14 советов по подбору персонала, которые помогут найти лучших кандидатов

Успешный рекрутинговая стратегия помогает компаниям находить и нанимать новые таланты. Независимо от того, испытывает ли ваша компания нормальную текучесть кадров или добавляет новые должности в связи с ростом, вы, вероятно, захотите найти наиболее квалифицированных кандидатов, которые помогут вашему бизнесу добиться успеха.

При правильном использовании преднамеренные стратегии найма могут стать одним из лучших активов в росте и развитии вашей компании. Найдя высококвалифицированных новых сотрудников, вы можете повысить эффективность и производительность своей команды. Набор новых сотрудников, которые хорошо подходят культуре, может помочь поддержать моральный дух в вашей команде.

В этой статье мы предлагаем 14 советов по набору новых сотрудников в вашу компанию.

Советы по набору персонала

Оценка и улучшение ваших стратегий найма может помочь вам найти лучших сотрудников для вашей организации. Вот список из 14 советов, которые помогут вам в рекрутинге:

1. Подчеркните рекомендации сотрудников

Одной из наиболее эффективных и доступных стратегий найма для растущих компаний является направление на работу, в котором используются отзывы людей. профессиональные сети найти качественный талант. Рассмотрите возможность улучшения вашего реферальная программа по трудоустройству использование системы стипендий для успешного найма или других материальных преимуществ. Развитие культуры уважения к рекомендациям также может способствовать развитию сетевых связей. Обязательно целенаправленно оценивайте личные инвестиции как направляющего сотрудника, так и привлеченного сотрудника при использовании этой стратегии.

Примеры типов реферальных бонусов, которые вы можете предложить, включают:

• Финансовый бонус

• Социальный бонус

• Призовой бонус

• Отпускной бонус

• Бонус дополнительных преимуществ

Любой может направить соискателя на работу, сообщив ему об открытии вакансии или поделившись резюме соискателя с менеджером по найму. Работодатели полагаются на рекомендации, чтобы узнать о качественных кандидатах, которые уже были проверены доверенным сотрудником.

Рекомендации также могут исходить от бывших сотрудников, у которых был положительный опыт сотрудничества с вашей компанией. Внедрение положительного опыта увольнения может помочь гарантировать, что бывшие сотрудники будут направлять высококвалифицированных новых кандидатов в вашу компанию.

Подробнее: 9 типов реферальных бонусов

2. Создайте положительный опыт кандидата

То, как потенциальный сотрудник воспринимает и чувствует процесс найма, основано на взаимодействии, которое он имеет со всеми в компании, от рекрутеров до менеджеров по найму и специалистов по персоналу. Опыт кандидата также включает в себя другие взаимодействия, которые могут иметь место без участия другого человека, такие как онлайн-процесс подачи заявки, объявления о вакансиях и автоматические ответы на поданные заявки. Их опыт может определить, насколько они хотят работать в организации и что они рассказывают другим, что может способствовать повышению репутации компании среди соискателей.

Подумайте о том, чтобы быстро реагировать на любые отказы, чтобы кандидат мог свободно подавать заявки на другие должности, которые ему больше подходят. Возможно, лучше всего, чтобы отказ пришел из реального электронного письма, а не из обычного письма от компании, чтобы кандидат все равно чувствовал себя ценным, даже если вы его не выбирали. Кроме того, запросите собеседование с кандидатом, как только вы узнаете, что хотели бы продвинуться вместе с ним в процессе найма.

Подробнее: Как улучшить опыт кандидата за 9 шагов

3. Ищите внутренних сотрудников

Если вы еще этого не делаете, подумайте рекрутинг внутри компании. Поощрение изнутри и поощрение боковых перемещений может помочь повысить моральный дух сотрудников. Внутренний рекрутинг также может показать, что ваша компания заинтересована в том, чтобы помочь вашим сотрудникам продвинуться по карьерной лестнице, что может помочь в поиске и удержании качественных сотрудников.

Внутренний найм сокращает время, необходимое для найма, адаптации и обучения сотрудника, а также сокращает дорогостоящие расходы на внешний набор, такие как размещение рекламы на досках объявлений или оплата проверки биографических данных. Кроме того, при внутреннем найме вы обычно имеете дело с меньшим количеством кандидатов, что экономит время при проверке и собеседовании. Внутренний найм также сокращает количество документов, которые вам необходимо заполнить, поскольку большая часть информации о сотруднике уже зарегистрирована.

4. Отдайте предпочтение разнообразию

Разнообразный опыт, опыт и идеи могут помочь максимизировать эффективность вашей команды и стимулировать инновации. Приоритет разнообразия при найме — важный способ обеспечить широкое представительство персонала, что может помочь добиться наилучших результатов в обеспечении равенства на рабочем месте. Попробуйте встроить разнообразие, инклюзивность и принадлежность в свои процессы найма.

Предвзятость при приеме на работу часто заставляет рекрутеров упускать из виду квалифицированных кандидатов или рассматривать кандидатов, которые не подходят друг другу. Хотя некоторые компании используют автоматизированные платформы для устранения предвзятости при приеме на работу, алгоритмы также могут копировать человеческие предубеждения. Вы можете обеспечить справедливый процесс найма, внедрив такие меры, как:

• Обучение менеджеров по найму и интервьюеров

• Создание стандартного протокола интервью

• Внедрение слепого найма, практика, при которой не учитывается нерелевантная информация, такая как раса и пол.

• Использование оценок и фактических данных вместо предположений

• Обеспечение прозрачного процесса найма

5. Используйте рубрику

Четкие ожидания могут быть краеугольным камнем процесса найма. Использование рубрика интервью или контрольный список для оценки кандидатов может сообщить о прозрачности вашего процесса найма и гарантировать, что наиболее квалифицированные кандидаты подадут заявку на вступление в вашу команду.

Рубрика собеседования — это инструмент подсчета очков, который определяет ожидания и помогает определить, с кем провести собеседование, кого пригласить на повторное собеседование или кому предложить работу. Этот тип рубрики используется для объективного измерения как материальной, так и нематериальной информации, такой как соответствующий опыт и манера поведения.

6. Используйте маркетинговые стратегии

Применение принципов маркетинга к вашим усилиям по подбору персонала может способствовать эффективному набору персонала, поскольку это может побудить потенциальных кандидатов искать вашу компанию для вакансий.

Для крупных компаний важно иметь сильный фирменный стиль для привлечения лучших сотрудников. Брендируйте свою компанию как отличное место для работы на своем веб-сайте и в социальных сетях. Рассмотрите возможность добавления видео или письменных отзывов в раздел вакансий вашего веб-сайта, чтобы потенциальные сотрудники могли ознакомиться с опытом от первого лица.

Реклама ваших вакансий может быть похожа на маркетинг продукта. Если вы публикуете вакансии, используя трудоустройство, сайты профессиональных сетей, кампании по электронной почте или социальные сети, внимательно выбирайте язык. Вы захотите сбалансировать свое объяснение льгот вашей компании, сохраняя при этом искренний тон. Подумайте о том, чтобы изучить виды льгот и условий работы, предпочитаемых кандидатами в вашей области и отрасли, и выделить эти функции в списках вакансий.

7. Напишите лучшие списки вакансий

Хорошая вакансия с большей вероятностью привлечет наиболее квалифицированных кандидатов. Кроме того, информативное объявление о вакансии ограничивает количество вопросов, которые вы получаете от потенциальных соискателей, поэтому вы можете сосредоточиться на собеседовании.

Во-первых, подумайте о культуре вашей компании и о том, какой тон более уместен в объявлении о вакансии: непринужденный или формальный. Многие компании пытаются проецировать определенный голос во всем своем общедоступном контенте, включая объявления о вакансиях, чтобы поддержать идентичность своего бренда.

Убедитесь, что ваше описание работы точно описывает все обязанности, требования к образованию и навыки, необходимые соискателям для достижения должности. Объявления о вакансиях также включают информацию о том, где находится вакансия (или является ли она удаленной), преимуществах работы в организации и основных требованиях или квалификациях.

8. Упростите процесс подачи заявки

Как только вы привлечете качественных потенциальных кандидатов, попробуйте упростить процесс подачи заявок. Сократите продолжительность процесса подачи заявки до пяти минут или менее и используйте одну страницу для всех разделов заявки, чтобы повысить процент заполнения.

Вот еще несколько советов по улучшению процесса подачи заявки:

• Создайте процесс подачи заявок, удобный для мобильных устройств, чтобы поддержать тех кандидатов, которые предпочитают подавать заявки со своих мобильных телефонов.

• Тщательно продумайте, какие ответы вы помечаете как обязательные.

• Используйте качественное программное обеспечение для автоматического заполнения заявок на основе отправленного резюме.

• Отправьте кандидату автоматическое электронное письмо, чтобы подтвердить получение его заявки.

9. Используйте внешние ресурсы

Большинство колледжей и университетов предоставляют услуги по трудоустройству новым выпускникам и выпускникам. Попробуйте связаться с такими учреждениями со списками при приеме на работу и посетить мероприятия по трудоустройству, такие как ярмарки вакансий. Вы можете ориентироваться на местные высшие учебные заведения или те, которые известны своим качественным образованием в вашей отрасли.

Встречаясь с потенциальными кандидатами лицом к лицу на мероприятиях по найму и налаживанию контактов, часто легче установить связь и начать определять, как они могут вписаться в культуру вашей компании. Сетевые события включают встречи «счастливый час», отраслевые семинары, виртуальные группы, торговые выставки и конференции. Если вы рассматриваете проведение собственного сетевого мероприятиявыясните свою целевую аудиторию и выберите формат, который лучше всего соответствует вашим потребностям в найме.

10. Используйте технологии

Цифровые инструменты рекрутинга, такие как социальные сети, кампании по электронной почте и виртуальные доски объявлений, могут помочь вам найти потенциальных новых сотрудников, когда вы не можете связаться лично. Рассмотрите возможность проведения или посещения виртуальных мероприятий по трудоустройству, таких как ярмарки вакансий, которые также проводятся с помощью видеоконференций. Такие электронные коммуникационные платформы могут помочь дополнить межличностные отношения, которые вы развиваете в своей отрасли, и даже создать новые сетевые связи.

Вместо того, чтобы просматривать заявки вручную, HR-специалисты могут использовать платформу для отбора кандидатов. Эта технология позволяет оценить навыки кандидатов перед приемом на работу. Это может быть проверка решения проблем, общения или других практических навыков, связанных с должностью. Он также может оценить сертификаты кандидата и многолетний опыт. Если платформа определяет, что кандидат соответствует требованиям, она может пригласить его на следующий этап процесса найма. Вы также можете использовать эти оценки для планирования интервью.

11. Попробуйте набрать команду

Иногда включение вашей команды в процесс найма может помочь привлечь качественных новых сотрудников и убедиться, что каждый человек, которого вы приглашаете в свой штат, соответствует культуре. Рассмотрите возможность проведения групповых мероприятий по набору персонала, на которых потенциальные кандидаты могут пообщаться с текущими сотрудниками и задать вопросы о работе с вашей компанией.

12. Предлагайте конкурентоспособную компенсацию

Если вы можете повлиять на решения о компенсации в вашей компании, подумайте о том, чтобы поощрять руководство предлагать компенсацию, равную или превышающую компенсацию, предлагаемую другими компаниями в вашей отрасли. Хотя компенсация редко является единственным фактором, который учитывают потенциальные соискатели, она может оказать серьезное влияние на конечный успех ваших усилий по найму.

Иногда неденежные льготы также могут помочь привлечь в вашу организацию качественных кандидатов. Например, предоставление сотрудникам возможности работать удаленно полный или неполный рабочий день может быть привлекательным преимуществом для некоторых высококвалифицированных кандидатов. Обдумайте дешевые или бесплатные возможности, такие как дополнительные льготы или гибкие возможности, которые вы можете предложить новым сотрудникам.

13. Используйте удаленную работу

Из-за пандемии коронавируса и карьеры, которая позволяет профессионалам работать практически из любого места, удаленная работа стала популярным вариантом для сотрудников во многих отраслях. Продвижение эффективной программы удаленной работы вашей компании расширяет ваш потенциальный кадровый резерв за счет кандидатов со всего мира.

Преимущества удаленной работы, которые могут привлечь хороших сотрудников, включают гибкий график работы, повышенную производительность и экономию времени и денег на поездках, питании и одежде.

14. Нанимайте больше рекрутеров

Иногда добавление в команду дополнительных рекрутеров может помочь вам найти более квалифицированных кандидатов за более короткое время. Подумайте о том, чтобы нанять больше специалистов по подбору персонала, если ваша компания растет и может извлечь выгоду из более личного общения с другими новыми сотрудниками. Вы можете выполнить анализ бюджета прежде чем решить, следует ли и как приступить к найму дополнительных рекрутеров. Компании, которые считают найм сотрудников инвестицией в будущее, будут привлекать лучших кандидатов.