5 распространенных моделей лидерства для вашего бизнеса

22 февраля 2021 г.

Некоторым лидерам удается создать команду и руководить ее отдельными членами, чтобы они развивались и росли вместе с компанией, в то время как другие просто терпят неудачу. Спрашивая себя, почему это так, примите во внимание факты отдельных личностей и стилей работы, общую культуру работы и тип индивидуального и корпоративного успеха, которому способствует включение черт различных моделей лидерства. В этой статье мы познакомим вас с различными моделями лидерства, которые вы можете использовать для своей команды и компании.

Что такое лидерство в бизнесе?

Значение лидерства варьируется в зависимости от ситуации, а также вовлеченных людей. Существует множество различных подходов к поддержке сотрудников в достижении целей, характерных для их компании и ролей, но лидеры обычно обладают следующими качествами:

• Четкая коммуникация с упором на активное слушание

• Уверенность

• Эффективность и производительность

• Честность

• Вдохновляющие характеристики

• Решение проблем

Что такое модели лидерства?

Лидерство — это гибкая концепция с точки зрения методов и моделей, используемых для конкретных приложений. Некоторые лидеры подходят к одной категории лидерства, в то время как другие используют разные модели лидерства, адаптируя их для наилучшего соответствия своей ситуации. Различные модели лидерства обычно используются в качестве руководств, описывающих конкретные модели поведения лидеров и их эффективность в конкретных условиях и ситуациях.

Модель лидерства показывает примеры того, как руководить. Это отличается от стиля лидерства, который представляет собой способ руководства, основанный на сочетании его личности, отрасли, культуры на рабочем месте и идеалов, которые он почерпнул из разных моделей лидерства. Стиль руководства почти всегда адаптирован к требованиям атмосферы и может быть решающим фактором успеха проекта или команды.

Типы моделей лидерства

Хотя существует много типов стилей лидерства, многие из них подпадают под более широкий охват модели лидерства. К основным моделям лидерства относятся:

• Командное лидерство

• Авторитарное руководство

• Руководство загородного клуба

• Обедневшее руководство

• Бюрократическое руководство

Командное лидерство

Лидеры, ориентированные на команду, подают положительный пример, создавая совместную командную среду, в которой основное внимание уделяется развитию индивидуальных сильных сторон каждого члена команды, поощряя их к раскрытию своего наивысшего потенциала как личностей, так и в команде посредством сотрудничества и мотивации.

Лидерство, ориентированное на команду, часто называемое «лидерством, ориентированным на людей», имеет тенденцию быть наиболее эффективным с точки зрения эффективности, производительности, вовлеченности сотрудников и удовлетворенности сотрудников. Стили лидерства, которые подпадают под основную концепцию командно-ориентированного лидерства:

• Коучинг: лидер коучинга стремится выявить индивидуальные сильные стороны и работает с сотрудниками над разработкой стратегий роста. Этот лидер сосредоточен на общем успехе компании и работает над его достижением, обучая своих сотрудников, предоставляя поддержку и инструменты для развития их сильных сторон, чтобы они могли использовать их, чтобы внести свой вклад в успех компании. Коуч-лидер ориентируется на цель, а не на задачу, и он рассматривает ситуацию как «общую картину», а не сосредотачивается на деталях.

• Аффилиативный: аффилиативный лидер преуспевает в создании команд, в которых члены хорошо работают друг с другом, чтобы повысить качество и производительность. Этот лидер поддерживает сотрудников в поддержании единодушия внутри группы и свободно хвалит за достижения. Аффилиативный лидер мотивирует сотрудников на достижение целей и мирное решение любых конфликтов в группе. Этот тип лидера часто привлекается в организацию, чтобы обеспечить вдохновение, сплочение команды и моральный дух сотрудников.

• Участие: этот стиль лидерства, часто называемый демократическим лидерством, представляет собой комбинацию подкатегорий лидерства, известных как аутентичные, авторитетные и лидеры с групповым мышлением, все в одном. Каждая из этих подкатегорий ориентирована на продуктивную обратную связь, общение и открытый диалог, чтобы сплотить команду и принести успех организации. Участвующий лидер стремится поощрять свою команду к постановке и достижению целей, создавая эффективные процессы для обеспечения максимально возможного уровня производительности. Уникальная черта демократических лидеров заключается в том, что они ищут обратную связь и участие сотрудников в принятии решений, влияющих на всю команду.

Авторитарное руководство

Авторитарные или автократические лидеры чрезвычайно ориентированы на задачу и практически не заинтересованы в совместном принятии решений. Этот тип лидера настаивает на полном контроле над своей командой, мотивируя ее с помощью правил и наказаний.

Хотя этот тип транзакционного лидерства может быть эффективным в экстренных ситуациях, стремление к полному контролю над сотрудниками может привести к снижению мотивации, неудовлетворенности сотрудников и увеличению текучести кадров. Авторитарные лидеры, как правило, демонстрируют следующие характеристики:

• Чрезвычайно ориентированный на задачу

• Высокоструктурированный

• Самостоятельно принимает решения

• Процветает, придерживаясь строгого графика

• Утверждает непререкаемый авторитет

• Использует правила и наказания для мотивации

• Сосредоточены на постановке и достижении целей

Руководство загородного клуба

Этот стиль руководства, ориентированный на людей, основан на предположении, что если сотрудники удовлетворены своей работой, их работа, естественно, будет лучше. Эти лидеры преимущественно используют положительное подкрепление, чтобы побудить свои команды к достижению своих целей.

В конечном счете, этот стиль руководства, иногда называемый лидерством-слугой, направлен на создание атмосферы взаимопонимания и высокого морального духа в надежде на то, что если сотрудники почувствуют, что их ценят, они будут более вовлечены в повседневные задачи и долгосрочный успех компании.

Теоретически сотрудники, которые чувствуют, что их ценят, получают удовольствие от своей работы и производят продукцию более высокого качества. Они лояльны к компании, а рабочая обстановка приятная и позитивная. Обратной стороной является то, что эти лидеры почти полностью сосредоточены на счастье членов своей команды, позволяя пренебречь продуктивностью.

Неспособность объявить выговор или обеспечить соблюдение правил проистекает из страха поставить под угрозу отношения с членами команды, размыть границы полномочий и часто привести к неудовлетворительному уровню производительности и отсутствию роста.

Обедневшее руководство

Возможно, наименее эффективный стиль руководства, этот лидер в значительной степени отстранен от результатов, мотивации или командной работы. Этот тип лидера, обычно известный как невмешательство, практически не заботится о людях или производстве и прилагает как можно меньше усилий для выполнения работы, поскольку они не заинтересованы в долгосрочном успехе компании или ее сотрудников. .

К преимуществам данного типа лидерства можно отнести следующее:

• Облегчает решение проблем между сотрудниками

• Сотрудники могут быть счастливее благодаря свободе самоуправления

• Сотрудники могут свободно экспериментировать со своими идеями

Однако у этих лидеров, как правило, есть сотрудники, которые теряют интерес к успеху компании из-за того, что их лидер проявляет такой незначительный интерес к ним или их работе. Эти лидеры используют то, что обычно называют стилем управления «делегируй и исчезай», по сути позволяя своей команде делать все, что они хотят, позволяя сотрудникам терпеть внутренние конфликты без руководства или руководства. Это может привести к отсутствию ответственности, плохому управлению временем и неэффективности среди команд и отдельных лиц.

Бюрократическое руководство

Бюрократическое лидерство часто используется менеджерами, которые являются лучшими администраторами, чем практичные лидеры. Этот тип лидерства включает в себя четкую ориентацию на результаты и производительность, установление строгой субординации и подотчетность совету директоров и/или акционерам. Бюрократический лидер создает не подлежащие обсуждению процессы, принуждая сотрудников к четкому набору показателей и целей, что позволяет менеджеру отслеживать результаты.

Этот тип лидерства лучше всего использовать в отраслях, требующих строгого соблюдения стандартов безопасности и правовых норм, и не будет хорошо работать в творческой отрасли, поскольку он душит творчество и новые идеи и препятствует индивидуальности и сотрудничеству.

Применение правильного стиля руководства

Моделирование руководства вашей компании в соответствии с единым стилем может породить особую культуру внутри вашей организации. Поскольку люди разнообразны и многогранны, эта культура может оказаться невыгодной для вашего бизнеса в долгосрочной перспективе. Однако, имея четкое представление о целях, которые вы поставили перед своей организацией, вы сможете понять навыки, личностные качества и разнообразные сильные стороны сотрудников, которые вам нужны, чтобы помочь вам добиться успеха, и руководство, которое поможет способствовать этому успеху.

Для успешного внедрения ценностей лидерства обычно наиболее полезно определить, какие части каждой модели лидерства будут способствовать тому типу культуры и успеха, который вы хотите, чтобы ваша компания испытала. Разные секторы бизнеса, конечно, выиграют от различных комбинаций лидерских ценностей, поэтому важно быть гибким, пробуя разные вещи и оценивая краткосрочные успехи каждого с точки зрения рабочей среды, удержания персонала и полученного дохода. .