4 шага для создания программы вознаграждения сотрудников

Вовлеченность сотрудников может помочь повысить мотивацию и производительность в компании. Привлечение и вознаграждение сотрудников за их вклад является важным аспектом стратегии компании по удержанию сотрудников. Сохранение хороших сотрудников может помочь бизнесу стать более успешным, а создание эффективной системы вознаграждения может помочь как в привлечении, так и в удержании.

В этой статье мы обсудим, почему важно вознаграждать сотрудников и какие системы вознаграждений можно использовать для повышения мотивации.

Как внедрить эффективную систему вознаграждения сотрудников

Вы можете разработать и внедрить систему вознаграждения сотрудников, выполнив следующие действия:

1. Используйте опрос.

2. Разработайте разумную систему.

3. Сообщите своей команде.

4. Запросите обратную связь.

1. Используйте опрос

Опросы дают возможность членам команды дать конкретные и подробные отзывы об идеях поощрения. Вы можете создать структурированный опрос с вознаграждениями, которые сотрудники могут выбрать, или оставить его открытым для предложений. Большинство опросов анонимны, поэтому сотрудники чувствуют себя более комфортно, высказывая свое мнение. Рассмотрите возможность использования онлайн-опроса, чтобы участникам команды было проще заполнять его. Онлайн-опросы могут предложить вам простой способ организовать обратную связь и визуализировать самые популярные предложения.

2. Разработайте разумную систему

Успешная программа вознаграждений требует тщательного планирования. Вы должны выбрать вознаграждения, которые мотивируют и удерживают сотрудников, не выходя за рамки вашего бюджета. В идеале ваша система должна быть долгосрочной и предусматривать вознаграждение за выполнение квот или этапов. Вам также необходимо решить, хотите ли вы предлагать индивидуальные или групповые вознаграждения или их комбинацию.

При разработке программы убедитесь, что вы ставите достижимые цели и что ваши вознаграждения достаточно привлекательны, чтобы сотрудники оставались мотивированными. Убедитесь, что у вас есть утвержденный бюджет, чтобы вы могли регулярно вознаграждать членов команды, когда они превосходят ожидания.

3. Сообщите своей команде

Следующим шагом будет информирование вашей команды о новой системе вознаграждений. Если ваша команда находится в одном офисе, подумайте о том, чтобы запланировать встречу для личного ознакомления с программой. Электронное письмо с изложением программы работает, хотя вашим сотрудникам, вероятно, будет полезно узнать больше о системе в обстановке, где они могут задать вопросы и получить более подробную информацию о том, как они могут претендовать на вознаграждение. В рамках обсуждения подробно опишите график внедрения системы вознаграждений и любые этапы, которые они должны выполнить, чтобы получить вознаграждение.

4. Спросите об обратной связи

После того, как система будет работать в течение определенного периода, например, месяца или после первого квартала, вы можете запросить обратную связь, чтобы лучше оценить удовлетворенность сотрудников. Запросите конструктивный отзыв о вознаграждениях и существующей программе, чтобы вы могли внести необходимые коррективы.

Виды поощрения сотрудников

Вот шесть типов поощрений сотрудников, которые вы можете внедрить на своем рабочем месте:

Признание работника месяца

Признание члена команды, который каждый месяц превзошел ожидания, является популярным вариантом вознаграждения во многих компаниях. Это признание побуждает сотрудников усердно работать, чтобы они могли заслужить эту награду. Вы можете предоставить призы, будь то особые права на парковку или табличка. Некоторые компании предлагают дополнительный день отгула или даже возможность поработать из дома в течение дня своему сотруднику месяца.

Обеспечьте еду

Вы можете предложить еженедельный или ежемесячный обед для членов команды, которые продемонстрировали отличную трудовую этику в этот период времени. Вы можете заказать еду на свое рабочее место или пообедать за его пределами. Объединение нескольких сотрудников также позволит наладить дальнейшие связи между членами команды.

Предложите признание перед командой

Когда вы узнаете сотрудника перед командой, вы можете добиться нескольких результатов. Первое преимущество заключается в том, что получивший признание сотрудник чувствует, что его ценят, а второе — побуждает других членов команды превзойти свои стандартные показатели, чтобы они также могли получить признание. Вы можете выделить своих лучших сотрудников на собрании команды через внутренний веб-сайт вашей компании или даже через информационный бюллетень компании.

Раздайте рекламные материалы компании

Если у вашей компании есть одежда или товары с ее логотипом, например шляпы или кружки, подумайте о том, чтобы предлагать эти предметы в качестве вознаграждения. Когда член команды превышает квоту или обеспечивает отличное обслуживание клиентов, дайте ему рекламный предмет в качестве награды.

Предоставить дополнительный ВОМ

Предложение дополнительного оплачиваемого отпуска — это награда, которую захотят большинство сотрудников. Вы можете предоставить дополнительный день PTO тому продавцу, который привлекает больше всего лидов в течение установленного периода. Дополнительный PTO привлекает людей всех уровней и отделов, так что это универсальная награда, которую вы можете внедрить.

Денежные вознаграждения

Большинство сотрудников рассматривают деньги как мотивационный фактор, поэтому ваша система вознаграждений может включать денежные вознаграждения для поощрения самого высокого уровня участия. Если вы предоставляете дополнительные деньги в качестве вознаграждения, убедитесь, что у вас есть справедливый и последовательный метод реализации и доставки, чтобы у всех сотрудников была возможность заработать дополнительные средства.

Включив отзывы ваших сотрудников, вы можете создать эффективную систему вознаграждений. В зависимости от вашего бюджета вы можете реализовать программу, которая практически не стоит денег. Вы также можете попробовать использовать сразу несколько систем вознаграждения, чтобы повысить мотивацию и вовлеченность сотрудников.