45 вопросов для интервью с Скрам-мастером (с примерами ответов)

9 декабря 2021 г.

Техника схватки может быть эффективным способом координации действий членов вашей команды и обеспечения соблюдения ими сроков. Работа скрам-мастером позволяет вам организовывать процессы, которые позволяют разработчикам выполнять работу вовремя, а также встречаться с клиентами для принятия новых проектов. Если вы заинтересованы в том, чтобы стать скрам-менеджером или у вас впереди собеседование, полезно ознакомиться с некоторыми часто задаваемыми вопросами на собеседовании. В этой статье мы обсудим 45 вопросов для собеседования на роль скрам-мастера и приведем примеры ответов на некоторые из них.

15 общих вопросов для собеседования скрам-мастером

Интервьюеры часто задают общие вопросы, чтобы понять, почему вы подаете заявку на работу. Они также могут быть заинтересованы в том, чтобы узнать больше о вашей личности, чтобы понять, подходите ли вы культурно для их команды. Интервьюеры часто задают общие вопросы в начале интервью, чтобы интервьюер мог узнать вас как личность, прежде чем задавать более подробные вопросы о вашем прошлом и опыте работы. Вот некоторые часто задаваемые общие вопросы для должности скрам-мастера:

1. Как бы вы описали свои сильные и слабые стороны?

2. Насколько хорошо вы справляетесь с многозадачностью?

3. Расскажите о себе.

4. Как ваши коллеги описывали вас на прошлых должностях?

5. Чем ты любишь заниматься вне работы?

6. Какие уникальные черты вы бы привнесли в нашу компанию?

7. Что вы знаете о нашей компании?

8. Кем вы видите себя через пять лет?

9. Что такое скрам?

10. Как бы вы описали свою трудовую этику?

11. Вы хорошо справляетесь с критикой?

12. Вы организованный человек?

13. Согласны ли вы работать сверхурочно, когда это необходимо?

14. Почему ты хочешь работать здесь?

15. У вас есть какие-либо вопросы ко мне?

13 вопросов об опыте и прошлом

Как только интервьюер узнает вас лично, он может поинтересоваться вашим профессиональным опытом и опытом. Эти вопросы могут быть хорошим способом для интервьюеров узнать больше об информации, которую вы предоставили в своем резюме. Эти вопросы также могут дать вам возможность обсудить любую важную информацию, которую вы не смогли включить в свое резюме. Отвечая на вопросы о вашем опыте и прошлом, может быть полезно сформулировать ответы таким образом, чтобы подчеркнуть, как ваш опыт подготовил вас к этой новой роли.

Вот несколько примеров вопросов об опыте и бэкграунде для скрам-мастеров:

1. Не могли бы вы объяснить эту работу в своем резюме?

2. Какие обязанности у вас есть на вашей нынешней должности?

3. Почему вы хотите оставить свою текущую должность, чтобы работать на нас?

4. Вы предпочитаете работать в команде или в одиночку?

5. Почему вы решили откликнуться на эту вакансию?

6. Как бы вы описали свой управленческий стиль?

7. Какая должность больше всего подготовила вас к этой роли?

8. Как вы разрешаете споры между членами вашей команды?

9. Есть ли у вас опыт работы с удаленными командами?

10. Расскажите мне о некоторых проблемах, с которыми вы столкнулись в своей карьере.

11. Каким достижением в своей карьере вы больше всего гордитесь?

12. Что стало самым большим разочарованием в вашей карьере?

13. Есть ли у вас планы продолжить образование?

13 подробных вопросов по скрам-мастеру

Углубленные вопросы — это возможность для интервьюера узнать больше о вашей квалификации для этой должности. Эти вопросы часто более технические и требуют более подробных ответов и примеров, чем другие вопросы. При подготовке к собеседованию полезно попрактиковаться в ответах на некоторые часто задаваемые подробные вопросы для этой роли. Вот несколько примеров подробных вопросов:

1. Не могли бы вы определить броски в схватке для меня?

2. В чем разница между скрамом и спринтом?

3. Что такое отображение пользовательских историй?

4. Что обычно включают в себя ваши ежедневные стендап-встречи?

5. Как вы определяете раскадровку в Agile?

6. Как вы измеряете скорость спринта в схватке?

7. Можете ли вы определить релиз-кандидата?

8. Какие навыки, по вашему мнению, бесценны для скрам-мастера?

9. Можете ли вы объяснить, что такое бэклог продукта для меня?

10. Каковы основные недостатки использования scrum?

11. Каковы самые большие преимущества использования scrum?

12. Сколько времени вы обычно тратите на организацию своей деятельности в качестве скрам-мастера?

13. В чем разница между диаграммой выгорания и диаграммой выгорания?

4 вопроса для собеседования скрам-мастера с примерами ответов

При подготовке к собеседованию полезно записывать ответы на часто задаваемые вопросы. Вот несколько примеров ответов, которые вы можете использовать, чтобы сформулировать свои собственные ответы:

1. Как скрам принесет пользу нашей компании?

Если вы претендуете на должность скрам-мастера, вы можете взять на себя обязанности скрам-мастера, который больше не работает в компании, или вы можете помочь компании запустить свою скрам-программу впервые. Независимо от того, в какой ситуации вы оказались, умение сформулировать, как метод схватки помогает компании повысить эффективность, может оказаться полезным.

Пример: «Техника Scrum может помочь повысить эффективность вашей компании, уменьшая при этом необходимость в том, чтобы управленческий персонал проверял членов команды. Scrum информирует каждого члена команды о том, какие проекты завершены, а какие еще находятся в разработке. . Если у вашей команды возникают проблемы с координацией того, кто и какими проектами управляет, схватка может быть эффективным способом делегирования обязанностей, сохраняя при этом способность сотрудников к самоуправлению».

2. Что бы вы сделали, если бы сотрудники сопротивлялись внедрению ваших методов схватки?

Если компания, в которую вы подаете заявку, не использует scrum для организации своих проектов, вы можете столкнуться с некоторым сопротивлением со стороны некоторых сотрудников. То, как вы ответите на этот вопрос, может быть хорошим моментом, чтобы продемонстрировать свои управленческие навыки и дипломатию, не разочаровываясь в сотрудниках.

Пример: «Раньше я работал с командами, которые не были уверены в применении скрама. Я обнаружил, что лучший способ привлечь всех к участию — это дружеское соревнование. члены команды могут быть в восторге от перспективы стать самым эффективным работником в команде. Также может быть полезно включить поощрения, такие как подарочные карты или оплачиваемый обед, для члена команды, который может выполнить больше всего задач в течение дня. поработав со скрамом несколько недель, они обычно видят, как это может повысить производительность».

3. Как вы справляетесь с ситуацией, когда члены команды принимают задачи, но не выполняют их вовремя?

Scrum позволяет сотрудникам принимать проекты, предполагая, что они завершат их до установленного срока. Если вы сталкиваетесь с ситуацией, когда сотрудники принимают проекты, но не выполняют их вовремя, система Scrum может развалиться. Обеспечение того, чтобы все выполняли свою работу своевременно, имеет решающее значение для дальнейшего успеха, поэтому важно иметь стратегии на случай, если вы столкнетесь с этой проблемой.

Пример: «Если сотрудники не сдают проекты вовремя, это может быть связано с тем, что кто-то не разбил скрам-истории на достаточно мелкие части. Важнейшей частью скрам-процесса является возможность сдавать проекты небольшими шагами, чтобы сотрудники могут чувствовать прогресс по мере их продвижения. Если истории схватки не завершаются вовремя, может быть хорошей идеей разбить каждый раздел на более мелкие части, чтобы несколько членов команды могли работать над более сложными проектами одновременно».

4. Что бы вы сделали, если бы проект требовал использования старых технологий, с которыми знаком не каждый член команды?

При разработке программного обеспечения для старых систем вашей команде, возможно, придется использовать старые технологии, с которыми они не знакомы. Это может вызвать проблемы, поскольку члены команды изучают новую систему на ходу, откладывая работу, пока они не наверстают упущенное. Когда вас спросят, как бы вы отреагировали на эту ситуацию, полезно иметь готовый ответ, демонстрирующий вашу способность решать проблемы.

Пример: «При работе над проектами, требующими незнакомой технологии, полезно организовать сотрудников таким образом, чтобы в каждой команде был член, знакомый с технологией. незнакомы с технологией, чтобы по-прежнему вносить свой вклад. Если все еще есть путаница в отношении того, как использовать эту технологию, я бы нанял помощь со стороны, чтобы обучить команду передовым методам использования инструмента».