5 поколений на рабочем месте: их ценности и различия

27 августа 2021 г.

Работодатели сталкиваются с проблемой управления рабочей силой, состоящей из пяти поколений. Население работников стареет, потому что работники не уходят на пенсию так рано, а люди живут дольше и здоровее. Таким образом, работодатели и работники должны научиться ориентироваться на рабочем месте с людьми разного происхождения.

Как сотрудник, вы можете не знать о своих тенденциях на рабочем месте и о том, насколько они соответствуют остальной части вашего поколения. Изучение ценностей и обычаев старшего или молодого поколения также может помочь вам укрепить рабочие отношения. В этой статье мы определим, как выглядит рабочая сила, принадлежащая к разным поколениям, и поможем вам подчеркнуть различия между этими поколениями на рабочем месте.

Какое я поколение?

Взгляните на разные поколения на рабочем месте и годы, в которые они родились, чтобы увидеть, к какому поколению вы относитесь:

• Традиционалисты (1928-1945)

• Бэби-бумеры (1946-1964)

• Поколение Х (1965-1980)

• Поколение Y (1981–1996)

• Поколение Z (1997-2015)

Традиционалисты

Традиционалисты, люди 1928-1945 годов рождения, сегодня составляют около 3% рабочей силы. Ожидалось, что в детстве это поколение будет видно и не слышно в их типичной среде. Их родители воспитывали их в соответствии со строгими правилами и большими ожиданиями, давая им стремление к достижению целей, которые они перед собой поставили.

Ценности: традиционалисты известны своей лояльностью и стремлением помочь другим. Их мотивация на работе сосредоточена на названиях должностей и размере вознаграждения, которое они получают.

Тип сотрудника: они известны своей сильной трудовой этикой и формальным характером на рабочем месте. Они ценят защищенность своего положения и являются серьезными работниками. Вместо того, чтобы отдавать приоритет личному развитию карьеры, они рассматривают свои усилия как услугу компании.

Они предпочитают более формальные отношения и рабочую среду, чем непринужденную, дружелюбную рабочую среду. Из-за такого отношения их может удивить дружелюбный тон современного рабочего места.

Бэби-бумеры

Бэби-бумеры, родившиеся в 1946–1964 годах, составляют большую часть населения США. Уровень рождаемости увеличился в эти годы, поскольку родители бэби-бумеров с большим оптимизмом смотрели на экономику и будущее американского общества в эпоху после Второй мировой войны.

Ценности: Бэби-бумеры — это группа трудолюбивых людей. Они амбициозны на работе и ищут роскошные символы статуса в личной жизни. Это поколение не боится рисковать для достижения своих целей. Тем не менее, они преданы своей работе, чтобы добиться успеха в жизни. Они обычно приписывают большую часть своей самооценки своей профессии.

Тип работника: типичный сотрудник из поколения бэби-бумеров хочет, чтобы его считали лояльным к своей работе, и на рабочем месте ориентируется на работу. Они высоко ценят карьерные амбиции и финансовый успех, поэтому найти баланс между работой и личной жизнью сложно. Они не нуждаются в постоянной обратной связи о своей работе, учитывая их цель — получить повышение. Но им нравится понимание возможностей профессионального развития, которые могут помочь им добиться успеха в их нынешней роли в компании.

Их характер рисковать и бросать вызов существующему положению вещей создает инновационные рабочие места и вдохновляет команды. Их мотивация служить на более высоких должностях подходит им для обучения других поколений развитию отношений и коммуникации.

Поколение Х

Поколение X, родившееся в 1965–1980 годах, насчитывает 44–50 миллионов американцев. Их считают поколением независимых людей, которые гордятся своим предпринимательским духом. Они встряхнули традиционное рабочее место, оценив более спокойную и гибкую обстановку.

Ценности: Поколение X состоит из людей, которых многие описывают как непринужденных, сдержанных и независимых. Они ценят дружелюбные, гибкие рабочие места и продуктивность по сравнению с часами, проведенными на работе. Это поколение стремится к эффективности и инновациям на рабочем месте и в личной жизни, ценя при этом автономию в принятии решений и создании отношений с наставниками.

Тип сотрудника: независимость и личностное развитие — некоторые из общих черт представителей поколения X. Из-за выгорания, которое испытали их родители на работе, они больше ценят свой карьерный путь и повышение квалификации, чем лояльность к компании. Им также приписывают введение концепции баланса между работой и личной жизнью в дополнение к денежным вознаграждениям на рабочем месте, таким как бонусы и опционы на акции компании.

Поколение X изобрело тенденцию стартапов, популярность которой сегодня продолжает расти. Из-за своего скептицизма в отношении статус-кво они не боятся идти на риск, который обычно окупается прогрессом и инновациями.

Поколение Y (миллениалы)

Миллениалы — первое поколение, которое по-настоящему выросло в эпоху технологических достижений. Они родились в 1981–1996 годах, и их иногда называют поколением Y. На сегодняшний день они считаются самым образованным поколением рабочей силы и представляют собой самый быстрорастущий сегмент рабочей силы.

Ценности: Миллениалы ищут значимую работу, которая позволяет им расти и использовать свои творческие способности. Они технологически подкованы и используют технологии, чтобы сделать свою работу более эффективной и оказать долгосрочное влияние на свою команду. Они также стремятся расти и отдавать предпочтение профессиональному развитию, а не лояльности к компании, подобной поколению X.

Тип сотрудника: миллениалы хотят, чтобы их оценивали по результатам их работы, а не по количеству усилий. Они, как правило, работают на нескольких рабочих местах, чтобы найти подходящую карьеру. Обучение навыкам, наставничество и постоянная обратная связь необходимы им для достижения долголетия в компании.

Сотрудники поколения X положили начало тенденции создания непринужденной рабочей среды, и миллениалы начали ожидать этого, когда они вошли в состав рабочей силы. Миллениалы не боятся бросить вызов авторитету или статус-кво, чтобы найти инновационные решения проблем на рабочем месте.

Поколение Z

Представители поколения Z, родившиеся в 1997-2015 годах, только начинают входить в состав рабочей силы.

Ценности: Поколение Z ставит во главу угла подлинность, правду и связь в своих отношениях и ожидает этого от общества. Хотя эти сотрудники считаются первыми цифровыми аборигенами нашего времени, они по-прежнему ценят офлайн-отношения и общение между людьми.

Тип сотрудника: Хотя представители поколения Z только начинают входить в состав рабочей силы, они уже вносят изменения в ожидания от рабочей среды. Они хотят настоящих работодателей и считают гибкую рабочую среду, четкие указания и прозрачность своей работы почти необходимыми. Они ценят социальные награды за эмпирические проекты, которые приписывают им инновации и стремление к личному росту в процессе достижения целей в области производительности.