами вы создали производственный заказ на полипропилен?
Как вы решаете проблему перегруженного рабочего пространства PP?
Какие шаги в процессе создания продукта вы считаете наиболее важными?
Каков ваш опыт работы с запланированными или незапланированными процессами потребления?
Как вы использовали таблицы SAP PP и какие из них вы считаете наиболее важными для бизнеса?
5 вопросов для собеседования по SAP PP с примерами ответов
Вот пять вопросов для собеседования SAP PP, которые может задать менеджер по найму, а также примеры ответов, которые помогут вам разработать собственные ответы:
1. В чем разница между перемещением запаса и перемещением запаса?
Менеджеры по найму могут задавать терминологические вопросы на собеседовании SAP PP, которые относятся к конкретным процессам и инструментам, которые вы можете использовать на этой должности. Чтобы показать, что вы имеете общее представление об общих терминах и фразах, используемых профессионалами на этой должности, полезно попрактиковаться в ответах на вопросы об общих терминах SAP PP. Вы также можете добавить пример того, как вы использовали определенные термины, которые вы определяете, если это применимо.
Пример ответа: «Термин «перевозка акций» означает, что компания меняет право собственности на акции на имя покупателя. Для сравнения, термин «передача акций» — это передача акций, которые остаются внутри компании, но то, как компания использует его, меняется. На моей предыдущей должности я помогал разрабатывать процедуры маршрутизации, чтобы сообщать другим сотрудникам, когда происходили перемещения и перевозки запасов, чтобы помочь в отслеживании продуктов компании».
2. Какие факторы следует учитывать при разработке производственного бюджета?
Некоторые обязанности группы планирования производства включают оценку затрат на производство материалов и составление бюджетов на производство материалов для бизнеса. Менеджер по найму может задать вам вопросы, связанные с вашим опытом разработки бюджетов, чтобы узнать, как вы справляетесь с этими обязанностями и вашим процессом. Если у вас есть опыт, рассмотрите возможность поделиться историей о примере того, как вы разрабатывали бюджеты в своем ответе.
Пример ответа: «При разработке производственного бюджета бизнес обычно учитывает все, что он может включить в затраты на создание материалов и продуктов. заданный материал, количество времени, которое может потребоваться для завершения производства, и предполагаемая прибыль от производства.На моей текущей должности команда использует данные из предполагаемых бюджетов и окончательных затрат с целью более эффективного расходования средств компании, что может также повысить скорость производства и увеличить размер прибыли».
3. Что такое внутренние и внешние производственные процессы?
Менеджер по найму может задать этот вопрос, чтобы проверить ваши знания о различных типах производственного планирования и узнать, есть ли у вас опыт работы с любым из этих типов. Отвечая на этот вопрос, не забудьте упомянуть, что представляет собой каждый процесс планирования, и выделить ключевые различия между ними. Затем упомяните свой опыт работы хотя бы с одним из них, если применимо.
Пример: «Внутренние производственные процессы происходят, когда предприятия производят свои собственные материалы, продукты и услуги внутри бизнеса. Для сравнения, внешние производственные процессы возникают, когда компания передает какую-либо часть производственного процесса внешнему поставщику. Сохранение производства Собственные процессы могут иметь большую выгоду для бизнеса, но этот тип производства обычно стоит дороже, чем внешние процессы на начальных этапах производства.
На моей предыдущей должности я сравнил данные о наших затратах на процессы производства вне дома с расчетными затратами на переход на процессы производства внутри компании, чтобы узнать, какой вариант является более рентабельным и обеспечивает более быстрое производство для увеличения прибыли».
4. Как эффективно использовать группы MRP для планирования продукции?
Менеджеры по найму могут спросить о планировании потребности в материалах (MRP), чтобы определить, знаете ли вы, что означает эта аббревиатура. Знание того, что означает MRP, может помочь вам адекватно объяснить, как компания использует его в рабочей области производственного планирования. Если применимо, вы можете указать, как вы эффективно использовали группы MRP в своем опыте.
Пример: «Группа планирования потребности в материалах может помочь компании управлять своими материалами, организовывать их с использованием определенных параметров и планировать, как их можно использовать для бизнес-продуктов. Когда параметры успешны, они помогают увеличить скорость производства и производительность продуктов. Например, на моей нынешней должности я оценивал текущие группы MRP нашего бизнеса, чтобы помочь оценить количество наших текущих запасов сырья, и рекомендовал, как их можно скорректировать для более эффективной производительности».
5. Что такое маршрутизация применительно к SAP PP?
Подобно вопросам, связанным с терминологией, этот тип вопросов может быть задан для проверки ваших знаний терминологии, связанной с обязанностями группы планирования производства. Отвечая на этот вопрос, убедитесь, что вы конкретно говорите о том, что такое маршрутизация в SAP PP, а не о других областях бизнеса. Если применимо, вы можете упомянуть, как вы используете маршрутизацию.
Пример: «В SAP PP маршрут — это тип списка, который предоставляет любую информацию, связанную с производством материалов и продуктов, включая этапы производства материалов. Например, информация, представленная в маршруте, может помочь спрогнозировать сроки производства материалов или затраты. производства материалов и продуктов. Работая на моего последнего работодателя, производственная группа поделилась информацией в маршруте, чтобы поделиться предполагаемыми производственными затратами с руководством и финансовыми отделами с целью обнаружения более эффективных способов использования материалов».