30 стратегий, которые помогут менеджерам сохранить таланты

16 марта 2021 г.

Поиск талантливых сотрудников — это только первый шаг к кадровому обеспечению продуктивного бизнеса. Не менее важно, чтобы сотрудники были довольны своим положением, мотивированы и двигались вперед в вашей компании. Набор методов, которые менеджер применяет для уменьшения причин текучести кадров, называется стратегиями удержания талантов. В этой статье мы обсудим 30 стратегий, которые менеджеры и руководители могут использовать для повышения удовлетворенности и удержания сотрудников.

Почему важно удерживать таланты?

Удержание талантов важно для эффективной и продуктивной работы любого бизнеса. В разных отраслях стоимость замены работника примерно вдвое превышает его заработную плату. Время, необходимое для поиска, найма и обучения нового сотрудника, также может иметь скрытые расходы из-за остановки или снижения производительности и снижения морального духа на рабочем месте. Когда руководители и менеджеры делают упор на удержание талантов, этих затрат не только можно избежать, но и удовлетворенность сотрудников и их производительность также могут привести к более успешному бизнесу.

Стратегии удержания сотрудников

Вот 30 стратегий, которые помогут менеджерам привлекать и удерживать талантливых сотрудников до, во время и после найма:

1. Рассмотрите нетрадиционных кандидатов

При поиске талантливых людей, которые будут мотивированными и долгосрочными сотрудниками, подумайте о расширении ваших требований. Многие нетрадиционные кандидаты, такие как ветераны, не выпускники колледжей и молодые кандидаты без опыта, могут стать отличными сотрудниками, если им представится такая возможность. Подумайте о том, чтобы сохранять непредубежденность в процессе найма и внедрить различные квалификационные показатели.

2. Предлагайте конкурентоспособную заработную плату

Конкурентоспособная заработная плата важна как для привлечения новых талантов, так и для удержания сотрудников. Исследования показывают, что большинство сотрудников увольняются из компании, чтобы получить более высокую заработную плату. Следите за отраслевыми стандартами и бюджетом, чтобы поддерживать сопоставимую ставку заработной платы в зависимости от должности, уровня опыта и производительности каждого сотрудника.

3. Включите преимущества

Для соискателя, выбирающего между несколькими кандидатами с одинаковой заработной платой, пакет льгот компании может быть решающим фактором. Инвестиции в немедленные и долгосрочные выгоды, такие как медицинское страхование сотрудников, отпуск по уходу за ребенком и пенсионные планы, могут привлечь востребованных кандидатов и побудить их остаться в вашей компании.

4. Эффективная адаптация

Адаптация — это ранний период приема на работу, когда вы знакомите нового сотрудника с его обязанностями и структурой компании и заполняете все необходимые документы. Это также жизненно важное время для создания команды с существующими сотрудниками и создания положительного первого впечатления. Подумайте о том, чтобы выделить время во время адаптации для создания социальных связей, которые могут установить стандарты сплоченности команды в будущем.

5. Нанимайте для разнообразия мыслей

Создание творческой среды с новыми идеями полезно для компании и отдельных сотрудников. Команда, которая думает одинаково, может легче ладить, но их творчество и инновации могут застопориться. При приеме на работу рассматривайте кандидатов с разными взглядами и подходами, чтобы создать команду с разными взглядами.

6. Оставьте место для переговоров

Во время процесса найма и ежегодных обзоров производительности вы можете начать разговор для переговоров. Переговоры — это возможность для кандидата или действующего сотрудника заявить о своих потребностях и почувствовать, что у них есть свобода действий в своей работе. Будьте готовы услышать их потребности и пойти на компромиссы.

7. Учитывайте стили работы

Сотрудники — это личности, и у них могут быть разные подходы к производительности. Как менеджер, вы можете внести разумные поправки в индивидуальный стиль работы, чтобы улучшить удержание. Например, вы можете разрешить сотруднику носить наушники с шумоподавлением, если он не может отвлечься из-за плана открытого офиса, или одобрить гибкий график, если сотрудники выполняют производственные задачи.

8. Избегайте резких изменений

Изменения в направлении иногда необходимы для гибкой компании, но они могут разочаровать сотрудников. Это разочарование обычно возникает из-за того, что вы чувствуете, что вас не принимают в решения, и из-за удивления. Вы можете помочь сотрудникам расслабиться, повысив прозрачность решений компании до того, как они будут приняты, и предоставив сотрудникам возможность дать вам содержательную обратную связь.

9. Эффективно руководить

Отличный лидер вызывает лояльность у членов команды. Лидер подает пример профессионального поведения другим, принимает прозрачные решения, слушает и реагирует на обратную связь, а также справедливо разрешает проблемы и конфликты. Подумайте о том, чтобы найти возможности обучения лидерству для руководителей, которые хотят улучшить свои навыки.

10. Поощряйте гордость компании

Сотрудники с большей вероятностью будут преданы компании, которой они гордятся. Приоритет качества продукции, гуманные условия труда как дома, так и за рубежом, а также участие в ответственной благотворительности — все это способы, которыми компания может повысить чувство гордости сотрудников.

11. Предоставляйте льготы

Маленькие штрихи могут иметь большое значение для качества жизни сотрудников во время работы. Простые дополнения, такие как бесплатный кофе-бар, время от времени приготовление обеда или предоставление сотрудникам скидок на продукты и услуги компании, могут повысить удовлетворенность сотрудников своей работой.

12. Поощряйте волонтерскую деятельность

Личная самореализация является важной частью баланса между работой и личной жизнью. Предоставление сотрудникам времени для волонтерской работы в делах, которые они ценят, в их сообществах и семьях, может помочь сотрудникам почувствовать, что их ценности поддерживаются и разделяются их работодателем. Вы можете предложить оплачиваемый или неоплачиваемый отпуск для волонтерской работы сотрудников или организовать групповой волонтерский проект для совместной работы вашей команды.

13. Ставьте здоровье на первое место

Здоровые сотрудники – залог здорового бизнеса. Как правило, они более продуктивны, меньше пропускают работу и счастливее. Если у вас есть место, вы можете сделать упражнения в офисе или заняться йогой, чтобы укрепить здоровье и справиться со стрессом. Вы также можете договориться о льготных тарифах на членство в тренажерном зале для сотрудников и предложить здоровые закуски на офисной кухне или в комнате отдыха.

14. Легко добираться до работы

В среднем люди тратят от одного до двух часов в день на поездку на работу. Упрощение этого процесса для сотрудников может улучшить удержание талантов. Вы можете организовать совместное использование автомобилей, предусмотреть утренний буфер для учета пробок, предоставить пропуска на общественный транспорт для сотрудников или одобрить удаленную работу.

15. Домашние животные в офисе

В зависимости от отрасли, вы можете завести домашнего питомца в офисе или разрешить сотрудникам приводить в офис своих хорошо воспитанных, вакцинированных кошек и собак. Исследования показывают, что общение с животными может улучшить настроение и уменьшить стресс. Размещение домашних животных на рабочем месте также снижает затраты сотрудников на уход за домашними животными.

16. Дружеское соревнование

Постановка целей для дружеского соревнования между сотрудниками может повысить мотивацию. Эта стратегия также подтверждает, что ваш бизнес вознаграждает за отличную работу. Например, достижение цели по продажам может принести сотруднику подарочную карту в местный ресторан или награду за признание.

17. Подумайте о удаленной работе

В зависимости от вашей отрасли вы можете предоставить сотрудникам возможность удаленной работы или удаленной работы на неполный или полный рабочий день, если это приносит пользу их стилю работы или позволяет им лучше совмещать работу и личную жизнь. Удаленная работа также увеличивает ваш круг кандидатов на работу, поскольку она не ограничивает вас людьми, живущими поблизости, или теми, кто переедет в этот район.

18. Внедрите системы вознаграждений

Вы можете улучшить удержание, продемонстрировав сотрудникам, что их работа признана и будет вознаграждена. Используйте материальные вознаграждения, чтобы показать признательность и поднять моральный дух отдельных сотрудников или целых команд. Даже сотрудники, которые не получают вознаграждения, могут рассматривать его как цель для своей будущей работы и чувствовать мотивацию работать лучше.

19. Празднуйте вместе

Праздники — важное время для многих людей, и разделение этих праздников с вашими сотрудниками может увеличить их счастье на работе. Чтобы отпраздновать с вашим персоналом, вы можете предоставить праздничные украшения или позволить сотрудникам украсить свои собственные помещения, организовать одну или несколько ежегодных вечеринок, создать традицию анонимного вручения подарков или начать праздничное празднование дней рождения сотрудников в этом месяце.

20. Персонализируйте рабочие места

В качестве простого и экономичного метода повышения удержания вы можете поощрять сотрудников персонализировать свое рабочее пространство фотографиями и личными вещами, чтобы повысить их моральный дух и комфорт в офисе.

21. Слушай

Умение слушать имеет первостепенное значение для менеджеров и может существенно повлиять на удержание сотрудников. Вы можете сообщить своим сотрудникам, что вы приветствуете их отзывы, идеи и проблемы, предложив им несколько способов связаться с вами и организовав регулярные индивидуальные и групповые встречи. Покажите, что вы слышите свою команду, предпринимая действия на основе их предложений и давая осмысленные ответы.

22. Развивайте таланты внутри компании

Если вы хотите, чтобы сотрудники инвестировали в вашу компанию в долгосрочной перспективе, продемонстрируйте, что вы будете делать то же самое. Сотрудники с большей вероятностью останутся в компании, в которой, по их мнению, они могут продвинуться вперед. Предоставьте сотрудникам возможность получить наставничество и возможности обучения и при приеме на работу в первую очередь обращайте внимание на внутренние факторы.

23. Дарите дни рождения

Предоставление сотрудникам оплачиваемого или неоплачиваемого выходного дня в день их рождения является относительно небольшим расходом для компании. Тем не менее, это может иметь большое значение для удовлетворенности сотрудников, заставляя их чувствовать себя замеченными и запоминающимися. Этот относительно небольшой жест является демонстрацией приверженности компании балансу между работой и личной жизнью.

24. Поощряйте превосходство

Когда сотрудник или команда достигает чего-то особенного, завершает большой проект или внедряет инновации, вам как руководителю жизненно важно вознаграждать их. Вы можете сделать это, предложив бонусы, предоставив благодарственный ужин или небольшой подарок. Поощрение дополнительных усилий и отличных результатов может сделать сотрудников более удовлетворенными своим руководством и мотивировать их продолжать работу.

25. Способствовать психическому здоровью

Руководители могут помочь сохранить и улучшить психическое здоровье своей команды, способствуя балансу между работой и личной жизнью. Поддержание разумной рабочей нагрузки, которая дает время для отдыха, может снизить выгорание сотрудников. Поддержание связи с сотрудниками и принятие мер при первых признаках стресса также может предотвратить будущие проблемы с производительностью и потерю талантов.

26. Фостерная команда

Сотрудники, которые чувствуют себя вовлеченными и частью команды друзей, с большей вероятностью останутся в компании. Независимо от того, в какой отрасли вы работаете, вы можете продвигать командную идентичность среди сотрудников, организуя общественные мероприятия на рабочем месте и за его пределами. Вы также можете организовать семинары по командной работе от сторонних консультантов.

27. Признавайте вехи

Празднование годовщин работы, продвижения по службе и других достижений может заставить сотрудников чувствовать, что их видят и ценят. Корпоративная культура признания вех также устанавливает цели для долгосрочных, мотивированных сотрудников, которых они должны стремиться достичь.

28. Обратитесь к партнерам

Сотрудники с партнерами и семьями, которые поддерживают их карьеру, с большей вероятностью проработают в вашей компании дольше. Выражение благодарности семьям ваших сотрудников за их поддержку и похвала их близким может создать более прочную связь.

29. Устройте семейный и корпоративный пикник

Многие предприятия используют фразу «наша компания как семья». Это способствует идее тесной связи, верности и заботы друг о друге. Организация мероприятия с участием сотрудников и членов их семей может помочь вам привить эти ценности. Это также может служить мероприятием по сплочению команды и выражением признательности сотрудникам и семьям, которые их поддерживают.

30. Внедрите повседневный дресс-код

Простой и экономичный способ сделать сотрудников более комфортными на работе и улучшить их удержание — это предложить непринужденный дресс-код. Принимая это решение, вы также можете уменьшить финансовое давление ваших сотрудников на покупку отдельного рабочего гардероба.