13 управленческих титулов, которые вы можете использовать для новых должностей

24 августа 2021 г.

Если вы работаете в отделе кадров или рекрутинге, знание того, как назначать руководящие должности в вашей компании, является важным компонентом этого процесса. Точные управленческие должности помогают потенциальным кандидатам найти эти возможности и понять роль, которую они играют в вашей организации. Понимание различных доступных вам вариантов и способов их использования может помочь вам более эффективно присваивать должности новым должностям. В этой статье мы обсудим управленческие титулы и перечислим 13 титулов, которые можно использовать при описании или создании управленческих ролей в вашей организации.

Что такое управленческий титул?

Управленческий титул — это ярлык, присваиваемый лицам, занимающим руководящие должности в организации. Эти титулы помогают показать иерархию должностей внутри организации, определяя, какой властью они обладают. Например, у директора больше обязанностей и полномочий по принятию решений, чем у помощника директора. Должности руководителей также определяют, чем занимаются люди. Например, менеджер социальных сетей отвечает за надзор за практикой и стратегией компании в отношении социальных сетей.

Когда специалисты по персоналу и рекрутингу объявляют о вакансиях, они работают с руководителями, чтобы присвоить соответствующие названия должностей. Им необходимо убедиться, что эти названия точно описывают роль и положение в организации. Эта точность также важна, потому что она облегчает кандидатам поиск должностей, которые они ищут. Например, человек с многолетним управленческим опытом, желающий продвинуться по карьерной лестнице, может предпочесть подать заявку на должность директора, а не на должность специалиста.

Какие управленческие должности вы должны использовать для новых должностей?

Вы можете использовать следующий список в качестве руководства, чтобы лучше понять 13 различных должностей руководителей и какие из них следует использовать при создании или рекламе вакансий:

1. Свинец

Определение названия должности как «ведущего» демонстрирует, что человек управляет этой областью работы в организации. Например, ведущий программист отвечает за надзор за программными проектами и действиями. Эти лица часто представляют собой точку контакта для других отделов по проектам. Они могут руководить командами во время проектов и следить за их прогрессом, чтобы соответствовать требованиям и срокам заинтересованных сторон. Хотя у них может быть больше обязанностей, чем у их коллег, они часто не имеют над ними власти или права принимать решения.

2. Лидер команды

Руководитель группы отвечает за управление командой сотрудников. Из-за этого дополнительного уровня ответственности они могут иметь больше полномочий для принятия решений, связанных с постановкой целей для команды или распределением обязанностей и смен для членов команды. Лидеры команд по-прежнему обладают меньшим авторитетом, чем менеджер, который может принимать кадровые и стратегические решения. Например, если у руководителя группы возникают проблемы с членами своей команды, ему часто приходится встречаться с менеджером или руководителем своего отдела, чтобы принять дисциплинарные меры.

3. Координатор

Обязанности координатора варьируются в зависимости от конкретной роли. Вы можете использовать эту должность в нескольких отделах, таких как координатор по маркетингу, координатор по продажам или координатор программы. Подобно руководителям групп, эти специалисты контролируют конкретные проекты или повседневные задачи, но не обладают значительной властью в принятии решений над своим отделом.

Например, координатор по коммуникациям в компании может отвечать за создание и доставку ежемесячного информационного бюллетеня компании. Между тем, директор по коммуникациям наблюдает за всей коммуникационной деятельностью и стратегиями компании. Некоторые организации используют это название для ролей начального уровня, но вы можете подчеркнуть его управленческие обязанности при объявлении таких вакансий.

4. Старший

Подобно руководителю или координатору, старшая должность представляет собой руководящую должность от среднего до низшего звена. Старшие сотрудники обычно имеют больше опыта или передовых навыков и знаний, чем их коллеги, что налагает на них больше обязанностей. Однако обычно они не имеют над ними власти. Например, старший финансовый аналитик может помогать высшему руководству принимать финансовые решения в масштабах всей компании, в то время как финансовый аналитик занимается выполнением повседневных задач. Вы также можете сочетать старшую должность с другими управленческими должностями, например старшим координатором по маркетингу.

5. Супервайзер

Должность супервайзера представляет собой роль менеджера среднего звена, которое управляет группой сотрудников. Они часто контролируют повседневную деятельность конкретной команды или отдела и подчиняются руководителю высшего уровня. В некоторых организациях, таких как розничные магазины или склады, есть начальники смен, которые контролируют сотрудников в определенные смены.

Вместо того, чтобы внедрять стратегии, эти специалисты контролируют выполнение задач и проектов сотрудников. Они могут назначать обязанности, составлять расписания, контролировать работу сотрудников и обучать новых сотрудников. Как сотрудники среднего звена, они служат связующим звеном между сотрудниками и управленческой командой, помогая передавать информацию между ними.

6. Помощник менеджера

Помощник менеджера подчиняется менеджеру, хотя их обязанности могут различаться в зависимости от организации. Помощники менеджеров часто помогают контролировать определенный отдел, хотя вы также можете найти помощников менеджеров розничных магазинов или ресторанов. Как следует из их названия, они поддерживают менеджера в его повседневных обязанностях и обязанностях.

Менеджер может давать инструкции помощнику менеджера, связанные с сотрудниками или оперативной деятельностью, которая их выполняет. Они могут работать с сотрудниками более тесно, чем менеджер, наблюдая за их работой, оказывая поддержку и оценивая их работу.

7. Менеджер

Роль менеджера может варьироваться в зависимости от организации, так как это может представлять собой должность руководителя нижнего, среднего или высшего уровня. Вы можете создавать роли менеджеров для отдельных отделов или всей организации, в зависимости от ее размера. Это название должности свидетельствует о том, что люди обладают значительным авторитетом и правом принятия решений. Например, они могут принимать решения о найме и увольнении, ставить цели для своего отдела и реализовывать стратегии. Руководители также могут разрабатывать стандарты и программы обучения сотрудников, чтобы обеспечить эффективное выполнение ими своих обязанностей и достижение целей отдела.

8. Старший менеджер

Старший менеджер часто выполняет многие из тех же обязанностей, что и менеджер. Однако этот титул сигнализирует о том, что человек в этой роли имеет больше власти над менеджером в своем отделе. Например, менеджеру, который хочет уволить сотрудника своего отдела, возможно, придется обсудить ситуацию со старшим менеджером, чтобы получить его одобрение. Некоторые организации могут продвигать менеджеров, присваивая им звание старшего менеджера, хотя их обязанности могут существенно не меняться.

9. Ассистент режиссера

Как и помощник менеджера, помощник директора поддерживает директора отдела или организации. В некоторых организациях также есть должности помощников директоров, которые имеют более высокий приоритет, чем помощники директоров. Помощники директора управляют повседневными операциями, а не принимают решения на высоком уровне, которые влияют на организацию или отдел. Они могут наблюдать за инициативами или планами, реализованными директором, чтобы контролировать работу сотрудников и прогресс в достижении целей.

10. Директор

Директор представляет собой высшую руководящую роль в организации или отделе. По сравнению с менеджерами, которые наблюдают за повседневными операциями, директора несут ответственность за определение стратегий и целей высокого уровня, которые влияют на весь отдел или компанию. Например, у вас может быть директор компании, который наблюдает за всеми операциями, или финансовый директор, который управляет финансовым отделом.

Из-за значительного уровня ответственности и полномочий эти специалисты часто должны соответствовать требованиям к более высокому образованию или опыту, чем менеджеры. Они руководят деятельностью всей компании, в то время как менеджеры следят за тем, чтобы их сотрудники выполняли эти задачи. Директора часто также несут ответственность за разработку и контроль бюджетов или распределение ресурсов между отделами.

11. Вице-президент

В зависимости от организации вице-президент может представлять собой должность высшего или руководящего уровня. Эти специалисты часто подчиняются президенту или генеральному директору и контролируют несколько отделов или подразделений организации. Они помогают реализовать цели и стратегии, установленные персоналом исполнительного уровня для поддержки успеха организации. Вице-президенты также могут публично представлять компанию и следить за тем, чтобы организация выполняла свою миссию и поддерживала свое видение и ценности посредством своей деятельности.

Некоторые организации определяют различные уровни вице-президентов, такие как помощник вице-президента, старший вице-президент и исполнительный вице-президент. Их уровень полномочий и ответственности варьируется в зависимости от их титула. Например, вице-президенты старшего или исполнительного уровня могут работать непосредственно с сотрудниками высшего звена для принятия организационных решений. Все роли вице-президента обычно требуют обширного управленческого опыта и обучения.

12. Президент

Титул президента также представляет собой высшую или руководящую роль. В зависимости от организации президент может выполнять аналогичную роль главного операционного директора и подчиняться главному исполнительному директору. Президент помогает разработать видение и миссию организации, а затем реализует стратегии для достижения этих целей. Они сосредоточены на инициативах высокого уровня, а не на повседневных операциях.

Вместо того, чтобы непосредственно наблюдать за персоналом, они встречаются с менеджерами, чтобы обсудить свои отделы, бюджеты и прогресс в достижении целей. Они также могут устанавливать стандарты для организации, связанные со стилем управления или обучением сотрудников, чтобы создать позитивную и эффективную рабочую среду.

13. Исполнительный

Исполнительные должности представляют собой высшие руководящие должности в организации. Эти специалисты часто получают более высокую заработную плату и принимают решения на высоком уровне для компании. Главный исполнительный директор (CEO), например, отвечает за надзор за повседневными операциями и определяет направление своей компании. Они также часто выступают в качестве публичного лица компании, разговаривая с внешними заинтересованными сторонами и объявляя о важных новостях или инициативах. Эта роль исполнительного уровня часто занимает положение выше других членов C-уровня, например:

• Главный финансовый директор (CFO)

• Главный операционный директор (COO)

• Директор по информационным технологиям (CIO)

• Главный технический директор (CTO)

• Директор по маркетингу (CMO)

• Главный административный директор (САО)

• Директор по управлению рисками (CRO)

Лица, занимающие руководящие должности, часто имеют ученые степени, соответствующие их областям, такие как степень магистра делового администрирования, финансов или управления технологиями. Их обязанности варьируются в зависимости от их титула уровня C. Например, ИТ-директор контролирует и управляет ИТ-стратегией компании, а директор по маркетингу управляет ее маркетинговой деятельностью и стратегиями. Некоторые организации сочетают звание «исполнительный» с другими управленческими ролями, чтобы обозначить свои полномочия, например, исполнительный директор, исполнительный вице-президент или исполнительный менеджер.