12 вопросов о видении, которые помогут сфокусировать вашу организацию

2 апреля 2021 г.

Организации и люди, входящие в их состав, с большей вероятностью добьются успеха, если будут помнить о том, чего они намеревались достичь. Задавать себе вопросы о видении — это упражнение, которое может помочь заложить прочный фундамент для новых организаций, а также переориентировать существующую организацию. В этой статье мы объясним, что такое вопросы видения и почему они важны, а затем перечислим 12 вопросов видения, которые следует задать при уточнении вашего видения или миссии.

Что такое вопросы о видении?

Вопросы видения — это вопросы, которые предприниматели и лидеры могут задать себе, чтобы определить ценности и стремления, лежащие в основе их организаций. Задавать вопросы о видении может быть полезно при формулировании заявления о видении, которое представляет собой набросок планов организации, или заявления о миссии, которое является кратким заявлением о ее непосредственных целях.

Вопросы более широкого видения о ценностях и целях организации могут помочь ее руководителям изучить философию, которая движет организацией. Другие вопросы о видении могут подтолкнуть руководителей к установлению бизнес-целей, таких как конкретная сумма дохода от продаж или распределение по определенной географической области. Вопросы хорошего видения помогают лидерам определить конкретные ценности и цели, планы по достижению этих целей и роли своих сотрудников в их достижении.

Почему важно задавать вопросы о видении

Заявления о видении и миссии, разработанные путем постановки актуальных, вдумчивых вопросов о видении, являются основой эффективной организационной культуры. Организация, которая продвигает четкий набор ценностей и намерений, легче привлекает внутренне мотивированных сотрудников со схожими ценностями. Такие сотрудники с большей вероятностью останутся в организации на длительный срок и будут выполнять работу высокого качества, потому что они считают себя содействующими более высокой цели.

Вопросы о видении также могут принести пользу организации. В дополнение к привлечению сотрудников организация, ориентированная на дальновидность, с большей вероятностью привлечет клиентов-единомышленников, что позволит ей создать базу лояльных клиентов. Вопросы видения также могут направлять лидеров, когда они принимают важные решения, разъясняя ценности и устремления, лежащие в основе их организаций. Руководители могут действовать в соответствии с этой информацией, концентрируя ресурсы своей организации на усилиях, которые приближают их к достижению их целей.

12 вопросов о видении, которые нужно задать себе

Независимо от того, создаете ли вы новую организацию или переориентируете существующую, знать, какие вопросы видения задавать себе, может быть непросто. Вот 12 вопросов о видении, над которыми вы можете подумать, чтобы начать:

1. Каковы ваши основные ценности?

Перечислив несколько ценностей, отражающих философию, лежащую в основе вашей организации, вы сможете направлять свою компанию при принятии сложных решений. Например, вы можете ссылаться на эти основные ценности при переезде или расширении, внесении кадровых изменений или при принятии нового проекта, чтобы убедиться, что ваше решение соответствует вашим ценностям. Примеры основных ценностей включают командную работу, постоянное совершенствование, прозрачность и отдачу сообществу.

2. Какую проблему решает ваша организация?

Этот вопрос оценивает причину существования вашей организации. Четкое определение проблемы или недостатка, на который реагирует ваша организация, помогает сфокусировать каждое действие, которое вы предпринимаете, чтобы гарантировать, что вы не отклонитесь от пути к успеху.

3. Кого затрагивает проблема или недостаток, который вы решаете?

Люди, которые выиграют от вашего вмешательства, составляют целевую аудиторию вашей организации. Ваша организация, скорее всего, будет работать более эффективно, если вы будете помнить о своей целевой аудитории и ее интересах.

4. Какие основные товары и/или услуги предоставляет ваша организация и как они решают проблему или недостаток?

При разработке видения вашей организации важно провести инвентаризацию товаров и услуг, которые вы в настоящее время предоставляете, и сравнить их с вашими более масштабными целями. Это может выявить, какие из ваших предложений наиболее непосредственно способствуют достижению ваших целей и на чем вам следует сосредоточить свои усилия и ресурсы. Задав этот вопрос, вы сможете определить, есть ли какие-либо новые товары или услуги, которые вы могли бы предложить для более эффективного решения проблемы, на которую реагирует ваша организация.

5. Как бы выглядел мир, если бы вы устранили проблему или недостаток?

Этот вопрос проясняет более широкое видение, которое ваша организация стремится реализовать. Выдвижение этого видения на передний план может вдохновить и зарядить энергией вашу команду, напомнив им о большом благе, в которое они вносят свой вклад.

6. Каков ваш план на год?

После того, как вы определили основные ценности вашей организации и проблему, для решения которой она существует, вы можете установить краткосрочные цели, чтобы двигаться в правильном направлении. Эффективный годовой план прост, достижим и настраивает вас на достижение долгосрочных целей, которые вы ставите перед своей организацией. Он может включать одну цель на каждый квартал, например, установить цель по доходам, заключить конкретный контракт или запустить новый продукт.

7. Чего, по вашему мнению, достигнет ваша организация за пять лет?

Пятилетний срок позволяет вам установить долгосрочную цель, но он также достаточно короток, чтобы потребовать от вас практического мышления. Представьте себе результат последовательной работы над вашими ценностями и целями в течение пяти лет, и вы сможете установить достижимые вехи для своей организации, чтобы не отставать от прогресса.

8. Чего, по вашему мнению, достигнет ваша организация за 10 лет?

Задумываясь о далеком будущем, вы сможете представить свою организацию во всей ее полноте. Это видение может быть полезным, когда вы принимаете решения и устанавливаете ежеквартальные или годовые цели. Ваши 10-летние цели могут принимать разные формы. Например, розничный торговец одеждой может захотеть достичь объема продаж в 20 миллионов долларов или заявить о себе во всех штатах США. Компания по возобновляемым источникам энергии может захотеть обеспечить, чтобы ее родной штат получал 75% энергии из чистых источников.

9. Чего вы хотите больше (или меньше) видеть в своей организации?

Когда вы работаете над тем, чтобы сосредоточить свою организацию на наборе основных ценностей, вы можете заметить элементы вашей организационной культуры, которые вы можете развивать дальше, или элементы внутри вашей организации, которые противоречат вашим основным ценностям. Выявление этих проблем может помочь вам обнаружить изменения, которые необходимо внести в вашу организацию.

10. Какие изменения необходимы для того, чтобы моя организация смогла достичь своих целей?

Спросите себя, не хватает ли вашей организации таких вещей, как товары или услуги, инфраструктура или другие активы, которые необходимы ей для достижения своих целей. Вы также можете подумать, можете ли вы перераспределить свои ресурсы, чтобы более эффективно достигать своих целей. Выявление недостатков в вашей организации — первый шаг к их устранению.

11. В идеальных обстоятельствах какое изменение я бы в первую очередь внес в свою организацию, чтобы помочь ей достичь поставленных целей?

Спросив себя, какие действия вы предприняли бы в идеальных обстоятельствах, вы сможете определить наиболее эффективное изменение, которое вы могли бы осуществить. Как только вы определили это изменение, вы можете приступить к определению практических проблем, связанных с его реализацией, и способов преодоления этих препятствий.

12. Как я могу связать свое видение с остальной частью моей команды?

Организация обычно более эффективна, когда все ее члены разделяют одно и то же видение. Подумайте, что вы можете сделать, чтобы передать свое видение как можно более ясно и убедительно. Например, вы можете решить проводить регулярные мозговые штурмы, на которых сотрудники могут узнать о вашем видении и взять на себя непосредственную роль в его реализации.