32 вопроса для собеседования по методологии водопада (с ответами)
2 апреля 2022 г.
Работодатели, которые ищут членов команды разработчиков программного обеспечения, могут задавать кандидатам вопросы о методологии водопада. Эти вопросы интервью могут относиться к этапам, принципам, стратегиям или преимуществам модели водопада. Подготовка к интервью с вопросами о водопаде или других моделях управления проектами может помочь вам продемонстрировать свою способность объяснять процессы разработки или обновления программного обеспечения коллегам или ключевым заинтересованным сторонам. В этой статье мы обсудим 32 различных вопроса собеседования по методологии водопада, которые может задать вам менеджер по найму, и предоставим несколько примеров ответов, которые помогут вам подготовить свои собственные ответы.
7 вопросов для собеседования по методологии водопада с примерами ответов
Ниже приведены семь различных вопросов методологии водопада с примерами ответов, которые помогут вам подготовиться к собеседованию:
1. Что такое метод водопада?
Менеджер по найму может начать собеседование с общего вопроса о каскадной модели. Возможно, они захотят оценить, насколько хорошо вы можете объяснить основные понятия или терминологию, связанные с процессами разработки программного обеспечения. Дайте краткий и понятный ответ даже специалистам, не имеющим опыта работы в области технологий или управления проектами.
Программы для Windows, мобильные приложения, игры - ВСЁ БЕСПЛАТНО, в нашем закрытом телеграмм канале - Подписывайтесь:)
Пример: «Методология водопада — это набор принципов и стратегий управления проектами, направленных на разработку проектов с помощью последовательных задач. Команды начинают со сбора требований к проекту, а затем создают план, содержащий линейные шаги для выполнения этих требований. Модель водопада чаще всего используется командами разработчиков программного обеспечения, но также может использоваться для завершения других ИТ-проектов или строительных проектов».
2. Каковы преимущества использования водопадной модели?
Потенциальные работодатели могут задать вам вопросы о преимуществах водопадной модели, чтобы оценить, насколько хорошо вы понимаете преимущества различных методологий разработки. Команды разработчиков программного обеспечения часто определяют, какую методологию использовать для каждого проекта, поэтому члены команды, которые знают о преимуществах водопада, могут помочь выбрать лучшую тактику на основе уникальных требований к программному обеспечению или имеющихся у них ресурсов.
Пример: «Водопадные методологии легко внедряются командами, поскольку относительно просто разработать план разработки программного обеспечения, в котором участники последовательно выполняют каждый шаг. Проекты, использующие каскадную модель, также проводят непрерывное тестирование, которое может помочь гарантировать, что конечный продукт будет таким же эффективным. и максимально безопасным. Наконец, методология водопада просит участников документировать свою работу на каждом этапе проекта. Эта строгая документация может облегчить понимание дизайна программного обеспечения, объяснить функции потенциальным клиентам и вернуться к исправлению ошибок или неэффективности по мере необходимости. нужный.”
3. Расскажите мне об этапе интеграции методологии водопада
Когда потенциальный работодатель задает уточняющие вопросы, связанные с каскадной моделью, он, вероятно, хочет подтвердить, что вы понимаете различные компоненты методологии этого проекта. Если вам задают подобные вопросы, предоставьте четкое объяснение шага и его отношения к разработке программного обеспечения.
Пример: «На этапе интеграции группы разработчиков программного обеспечения выясняют способы объединения разрозненных частей своего проекта в одну целостную программу. Этап интеграции наступает после того, как каждая единица программного обеспечения проходит индивидуальное тестирование. программа работает как законченная система».
4. Когда вы можете использовать метод водопада для процесса жизненного цикла разработки программного обеспечения (SDLC)?
Этот вопрос может помочь менеджерам по найму оценить ваши знания терминов и концепций программного обеспечения, связанных с методологией водопада. Используйте свой ответ как возможность продемонстрировать свое понимание водопадной модели и процесса SDLC, а также того, как они иногда пересекаются.
Пример: «Методология водопада может быть наиболее полезна для процесса SDLC при создании программного обеспечения, связанного с базами данных. Команды также могут использовать методологию водопада для разработки сайтов электронной коммерции или программного обеспечения для сетевых протоколов».
5. Почему этап требований в методологии водопада имеет значение?
Когда менеджер по найму спрашивает о важности аспекта водопадной модели, он, вероятно, хочет оценить, понимаете ли вы причину, лежащую в основе этапов этой методологии управления проектами.
Пример: «Этап требований имеет значение, потому что на нем команды собирают все способы, которыми потенциальный клиент может использовать этот продукт, и то, что этим конечным пользователям нужно от программного обеспечения. Этот этап дает командам возможность подумать о том, как они могут создать и реализовать проект. цели, которые соответствуют желаниям клиента».
6. Как вы решаете, следует ли вести программный проект с использованием методологии Agile или водопада?
Потенциальный работодатель может захотеть определить, понимаете ли вы уникальные преимущества, которые agile и водопад могут предложить для разных типов проектов. Когда вы отвечаете, продемонстрируйте свое знание обеих методологий и типов задач разработки программного обеспечения, с которыми они могут работать лучше всего.
Пример: «Во-первых, я учитываю, насколько специфичны требования к проекту. Если у программного проекта четко определены ожидания и эти требования вряд ли изменятся по мере реализации проекта, модель водопада может быть лучшим вариантом. Я бы также подумайте о том, может ли несколько программных пакетов или компонентов потребовать одновременный запуск продукта.Если это так, методология водопада может быть отличным выбором, потому что тогда мы можем оценить, насколько хорошо различные системы функционируют в целом после разработки каждого модуля в отдельности.
Если мы подозреваем, что требования к проекту могут измениться, я бы выбрал agile вместо модели водопада. Гибкая модель предоставляет командам большую гибкость при работе над задачами не по порядку или повторении различных шагов методологии для оптимизации программного обеспечения по мере необходимости. Agile также может быть лучшим выбором в ситуациях, когда ключевые заинтересованные стороны могут предлагать регулярные отзывы о результатах, поскольку это может помочь командам определить, следует ли им изменить требования проекта или разрабатываемые компоненты».
7. Как узнать, когда переходить к следующему этапу проекта при использовании водопадной модели?
Менеджеры по найму могут задавать вопросы о переходе от одного этапа методологии к другому, чтобы оценить, насколько хорошо вы понимаете взаимосвязь между различными этапами. Используйте свой ответ как возможность продемонстрировать свои знания о реализации каскадной модели при разработке программного обеспечения.
Пример: «Команды могут перейти к следующему этапу водопадной модели после того, как документация для этого этапа будет завершена. Это означает, что команды не только написали документы, но и заинтересованные стороны проекта или менеджер утвердили документацию».
Еще 9 общих вопросов для собеседования по методологии водопада
Вот еще девять вопросов о водопадной модели, которые может задать менеджер по найму, чтобы лучше понять ваши общие знания в области управления проектами:
Опишите этап развертывания водопадной модели.
Каковы требования к проекту методологии водопада?
Каковы различные этапы модели водопада?
Каков процесс выпуска программного обеспечения?
Что представляет собой классическая модель жизненного цикла?
Какие еще методологии используются в SDLC?
Что понимается под масштабом программного проекта?
Какие специалисты могут принимать участие в проектах компании, реализуемых по методологии водопада?
Объясните этап моделирования методологии водопада.
16 более подробных вопросов для собеседования по методологии водопада
Ниже приведены 16 вопросов, которые интервьюер может задать, чтобы оценить ваши глубокие знания об этапах водопада, преимуществах и принципах:
Когда вы выполняете тестирование программного обеспечения при использовании методологии водопада?
Каковы недостатки водопадной модели?
Расскажите мне о проекте, который вы разработали с использованием методологии водопада.
Как Agile или водопад обычно приводят к более высоким затратам? Объяснить, почему.
В чем разница между методологией водопада и методологией спирали?
Расскажите мне об одной из модифицированных методологий водопада и о том, как она пытается улучшить исходный водопад.
Какую модель управления проектами чаще всего используют команды разработчиков программного обеспечения и почему?
Когда бы вы решили использовать другую методологию вместо модели водопада?
Объясните разницу между гибкой методологией и водопадной моделью.
Какие два элемента модели водопада наиболее важны и почему?
Как методология водопада может помочь командам оптимизировать минимальные ресурсы?
Почему технико-экономические обоснования важны во время SDLC?
Какие этапы модели водопада вызвали наибольшую критику и почему?
Чем методология водопада отличается от модели RAD?
Опишите пример проекта, который выиграет от методологии водопада.
Как мы можем изменить требования к разрабатываемому программному обеспечению, используя методологию водопада?
Советы для успешного прохождения собеседования
Вот несколько советов, которые помогут вам добиться успеха на собеседовании по методологии водопада:
Обзор методологий управления проектами
Перед собеседованием ознакомьтесь с принципами и шагами различных методологий управления проектами. Если вы проходите собеседование на должность руководителя проекта или разработки программного обеспечения, ваш интервьюер может проверить ваши знания о том, как работают эти методологии и какие из них лучше всего работают в различных сценариях. Потратив время на изучение водопада и других методологий, вы сможете заранее подготовить ответы на возможные вопросы интервью по этим темам.
Задавать вопросы
Можно попросить вашего интервьюера уточнить некоторые вопросы во время интервью. Если вы не понимаете часть вопроса, запрос разъяснений может продемонстрировать, что вы понимаете, когда обращаться за помощью и как эффективно общаться в профессиональной среде.
Перед собеседованием вы также можете подготовить вопросы интервьюеру о вакансии. Например, вы можете узнать больше о том, когда их команда или компания успешно использовали метод водопада в прошлом.
Исследуйте компанию
Прежде чем идти на собеседование, изучите должность, компанию и интервьюера. Это может помочь вам оценить, какие типы вопросов вы можете получить во время интервью о проектных методологиях. Проведение исследований может также улучшить вашу способность отвечать на другие вопросы во время собеседования, например, почему вы заинтересованы в этой компании или каковы ваши карьерные цели.