37 вопросов для собеседования с бизнес-партнерами отдела кадров (с примерами ответов)

Деловой партнер HR — это профессионал высокого уровня в области управления персоналом, который также хорошо разбирается в бизнесе, в котором работает. Это может быть популярным карьерным путем для специалистов по персоналу, которые хотят продвинуться по карьерной лестнице и получать более высокую заработную плату. Поскольку деловой партнер отдела кадров обычно обладает техническими знаниями о бизнесе и обширным опытом работы в сфере управления персоналом, может быть полезно подумать о том, как лучше всего продемонстрировать свой опыт на собеседовании на должность, чтобы подготовиться. В этой статье мы рассмотрим 37 возможных вопросов для собеседования с деловым партнером отдела кадров, в том числе семь с примерами ответов.

Основные вопросы

Вот несколько общих вопросов, с которыми может столкнуться бизнес-партнер отдела кадров на собеседовании:

1. Почему вы хотите эту работу?

2. Что вы уже знаете о нашей компании?

3. Каковы некоторые из ваших самых сильных и слабых сторон?

4. Каковы ваши краткосрочные карьерные цели?

5. Вы предпочитаете работать самостоятельно или быть частью команды?

6. Что вы цените в корпоративной культуре?

7. Пожалуйста, обсудите свой стиль управления.

8. Каковы ваши долгосрочные карьерные цели?

9. Каковы ваши требования к зарплате?

10. У вас есть к нам вопросы?

Вопросы об опыте и прошлом

Вот несколько возможных вопросов для собеседования, которые касаются опыта и опыта делового партнера отдела кадров:

1. Сколько лет опыта работы в сфере HR?

2. С какими программами для управления персоналом вы знакомы?

3. Пожалуйста, расскажите об одном из ваших предыдущих опытов работы в HR.

4. Какой уровень формального образования вы получили?

5. Есть ли у вас опыт руководства?

6. Пожалуйста, опишите решение, которое вы предложили в прошлом, но оно не увенчалось успехом.

7. Есть ли у вас сертификаты по специальности?

8. Командами какого размера вы управляли в прошлом?

9. В каких типах компаний вы работали раньше?

10. Какие методы вы использовали для улучшения работы отдела кадров на предыдущих местах работы?

Углубленные вопросы

Вот несколько подробных вопросов, на которые бизнес-партнер HR может ответить во время интервью:

1. Если вас возьмут на эту должность, что вы планируете делать в первую очередь в качестве нашего делового партнера по управлению персоналом?

2. Есть ли у вас какие-либо стратегии, которые можно порекомендовать для повышения производительности?

3. Как вы остаетесь в курсе трудового законодательства?

4. Что вы делаете, когда чувствуете себя подавленным на работе?

5. Пожалуйста, опишите случай, когда вы столкнулись с трудностями при внедрении новой кадровой политики.

6. Как подходить к конфликту на рабочем месте, в котором участвуют несколько сотрудников?

7. Какие стратегии вы используете, чтобы быть в курсе всех бизнес-операций в компании?

8. Как ваш предыдущий опыт работы в HR подготовил вас к этой должности?

9. Пожалуйста, объясните, как вы планируете использовать некоторые из ваших навыков на этой должности.

10. Как начать проект, требующий дополнительных исследований?

Деловой партнер отдела кадров Вопросы для интервью с примерами ответов

Вот несколько примеров ответов, которые деловой партнер отдела кадров может использовать для ответов на распространенные вопросы на собеседовании:

1. Насколько вы знакомы с деловой практикой и отраслевыми стандартами?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы узнать об уровне знаний кандидата в области бизнеса. Это может быть важно для делового партнера отдела кадров, поскольку ему обычно требуется хорошее знание делового мира и процедур, которые распространены в их отрасли. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете подтвердить, что знакомы с методами ведения бизнеса, и указать любые конкретные полномочия, которые могут свидетельствовать о вашем опыте, например, образование.

Пример: «Я хорошо знаком с методами ведения бизнеса, так как работал на руководящих должностях в трех разных компаниях, специализирующихся на продажах. У меня также есть степень магистра делового администрирования, которая дала мне обширный опыт в бизнесе».

2. Какие HR-метрики вы используете чаще всего?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы оценить знакомство кандидата с общепринятой практикой в ​​области управления персоналом. Поскольку деловой партнер отдела кадров является высокопоставленным сотрудником отдела, работодатели часто удостоверяются, что он обладает необходимым опытом в важных отраслевых концепциях. Вы можете ответить на этот вопрос, перечислив HR-метрики, которые вы успешно использовали в прошлом.

Пример: «У меня большой опыт использования различных HR-показателей для измерения успеха и прогресса, включая качество найма и стоимость найма. Показателями, которые я чаще всего использовал в своей последней работе, были текучесть кадров и время найма, поскольку мы переживали быстрый рост. .”

3. Пожалуйста, опишите ваш метод реагирования на конфликты на рабочем месте.

Этот вопрос может рассказать интервьюеру о способности кандидата справляться с конфликтами на рабочем месте, что может быть важным элементом работы в отделе кадров. Специалисту по кадрам, особенно на должности высокого уровня, обычно важно знать, как решать проблемы и помогать сотрудникам вернуться к своим обязанностям. Отвечая на этот вопрос, вы можете сослаться на метод, который вы используете, и привести пример рабочего конфликта, который вы разрешили в прошлом.

Пример: «Всякий раз, когда я сталкиваюсь с конфликтом на рабочем месте, мой первый шаг всегда — внимательно выслушать все вовлеченные стороны по очереди, чтобы я мог получить полное представление о ситуации. Например, на моем последнем месте работы у двух сотрудников возникли разногласия. о том, кто должен был сделать тот или иной звонок.Поговорив с каждым сотрудником, я понял, что причиной конфликта было недоразумение, так как только один сотрудник получил обновление по электронной почте.Я поделился этой информацией с обеими сторонами, и конфликт был разрешен .”

4. Как вы выбираете программы для обучения новых сотрудников?

Интервьюер может задать этот вопрос, чтобы получить представление о стиле управления персоналом кандидата. Поскольку обучение новых сотрудников является обычной функцией отдела кадров, ответ кандидата на этот вопрос может помочь показать, насколько он квалифицирован. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете описать, какие характеристики вы ищете в программе обучения.

Пример: «У меня большой опыт проведения учебных занятий, и мне всегда нравится выбирать программы, в которых используются демонстрации и поощряются все участники к участию. Я считаю, что практический опыт является одной из наиболее эффективных форм обучения, поэтому программы, в которых кандидаты, которые изучают свои обязанности, выполняя их, как правило, мои любимые».

5. Какие стратегии удержания сотрудников вы рекомендуете?

Работодатели могут задать этот вопрос, чтобы узнать о приоритетах кандидата и его понимании методов ведения бизнеса. Это связано с тем, что деловой партнер отдела кадров обычно находит способы улучшить компанию, например, внедряя стратегии удержания сотрудников. Вы можете ответить на этот вопрос, перечислив две или три стратегии удержания сотрудников, которые вы считаете эффективными.

Пример: «Большинство моих любимых стратегий удержания сотрудников используют денежное вознаграждение и регулярное повышение вознаграждения, потому что я чувствую, что это один из самых эффективных способов выразить признательность и поддерживать удовлетворенность персонала. Например, на моем последнем месте работы я помогал внедрить система, которая вознаграждала сотрудников денежными бонусами за превышение их целей по продажам, и мы увидели самый высокий уровень удержания сотрудников, который когда-либо был в компании».

6. Пожалуйста, обсудите одну из самых больших проблем, с которыми вы столкнулись в HR.

Этот вопрос может рассказать интервьюеру о том, как кандидат может справляться с потенциально стрессовыми ситуациями, которые могут составлять большую часть работы в отделе кадров. Ответ, который дает кандидат, также может показать уровень его опыта, поскольку кандидаты, у которых есть опыт работы с более серьезными проблемами, могут иметь больше лет в отрасли. Чтобы ответить на этот вопрос, вы можете рассказать о проблеме, с которой вы помогли справиться.

Пример: «Одна из самых больших проблем в моей карьере HR была, когда моя предыдущая компания столкнулась с высокой текучестью кадров и не могла определить причину в течение многих месяцев. Чтобы исправить это, я провел случайные интервью с несколькими сотрудниками, чтобы узнать об их удовлетворенности, и обнаружил что наша компания платит людям на определенной должности намного меньше, чем отраслевой стандарт. После пересмотра бюджета мы смогли увеличить заработную плату для этой должности и увидели улучшения в удержании сотрудников».

7. Чего вы ожидаете от руководителей других отделов и компаний?

Работодатель может задать этот вопрос, чтобы узнать о навыках кандидата в лидерстве и общении. Это связано с тем, что деловые партнеры по работе с персоналом часто работают с руководителями других отделов и иногда могут использовать свои знания для улучшения работы с персоналом и общих бизнес-операций. Вы можете ответить на этот вопрос, обсудив, как вы планируете сотрудничать с другими руководителями компании и как вы это делали в прошлом.

Пример: «На предыдущих местах работы я всегда часто встречался с руководителями отделов, чтобы получить отзывы о работе отдела кадров и предложения по улучшению. На моей новой должности я планирую внедрить политику открытого общения между собой и всеми руководителями отделов, чтобы обеспечить HR-операции, которые я реализую, соответствуют уже принятым бизнес-практикам и стратегиям».