5 примеров прямой вертикальной интеграции (с советами)

Прямая вертикальная интеграция — это тип бизнес-стратегии, который включает в себя перемещение по производственному циклу и предоставление компании большего контроля над ее распределением. Многие компании выбирают стратегии прямой вертикальной интеграции из-за преимуществ, которые включают увеличение прибыли, снижение производственных затрат и создание эффекта масштаба.

Если вы заинтересованы во внедрении прямой вертикальной интеграции в своей компании, чтение примеров поможет вам подготовиться. В этой статье мы приводим примеры вертикальной интеграции и советы, которые помогут вам лучше понять ее и объяснить, как вы можете применить ее в своем бизнесе.

Что такое прямая вертикальная интеграция?

Прямая вертикальная интеграция происходит, когда бизнес улучшает свой производственный цикл, беря под контроль все этапы цепочки поставок для создания своего продукта. Это происходит внутри канала сбыта. Внедрение прямой вертикальной интеграции может позволить бизнесу получить доступ к новым каналам сбыта и получить больший контроль над распространением своих продуктов или услуг. Многие компании внедряют прямую вертикальную интеграцию из-за ее преимуществ, в том числе:

• Предоставление компаниям конкурентных преимуществ в своих отраслях

• Снижение производственных затрат

• Увеличение прибыли

• Повышение эффективности

• Уменьшение задержек в раздаче

• Усиление контроля над распространением

• Усиление цепочки поставок компании

• Снижение транспортных расходов

• Выгода от эффекта масштаба

Вертикальная интеграция отличается от горизонтальной интеграции, поскольку горизонтальная интеграция предполагает поглощение других компаний в определенной отрасли, в то время как вертикальная интеграция больше фокусируется на собственных операциях компании. Прямая интеграция также отличается от обратной интеграции, поскольку обратная интеграция происходит до производства, а прямая интеграция происходит после производства.

5 примеров прямой вертикальной интеграции

Чтение примеров из реальной жизни может помочь вам понять прямую вертикальную интеграцию и то, как вы можете применить ее к вашей конкретной компании. Вот пять примеров прямой вертикальной интеграции:

Пример 1

Небольшой бизнес создает браслеты ручной работы из переработанного бисера. Владелец малого бизнеса обычно работает с распределительным центром, чтобы продавать браслеты в розничных точках. Владелец решает, что он хочет внедрить прямую вертикальную интеграцию, поэтому он планирует расширить ассортимент своей продукции за счет более устойчивых вариантов ювелирных изделий и открыть собственный розничный магазин. Это позволяет малому бизнесу увеличить свою прибыль и получить контроль над этапами распределения и розничной торговли в цепочке поставок. Малый бизнес также снижает свои расходы на доставку и транспортировку браслетов в другие точки розничной торговли.

Пример 2

Местный продуктовый магазин известен в своем сообществе своей кофейней в магазине, и его покупатели любят пить кофе, пока они ходят по магазину и выбирают продукты. Продуктовый магазин покупает кофе у продавца и перепродает его покупателям. Владелец продуктового магазина хочет продолжить вертикальную интеграцию. Чтобы взять под контроль производство продуктового магазина и увеличить его прибыль, владелец планирует, чтобы продуктовый магазин начал производство собственного фирменного кофе.

Пример 3

Фермер решает, что он хочет внедрить прямую вертикальную интеграцию. Как правило, фермер продает свой урожай дистрибьюторской компании, которая затем продает урожай в продуктовые магазины. Чтобы двигаться вниз по цепочке поставок, фермер решает начать продавать урожай напрямую в продуктовые магазины, увеличивая их прибыль за счет устранения затрат на работу с дистрибьюторской компанией.

Пример 4

Компания по производству бумаги ручной работы создает товары для продажи в бутиках и универмагах. Владелец компании решает, что он хочет осуществить прямую вертикальную интеграцию и получить контроль над розничными операциями компании. Владелец компании решает открыть магазин ремесленных изделий из бумаги, первое место розничной торговли компании, что позволит ей увеличить прибыль и снизить затраты на доставку и транспортировку продукции.

Пример 5

Местная кофейня сама варит кофе и продает выпечку, полученную от продавцов. Владелец кофейни хочет осуществить вертикальную интеграцию и взять под контроль производство кофейни. Поскольку кофейня уже готовит свой собственный кофе, владелец решает, что кофейня также должна делать свою собственную выпечку. Это позволяет кофейне исключить затраты на покупку и перепродажу выпечки у поставщиков и увеличить свою прибыль от продажи выпечки.

Советы по реализации прямой вертикальной интеграции

Внедрение прямой вертикальной интеграции в вашей компании требует тщательного планирования и исследований. Вот несколько советов, которые вы можете использовать, чтобы помочь вашей компании успешно внедрить прямую вертикальную интеграцию:

Оцените свои риски

Одним из важных советов по внедрению прямой вертикальной интеграции в вашем бизнесе является оценка рисков. Важно оценить свои риски, прежде чем принимать какое-либо серьезное деловое решение. Это может помочь вам определить, является ли прямая вертикальная интеграция правильным решением для вашего бизнеса. Вы можете выполнить оценку рисков, обнаружив риски вашего бизнеса, проанализировав их и разработав решения. Это может помочь вам принять наилучшие бизнес-решения и выбрать передовую стратегию вертикальной интеграции, которая может принести пользу вашему бизнесу.

Изучите цепочку поставок вашего бизнеса

Также важно понимать вашу цепочку поставок, если вы хотите внедрить прямую вертикальную интеграцию в своем бизнесе. Это связано с тем, что прямая вертикальная интеграция предполагает получение бизнесом контроля над большим количеством этапов в цепочке поставок. Эти этапы включают сырье, производство, распределение и розничную продажу. Вы можете определить, какие фазы ваш бизнес может реально контролировать. Например, ваш бизнес может захотеть взять на себя собственное производство или открыть собственный розничный магазин, чтобы взять на себя эти этапы цепочки поставок.

Разработать стратегию

Еще один ключевой совет — разработать надежную стратегию вертикальной интеграции для вашего бизнеса. По мере продвижения вперед по вертикальной интеграции важно иметь комплексную стратегию, которой может следовать ваш бизнес. Обязательно найдите время для разработки стратегии, которая включает в себя цели вашего бизнеса, процессы и показатели успеха. Это поможет вам не сбиться с пути и организоваться по мере вертикальной интеграции вашего бизнеса.

Подумайте, что лучше для вашей конкретной компании

Еще один совет по внедрению прямой вертикальной интеграции — подумать о том, что лучше всего подходит для вашей конкретной компании. Подумайте о том, как устроена ваша компания, какие у нее есть ресурсы и какую продукцию она производит, поскольку эти переменные могут помочь вам решить, подходит ли вам прямая вертикальная интеграция, и выбрать, на каких участках цепочки поставок следует сосредоточиться. Подумайте, что принесет наибольшую пользу вашему бизнесу и вашим клиентам.