15 вопросов для оценки лидерства |
20 мая 2021 г.
Лидерство — это ценный карьерный навык, который распространяется на все отрасли и профессии. Оценка лидерства — это серия вопросов о вашем лидерстве, которые могут помочь вам определить, являетесь ли вы хорошим лидером. Если вы хотите узнать больше о своем стиле лидерства и о том, над какими навыками вы можете работать, вы можете ответить на вопросы оценки лидерства. В этой статье мы объясним, почему вы должны пройти оценку лидерства, и предоставим список из 15 вопросов для оценки лидерства, которые вы можете использовать, чтобы узнать больше о своем стиле лидерства и навыках.
Почему стоит пройти оценку лидерства?
Оценка лидерства важна, потому что она может помочь вам определить, каковы ваши лидерские качества, а также какие навыки вы можете улучшить. Оценки лидерства также могут помочь вам понять свой уникальный стиль лидерства. Понимание того, как вы руководите, может помочь вам лучше взаимодействовать с людьми, которыми вы руководите. Другими преимуществами прохождения оценки лидерства могут быть:
Повышение вашего самосознания
Стимулирование вашего карьерного роста
Помощь в достижении карьерных целей
Помогу вам создать план, чтобы стать более сильным лидером
15 вопросов для оценки лидерства
Вот 15 вопросов, которые вы можете использовать, чтобы узнать больше о своих лидерских качествах:
1. Знаете ли вы, как разными способами мотивировать членов вашей команды?
Один из вопросов, который следует задать себе, — знаете ли вы, как мотивировать разных членов вашей команды. Знание того, как мотивировать членов вашей команды, является ключом к тому, чтобы стать великим лидером. Подумайте о том, как вы мотивируете членов своей команды по-разному и как они на это реагируют.
2. Хорошо ли вы воспринимаете обратную связь?
Еще один важный вопрос, который следует задать себе, заключается в том, хорошо ли вы воспринимаете обратную связь. Получение отзывов от людей, которыми вы руководите, может помочь вам улучшить свои лидерские качества и помочь вашей компании добиться успеха. Подумайте, как вы изменились и улучшились, основываясь на отзывах членов вашей команды.
3. Даете ли вы обратную связь членам вашей команды?
В дополнение к обратной связи, великие лидеры также дают содержательную обратную связь членам своей команды. Подумайте о том, как вы даете обратную связь и как члены вашей команды получают вашу обратную связь. Хорошая обратная связь включает в себя сохранение позитивного отношения, конструктивную критику и сосредоточение внимания на улучшении.
4. Считаете ли вы себя и других ответственными?
Вы также можете спросить себя, считаете ли вы себя и других ответственными. Подотчетность важна для производительности, морального духа сотрудников и многого другого. Подотчетность включает в себя:
Установление четких ожиданий
Отслеживание прогресса сотрудников в достижении целей
Ответственность за ошибки
5. У вас есть хороший процесс принятия решений?
Вы также можете рассмотреть процесс принятия решений. Лидеры часто несут ответственность за принятие сложных решений, поэтому важно иметь хороший процесс принятия решений. Хорошее принятие решений включает в себя навыки решения проблем, а также аналитические способности. Принятие правильных решений имеет важное значение для здоровья компании и команды.
6. Обладаете ли вы сильными коммуникативными навыками?
Сильные коммуникативные навыки необходимы для хорошего лидерства. Подумайте о своих коммуникативных навыках и о том, как вы общаетесь с людьми, которыми руководите. Хорошие лидеры сообщают четкие ожидания членам своей команды и следят за их продвижением к их выполнению.
7. Есть ли у вас лидерское видение?
Наличие лидерского видения также важно для того, чтобы быть лидером. Заявление о видении выражает общую цель команды и относится к основным целям организации. Наличие видения для членов вашей команды может помочь вашей команде двигаться к достижению целей. Будучи дальновидным лидером, вы также можете вдохновлять свою команду.
8. Совпадают ли ваша миссия, видение и ценности с вашей организацией?
Учитывайте миссию, видение и ценности вашей организации, а также свои собственные. У хороших лидеров есть миссии, видения и ценности, которые совпадают с целями их организаций. Организации обычно ценят лидеров, которые воплощают их миссию, видение и ценности, потому что эти лидеры с большей вероятностью помогут компании добиться успеха и научат сотрудников обладать теми же качествами.
9. У вас крепкие отношения с людьми, которыми вы руководите?
Вы также можете спросить себя о состоянии ваших отношений с людьми, которыми вы руководите. Важным компонентом лидерства является укрепление конструктивных отношений с членами вашей команды. Крепкие отношения включают частое общение и высокий уровень доверия.
10. Какой пример вы подаете членам своей команды?
Хорошие лидеры часто подают пример, поэтому также важно спросить себя, какой пример вы подаете членам своей команды. Подумайте о стандартах, которые вы ожидаете от своих сотрудников, и определите, соответствуете ли вы им.
11. Есть ли у вас система оценки работы членов вашей команды?
Вы также можете спросить себя, есть ли у вас хорошая система оценки эффективности. Обзоры производительности необходимы для того, чтобы члены команды не сбивались с пути и помогали им совершенствоваться, поэтому важно иметь хорошую систему, которую можно использовать для проведения обзоров производительности.
12. Умеете ли вы разрешать конфликты?
Умение разрешать конфликты — еще одно качество хороших лидеров, поэтому важно оценить свои навыки разрешения конфликтов. Навыки разрешения конфликтов включают в себя:
Решение проблем
Активное слушание
Посредничество
13. Умеете ли вы справляться с кризисами?
Вы также можете спросить себя, насколько хорошо вы работаете во время кризисов. Часто лидеры несут ответственность за управление кризисами и руководство своими командами. Лидерство во время кризиса включает в себя практику сочувствия и терпения. Подумайте о том, как вы справлялись с прошлыми кризисами и что вы могли бы улучшить.
14. Готовы ли вы делегировать задачи, когда это необходимо?
Руководителям иногда приходится делегировать работу другим, поэтому вы также можете оценить свою готовность делегировать задачи. Подумайте, насколько вы доверяете членам своей команды в выполнении задач, которые вы им делегируете. Делегирование определенных задач может позволить вам посвятить время другим задачам, поэтому это важная часть продуктивности и управления временем в качестве лидера.
15. Стараетесь ли вы расти как лидер и развивать новые навыки?
Вы также можете оценить усилия, которые вы прилагаете, чтобы стать лидером. Хорошие лидеры постоянно учатся и развивают новые навыки. Вы можете оценить, какие шаги вы предпринимаете в настоящее время или могли бы начать предпринимать для продолжения обучения и роста.