14 черт мужественного лидера (плюс определение)

11 марта 2022 г.

Стили лидерства могут существенно повлиять на способность организации достигать своих целей и добиваться успеха. Лидеры, которые привержены цели организации, могут помочь создать устойчивую культуру на рабочем месте, которая поощряет превосходство на всех уровнях. Если вы являетесь руководителем или руководителем, надеющимся принять смелый стиль руководства, вам может быть полезно просмотреть некоторые черты, которыми обычно обладают эти люди, чтобы вы могли сосредоточиться на их развитии в себе. В этой статье мы объясняем, что значит быть смелым лидером, и выделяем 14 отличительных черт этих профессионалов.

Что такое смелый лидер?

Смелые лидеры — это профессионалы в области надзора и управления, которые наблюдают за организацией и направляют сотрудников с уверенностью, решимостью и смелостью. Те, кто придерживается этого стиля руководства, часто используют такие принципы, как аутентичность, устойчивость и сочувствие, чтобы поддержать свои команды. Смелые лидеры обычно добиваются успеха в формировании культуры уважения и доверия среди заинтересованных сторон, что может способствовать прогрессу как на индивидуальном, так и на организационном уровне.

14 черт смелого лидера

Вот несколько качеств, которыми обычно обладают смелые лидеры и которые являются примером для других:

1. Подлинность

Смелые лидеры обычно искренни в своем подходе. Эти профессионалы могут чувствовать себя обязанными вести других с искренней приверженностью их собственной этике, ценностям и взглядам. Подлинность часто позволяет лидерам оставаться верными себе, даже когда они чувствуют давление со стороны других, заставляющих их действовать иначе, что может помочь обеспечить чувство доверия и безопасности в их командах.

2. Устойчивость

Термин устойчивость относится к способности переносить неблагоприятный опыт, быстро адаптироваться и двигаться вперед для достижения прогресса. Смелые лидеры часто проявляют стойкость, которая помогает им справляться со стрессом и более эффективно восстанавливаться после сложных ситуаций. С этой чертой лидеры могут лучше справляться с препятствиями и находить творческие решения, чем в противном случае.

3. Эмоциональный интеллект

Смелые лидеры часто отличаются высоким эмоциональным интеллектом. Эта черта обычно позволяет лидерам развивать самосознание, необходимое для понимания того, как их действия влияют на других, что может дать им острую способность работать в межличностных отношениях. Отсюда эти профессионалы могут укреплять отношения на рабочем месте, основанные на доверии, и поощрять успешное сотрудничество.

4. Эмпатия

Эмпатия лежит в основе смелого лидерства. Эта черта позволяет лидерам лучше понимать других, их опыт и точки зрения. Такое общение с другими может позволить руководителям развивать более прочные профессиональные отношения со своими коллегами. Отсюда они могут быть более эффективными в поддержке испытывающих затруднения сотрудников, когда они сталкиваются с трудностями, и предоставлении им инструментов, необходимых для достижения роста в их карьере.

5. Самодисциплина

Быть смелым лидером часто требует, чтобы профессионалы действовали с самодисциплиной, поскольку они оправдывают ожидания от своих ролей. Эта черта может позволить лидерам соответствующим образом управлять своими эмоциями и проявлять настойчивость, необходимую для достижения целей высокого уровня. Например, при столкновении с проблемами, которые приводят к стрессу и давлению, самодисциплинированные лидеры могут извлечь выгоду из сохранения собранности, точной оценки ситуации и подталкивания себя к поиску эффективных решений.

6. Открытость к обратной связи

Смелые лидеры обычно приветствуют отзывы, особенно конструктивные, потому что они помогают им расти. Эти профессионалы понимают, что, независимо от опыта или трудового стажа, у всех есть белые пятна в работе. Эта точка зрения может помочь им оставаться приверженными улучшению своего подхода. При этом смелые лидеры могут быть открыты для того, чтобы услышать мнение других о том, насколько эффективно они справились со своими обязанностями, и применить полученные отзывы, чтобы лучше служить другим.

7. Честность

Смелые лидеры честны в своем подходе. Они могут свободно делиться своим мнением и призывать других делать то же самое. Эти лидеры чаще, чем другие, готовы вести искренние разговоры, даже если они неудобны, если это помогает их команде преодолевать трудности и добиваться прогресса.

8. Мышление, ориентированное на решение

Быть лидером часто означает оценивать проблемы и быстро находить эффективные решения. Смелые люди, как правило, эффективно принимают решения и придерживаются мышления, ориентированного на решение. Эта черта может помочь лидерам действовать более эффективно, когда они сталкиваются с трудностями, и избегать длительных процессов принятия решений, которые могут снизить производительность организации.

9. Коммуникабельность

Смелые лидеры очень общительны и демонстрируют стремление к четкой и эффективной переписке с другими. Эта черта особенно полезна руководителям при изложении своих ожиданий от членов команды. Отсюда люди могут лучше понять свои роли в организации и им будет легче оправдать возложенные на них ожидания.

10. Находчивость

Термин находчивость относится к способности находить эффективные и творческие способы преодоления препятствий. Смелые лидеры часто проявляют гибкость в своем подходе к трудностям на рабочем месте и могут справляться с ними более эффективно, чем другие. Например, столкнувшись с необычной задачей, смелые лидеры могут рассматривать ситуацию как возможность для инноваций, а не как препятствие для прогресса.

11. Гибкость

Смелые лидеры, как правило, гибки в своих взглядах и открыты для изменений, если предлагаемые изменения помогают команде или организации достичь лучших результатов. Эти профессионалы часто считают, что работа, исходя из предположения, что статус-кво — лучший способ ведения дел, может привести к тому, что организация упустит возможности найти лучшие подходы. Таким образом, смелые лидеры могут побуждать членов команды рассматривать другие методы достижения своих целей и оставаться открытыми для альтернативных процессов.

12. Подотчетность

Эти лидеры часто возлагают большие надежды на себя и других. При этом они обычно возлагают на свои команды ответственность за их работу и способность выполнять обязательства. Кроме того, эта черта часто позволяет смелым лидерам брать на себя ответственность за собственные поступки.

13. Чувствительность

Смелые лидеры часто очень разумны и реалистичны. Они способны понять перспективы своей команды и то, чего они могут достичь. Эта черта может помочь лидерам избежать переоценки и вместо этого противостоять реальности ситуаций, чтобы они могли эффективно направлять других.

14. Приверженность цели

Эти лидеры обычно понимают цель работы своей организации и руководствуются ею. Они могут помочь своим командам лучше понять свои цели и расширить возможности сотрудников для достижения целей высокого уровня. Это обязательство может помочь лидерам вдохновлять сотрудников и способствовать согласованности во всей организационной структуре.