20 общих характеристик великих лидеров

Эффективные лидеры часто имеют общие черты характера. Эти навыки и характеристики позволяют лидерам вдохновлять членов своей команды на полное раскрытие их потенциала. Если вы ищете способы улучшить свои лидерские качества или хотите распознать потенциальных лидеров в своей команде, полезно знать, какие качества и навыки могут сделать из вас сильного лидера. В этой статье мы перечисляем 20 качеств, которыми обладают великие лидеры.

Признаки лидерства

Вот список из 20 признаков опытного лидера:

1. Любопытный

Если вы часто задаете вопросы и пытаетесь узнать больше о своей рабочей среде, это может быть признаком влиятельного лидера. Любопытство может привести менеджеров к улучшению культуры и практики на рабочем месте, подвергая сомнению нормы и изучая альтернативные способы достижения целей компании.

2. Надежный

Члены команды и другие менеджеры должны иметь возможность полагаться на лидеров. Быть надежным лидером помогает укрепить чувство доверия между коллегами и установить предсказуемую модель ваших действий и ожиданий. Надежные работники часто бывают вовремя, готовы помочь и честны.

3. Положительный

Великие лидеры сохраняют позитивный настрой и часто подбадривают окружающих. Такое позитивное отношение помогает повысить моральный дух на рабочем месте и укрепляет доверие сотрудников.

4. Чуткий слушатель

Важно слушать коллег и клиентов с сочувствием. Лидеры, которые чуткие слушатели, часто могут построить более содержательные отношения. Навыки эффективного слушания также важны для разрешения конфликтов. Чуткий слушатель рассматривает все стороны конфликта и, вероятно, благодаря этому может найти подходящее решение.

5. Восприимчив к идеям

Если вы открыты к изменениям и пробуете что-то новое, вы можете быть лидером, восприимчивым к новым идеям. Восприимчивые лидеры могут помочь найти более эффективные способы достижения целей компании, а также создать благоприятную рабочую среду.

6. Уважительный

Чтобы поддерживать здоровую рабочую атмосферу, лидеры должны с уважением относиться к своим коллегам, независимо от того, занимают они руководящие должности или нет. Быть уважительным означает принимать различия, слушать других и говорить вежливо. Уважительная рабочая среда может улучшить сотрудничество между членами команды и лидерами.

7. Коммуникативная

Сильные коммуникативные навыки полезны для любого профессионала, особенно для менеджеров и руководителей групп. Использование эффективного общения помогает лидерам выразить свои ожидания и дает им возможность давать полезную обратную связь. Лидеры также используют свои сильные коммуникативные навыки, чтобы помочь другим понять цели компании. Если вы коммуникабельный человек, вы, вероятно, хороши в публичных выступлениях и можете эффективно разрешать конфликты.

8. Добрый

Быть добрым и заботливым по отношению к коллегам — отличный способ показать, что вы их уважаете. Это также помогает улучшить культуру на рабочем месте, вдохновляя других быть добрыми. Добрые лидеры часто с большей вероятностью мотивируют членов команды на достижение своего максимального рабочего потенциала, потому что они заставляют людей, с которыми они работают, чувствовать себя ценными.

9. Уверенный

Когда лидер уверен в своих решениях, это вдохновляет других доверять его руководству. Уверенные лидеры часто уверены в своих действиях, но они также знают области, в которых они менее осведомлены, поэтому они не боятся просить о помощи, если они в ней нуждаются.

10. Страстный

Лидеры часто могут быть наиболее эффективными, когда они возглавляют команду для дела или компании, которой они увлечены. Увлеченность своей работой может помочь повысить удовлетворенность работой, а также вдохновить других.

11. Ответственный

Подотчетность означает, что вы готовы признать как свои успехи, так и неудачи. Если сотрудник открыто признает свою ошибку, а не перекладывает вину на кого-то другого, это хороший признак лидерства. Подотчетные лидеры могут помочь решить проблемы, признавая честность других и сосредотачиваясь на решениях.

12. Скромный

Хотя очень важно брать на себя ответственность за свои ошибки, также полезно признавать свои достижения. Скромные лидеры могут с достоинством признать успех, если по-прежнему будут сосредоточены на своей работе. Смирение также может помочь лидерам и членам команды относиться друг к другу, относиться друг к другу с уважением и добротой, несмотря на разницу в старшинстве.

13. Стратегический

Способность планировать заранее и выполнять этот план — отличное качество для лидера, поскольку оно помогает достигать целей компании и повышать эффективность на рабочем месте.

14. Наблюдательный

Поскольку они могут нести ответственность за контроль качества, менеджеры и другие руководители часто должны уделять внимание деталям. Когда лидер наблюдает за потребностями и действиями члена своей команды, он может лучше помочь своим коллегам достичь целей компании. Быть наблюдательным также полезно, когда сотрудникам могут потребоваться специальные условия или помощь в выполнении их рабочих ожиданий.

15. Трудолюбивый

Эффективные менеджеры часто подают пример. Выполнение или превышение тех же ожиданий от работы, которые вы возлагаете на членов вашей команды, может показать, что вы ответственны и справедливы. Трудолюбивые сотрудники также с большей вероятностью справятся с дополнительной нагрузкой, связанной с ролью лидера.

16. Самосознание

Когда лидеры осознают свои эмоции, сильные и слабые стороны, они часто могут преодолевать препятствия и находить способы конструктивно использовать свои таланты. Знание собственного стиля лидерства также может быть эффективным инструментом для обучения других и улучшения ваших лидерских навыков.

17. Честный

Профессионалы должны иметь возможность доверять своим руководителям и менеджерам. Быть честным и вести себя добросовестно может побудить других отстаивать эти ценности. Это может помочь улучшить рабочие места за счет повышения этических стандартов и продвижения справедливой корпоративной культуры.

18. Идеалистический

Лидеры-идеалисты придерживаются высоких стандартов качества для себя и других. Они составляют творческие планы для достижения целей своей команды и вдохновляют других делать то же самое. Быть идеалистом может способствовать творческому принятию решений и новаторскому решению проблем.

19. Оптимистичный

Когда лидеры настроены оптимистично, они побуждают членов своей команды сосредоточиться на успехе и целях. Оптимистическое мышление может улучшить ваше настроение и настроение ваших сотрудников, что создает счастливую рабочую атмосферу. Это также может показать, что вы верите в членов вашей команды и их способности, повышая уровень их уверенности.

20. Вдохновляющий

Выдающиеся лидеры могут вдохновлять других на полную реализацию своего рабочего потенциала. Быть опытным менеджером важно, но способность вдохновлять членов вашей команды на подобное мастерство может улучшить динамику и производительность компании. Вдохновляющие лидеры часто сочетают в себе все перечисленные выше качества, чтобы руководить своими командами с добротой, стратегией и высокими стандартами.