25 способов сохранить мотивацию сотрудника

Компании в значительной степени полагаются на своих сотрудников в обеспечении и поддержании роста. Члены команды, которые чувствуют себя мотивированными, ценят свою часть процесса, помогая компании реализовать свои цели, что приводит к укреплению лояльности и увеличению производства.

В этой статье мы расскажем о 25 способах мотивации ваших сотрудников.

Как сохранить мотивацию сотрудника

Повышение заработной платы и бонусы сотрудников — не единственный способ сохранить мотивацию сотрудников. Вот несколько идей, к которым вы можете обратиться, когда вам нужно оживить свою команду:

1. Расширение прав и возможностей людей

Руководители должны работать с каждым сотрудником, чтобы развивать личные целидайте им автономию в своих задачах и выступайте в качестве наставника, помогая им развивать свои сильные стороны. Это помогает поддерживать мотивацию, потому что сотрудники чувствуют свою ценность и поддержку.

2. Расширьте возможности своей команды

Вы можете расширить возможности всей своей команды несколькими способами, в том числе попросить группу внести свой вклад в новый процесс или позволить им работать над проектом вместе без особого контроля. Беря на себя меньшую руководящую роль, вы можете показать, что доверяете своей команде выполнять работу так, как они считают нужным.

3. Поощряйте командную работу

Когда сотрудники являются частью команды, работающей над достижением общей цели, они, как правило, придерживаются более высоких стандартов, чтобы не подвести команду. Поэтому, если вы сделаете их подотчетными друг другу, поставив их на совместный проекта, они могут чувствовать мотивацию выполнять свою часть работы быстро и эффективно и выполнять работу более высокого качества.

4. Запланируйте мероприятия по сплочению команды

Дайте сотрудникам возможность общаться не только с типичными офисными задачами, и мотивация может повыситься. Право тимбилдинг деятельность будет признавать сильные стороны каждого члена группы, способствовать сотрудничеству, повышать групповую сплоченность и поощрять индивидуальное разнообразие.

5. Поддерживайте позитивную рабочую атмосферу

Позитивный настрой заразителен, особенно среди коллег, которые тесно сотрудничают. Демонстрируйте положительный настрой в устном и письменном общении с командой. А позитивная рабочая атмосфера также поощряет сотрудничество и учит тому, что совершать ошибки — это нормально, если сотрудники используют возможности обучения, которые они дают.

6. Будьте доступны

Хотя менеджеры посещают необходимые собрания руководства и тратят время на другие вопросы, такие как составление бюджета и планы кризисных коммуникаций, также важно быть доступным для ваших сотрудников. Настройте свой расписание, если возможно, чтобы разместить сотрудника, который хочет провести импровизированную дискуссию. Это помогает поддерживать мотивацию сотрудников, потому что они знают, что их менеджер доступен и ценит их время.

7. Поощряйте сотрудников

А система вознаграждений может быть веселым и приятным способом мотивировать сотрудников. Награды могут включать подарочную карту в любимый ресторан, чашку кофе или свободное от работы время. Важно найти награду, привлекательную для большинства членов группы. Сотрудники должны чувствовать естественное стремление повысить свою производительность, чтобы претендовать на вознаграждение.

8. Делитесь отзывами

Одним из основных способов мотивации сотрудников является обмен Обратная связь связанных с их исполнением. Когда сотрудник знает, что он делает правильно и где он может улучшиться, он почувствует вдохновение, чтобы продолжить свои усилия и внедрить изменения в свои процессы, чтобы в следующий раз получить более качественную оценку.

9. Улучшить офис

Функциональность и планировка рабочего пространства могут влиять на то, насколько мотивирован сотрудник. Подумайте о преимуществах открытой планировки по сравнению с высокими стенами кабины и о том, как ваша команда может лучше работать вместе и индивидуально для достижения целей компании. Улучшения рабочая среда может включать создание специального пространства с настольными играми, чтобы сотрудники могли сделать небольшой перерыв, или предложить бесплатный кофе в комнате отдыха. Это преимущество для мотивации, если сотрудники начинают свой день на хорошей ноте и с нетерпением ждут веселого перерыва.

10. Поощряйте перерывы

Перерывы позволить сотруднику отойти от своего рабочего места и освежиться. Это помогает им вернуться с обновленной мотивацией, чтобы закончить рабочий день хорошо. Поощряйте сотрудников прогуляться по офисному зданию, перекусить в общей столовой или прочитать главу книги в неиспользуемом конференц-зале.

11. Разрешить удаленные рабочие дни

Разрешение удаленные рабочие дни может означать выделение одного дня в неделю в качестве «творческого» дня, когда сотрудники могут работать вне офиса в любом месте по своему выбору, будь то их дом или местная кофейня. Удаленные рабочие дни также могут помочь приспособиться к жизненным событиям, таким как посещение ремонта дома или посещение врача в полдень. Сотрудники могут чувствовать себя мотивированными как сменой обстановки, так и знанием того, что их руководитель доверяет им выполнение своих задач, даже если они находятся за пределами традиционной офисной обстановки.

12. Публично признавайте сотрудников

Большинству сотрудников нравится, когда их руководство или команда публично признает их за работу, которую они делают. Для людей важно чувствовать чувство выполненного долга и знать, что их команда ценит их вклад. Публичное признание сотрудников также мотивирует других членов команды, потому что они тоже хотят быть признанными, что может помочь повысить производительность.

13. Начать соревнование

Дружественный соревнование среди коллег является внутренним мотиватором. Соревнования в офисах должны способствовать продвижению проектов, предусматривать вознаграждение и отмечать командные победы. Соревнования также должны привносить творчество и инновации в проект, и они являются отличным способом для сотрудников сблизиться друг с другом.

14. Познакомьтесь с сотрудниками

Сотрудники мотивированы, когда члены руководства компании тратят время на узнать их. Не переходя на личности, если сотрудник не заводит более серьезные темы, расспросите сотрудников об их увлечениях, интересах и семье. Заинтересованность в коллективе помогает развивать позитивные рабочие отношения и мотивирует сотрудников, демонстрируя их ценность для компании.

15. Будьте прозрачными

Когда сотрудники знают, как обстоят дела в компании, какие проекты находятся в стадии разработки и каковы долгосрочные цели роста, у них появляется личная заинтересованность в бизнесе и в том, как их работа вписывается в общую картину. Быть прозрачныйделитесь отчетами о продажах и прогнозах и устанавливайте открытое и честное общение на рабочем месте.

16. Поделитесь своим видением

Сотрудники, которые знают, что такое видение компании они будут знать важность своей роли и с большей вероятностью будут чувствовать себя мотивированными в своей повседневной работе. Сотрудники, которые осведомлены о видении компании, должны быть вдохновлены внести свой вклад, что помогает повысить моральный дух.

17. Обсудите возможности продвижения

Сотрудники, которые хотят расти вместе с компанией, оценят обсуждение возможности продвижения. Встретьтесь с каждым членом команды, чтобы обсудить их цели, сильные стороны, возможности для улучшения и направление, в котором движется бизнес. Этот открытый разговор помогает наметить путь для карьеры сотрудника и мотивирует его усердно и эффективно работать для достижения своих целей по продвижению.

18. Ставьте SMART-цели

УМНЫЕ цели являются важной частью любого рабочего места. SMART — это аббревиатура, расшифровывающаяся как «конкретный, измеримый, достижимый, актуальный и ограниченный во времени». Пока цели, которые вы ставите, являются SMART, они должны мотивировать сотрудника всегда работать с максимальной отдачей.

19. Выйти на обед

Людям нужен перерыв в середине дня, а бесплатный обед может помочь мотивировать сотрудников. Это может быть поощрение за хорошо выполненную работу или прием пищи «просто так», чтобы выразить признательность совместной команде, которая всегда работает вместе для достижения общей цели. Коллективные обеды также дают сотрудникам возможность ненадолго отвлечься от работы и познакомиться со своими товарищами по команде за пределами офиса.

20. Благодарите сотрудников

Люди хотят, чтобы их усилия ценились. На работе это означает наличие команды лидеров, которая признает таланты, усилия и приверженность сотрудников команде. Просто сообщение с благодарностью может иметь большое значение в мотивации сотрудников, потому что люди готовы много работать для компании, которая ценит их работу.

21. Поддерживайте новые идеи

Сотрудники — это те, кто ближе всего работает с инструментами, программным обеспечением и процессами, которые помогают компании работать. Сотрудники имеют непосредственный опыт работы с проектами и могут легко увидеть любую возможность для улучшения. Создайте среду, в которой сотрудники будут чувствовать себя способными выдвигать идеи и чувствовать себя достаточно комфортно, чтобы делиться ими. Окажите им поддержку, выслушав их идеи и реализовав их, если они имеют смысл для организации.

Сотрудники могут чувствовать мотивацию продолжать свою тяжелую работу и выдвигать дополнительные идеи по оптимизации процессов и развитию компании, если их поддерживать таким образом.

22. Отмечайте вехи

Празднование вехи может поддерживать мотивацию сотрудников, потому что они будут чувствовать себя ценными и захотят продолжать делать все возможное для своей команды. Вехи может обозначать точки прогресса, достигнутые в проекте, такие как результаты или целевые даты. Они также могут включать в себя личные события, такие как дни рождения, годовщины работы или даже достижения, такие как получение степени магистра или помолвка. Празднование важных событий может поддерживать мотивацию сотрудников, потому что они будут чувствовать себя ценными и захотят продолжать делать все возможное для их команда.

23. Подавайте пример

Сотрудники, скорее всего, последуют примеру своих менеджеров, поэтому важно, чтобы вы оставались мотивированными, чтобы передать эту трудовую этику своей команде. Сотрудники также с большей вероятностью сохранят мотивацию, если у них есть начальник, на которого они могут равняться. Подавайте пример, быстро отвечая на электронные письма, работая вместе со своей командой над завершением проекта и будучи доступными для встреч.

24. Поощряйте обучение

Обучение способствует росту, и сотрудники, участвующие в учебной среде, чувствуют мотивацию браться за новые задачи, приобретать новые навыки или занимать руководящую должность. Для управленческих команд важно способствовать обучению на рабочем месте либо с помощью возможностей обучения в офисе, либо поощряя сотрудников записываться на конференции, которые помогут им расти в своей роли.

25. Способствуйте творчеству

сотрудник творческий подход может проявить себя как художественный дизайн для рекламы, как в работе графического дизайнера, или даже в уникальном и продуманном подходе к проекту. Например, может существовать процесс — способ, которым все всегда выполняли определенную задачу, — но сотрудник должен чувствовать себя уполномоченным подходить к задаче по-новому, что может быть лучше для всех.