12 упражнений по ценностям для команд (плюс преимущества и советы)
Команды, заинтересованные в построении или укреплении своих ценностей, могут извлечь пользу из участия в упражнениях по ценностям. Упражнение по ценностям для команд может дать сотрудникам рекомендации по их поведению на рабочем месте, улучшить процессы принятия решений и расширить сотрудничество. Если вы руководитель группы, вы можете попробовать выполнить одно или несколько упражнений на ценности или повторить упражнение несколько раз по мере развития или прогресса вашей команды. В этой статье мы объясняем, что такое упражнения на ценности для команд, обсуждаем важность этих действий для команд и предлагаем 12 упражнений на ценности, которые можно попробовать с вашей командой.
Что такое упражнение по ценностям для команд?
Упражнение по ценностям для команд — это групповое занятие, связанное с ценностями вашего бизнеса. Упражнения по ценностям часто просят членов команды критически подумать о своих ценностях, мыслях и поведении как в одиночку, так и в группе. Цель упражнения с ценностями может состоять в том, чтобы создать, исследовать, изменить или укрепить ценности. Эти ценности могут принадлежать вашей команде, отделу или всей компании.
Почему упражнение по ценностям важно для вашей команды?
Упражнение с ценностями может предложить множество преимуществ для ваших сотрудников, в том числе:
Дайте рекомендации по поведению сотрудников и компании: иногда в профессиональной среде могут возникать ситуации, когда сотрудники не знают, как действовать. Упражнения с ценностями могут помочь сотрудникам выяснить, как реагировать на различные рабочие или бизнес-задачи.
Укрепляйте связи внутри вашей команды. Во многих упражнениях по ценностям сотрудников просят честно говорить друг с другом о себе, своих личных ценностях и процессах принятия решений. Поощрение ваших сотрудников к правдивому общению во время этих упражнений может помочь углубить их профессиональные отношения после завершения групповой деятельности.
Помогите сотрудникам принимать более обоснованные решения: упражнения по ценностям часто подчеркивают важность ценностей компании, связывают ценности компании с конкретным поведением или просят сотрудников определить личную связь с ценностями компании. Понимание того, как их индивидуальные действия способствуют или воплощают ценности компании, может помочь сотрудникам улучшить свои деловые решения.
Улучшите сотрудничество в команде и продуктивность: упражнения по ценностям побуждают членов команды развивать совместные навыки, такие как ведение переговоров, компромисс, объяснение своих идей и активное слушание друг друга. Упражнение по ценностям может помочь членам команды развить профессиональные навыки, которые они регулярно используют, и повысить эффективность их способности к сотрудничеству.
12 упражнений на ценности для команд
Вот 12 упражнений, которые вы можете использовать с вашей командой, чтобы помочь построить, укрепить или пересмотреть ценности вашей команды или компании:
1. Слияние личных ценностей
Обеспечьте каждого члена вашей команды несколькими каталожными карточками. Попросите каждого человека написать одну личную ценность на каждой карточке. Вы можете определить количество значений, которые каждый человек должен написать заранее, или разрешить им написать столько значений, сколько они могут в течение заданного периода времени.
Затем разделите членов команды на подгруппы от двух до пяти человек, в зависимости от размера вашей команды. Пусть каждая небольшая группа поделится своими личными ценностями и совместно составит список ценностей для группы. Если у вашей команды или компании уже есть ценности, вы можете затем сравнить ценности упражнения с фактическими ценностями вашей команды и вместе с группой решить, должны ли какие-либо из ваших фактических ценностей измениться. Вы также можете использовать это упражнение, чтобы определить общие ценности для новой команды или компании.
2. Выполняйте музыкальные упражнения
Ваша команда может выполнять это упражнение в парах или в группе. Начните с отстукивания музыкального ритма руками по столу, полу или коленям. Попросите одного из членов вашей команды скопировать ваш ритм как можно лучше. Затем этот член команды может либо дать вам ритм для подражания, либо попросить другого члена команды имитировать его. Это упражнение по ценностям может помочь подчеркнуть важность того, чтобы сотрудники активно слушали друг друга и вносили свой вклад в работу группы.
3. Исследуйте различные понимания ценностей компании
Перечислите ценности вашей команды или компании на доске, пробковой доске или другом большом инструменте визуализации. Раздайте всем карточки для заметок или обрывки бумаги. Попросите каждого члена команды написать, что для него значит каждая ценность компании, на отдельных листах бумаги. Пусть члены команды поместят свое письменное понимание каждого значения рядом с самим значением на доске. Затем попросите членов команды подумать о примерах того, как они реализуют каждую ценность в вашем бизнесе. Попросите членов команды написать эти примеры и зафиксировать их на доске рядом с соответствующим значением.
Теперь оцените свою доску как группу. Определите места, где кажутся различия в интерпретации или примерах групп, связанных с ценностями компании. Обсудите вместе, как вы могли бы создать более единое или всеобъемлющее понимание ваших ценностей и того, как сотрудники должны их воплощать в жизнь. Это может включать изменение формулировки или значения некоторых из существующих ценностей вашей компании.
4. Нарисуйте картину всей командой
Разделите свою команду на небольшие группы. Дайте каждой группе холст или большой лист бумаги вместе с материалами для рисования, например, инструментами для рисования. Поручите всей вашей команде создать единую картину, не глядя на то, что создают другие группы. Затем небольшим группам вашей команды необходимо определить эффективные методы обмена информацией о своих разработках друг с другом. В этом упражнении подчеркивается важность разработки эффективных средств, которые работают на достижение общей цели, даже при работе над разными задачами или с разными подходами.
5. Торговые истории о ценностях компании
Поощряйте членов команды делиться личными историями о случаях, когда они использовали ценности компании в своей деловой практике. Вы также можете попросить сотрудников поделиться историями о ценностях других сотрудников, которые внедряют ценности компании или команды в свои обязанности или процессы. Это упражнение менее структурировано и позволяет использовать более разговорный подход.
6. Создайте инструмент интерактивных значений
Создайте интерактивную доску ценностей, в которую могут внести свой вклад все члены команды. Члены команды могут размещать фотографии друг друга, отзывы довольных клиентов, хвалебные заметки для коллег, диаграммы производительности или другие объекты, отражающие ценности вашей команды или компании. В зависимости от размера вашей команды и количества имеющихся у вас значений вы можете захотеть создать отдельный визуальный дисплей для каждого из ваших значений.
В качестве альтернативы визуальной доске вы можете использовать цифровой инструмент, например, виртуальную доску объявлений или цепочку электронных писем. Цифровой интерактивный инструмент может позволить вам настроить автоматические уведомления для членов команды, чтобы они регулярно проверяли или обновляли доску.
7. Проведите открытый разговор о ценностях компании
Дайте членам вашей команды возможность обсудить и задать вопросы о ценностях компании. Позвольте разговору развиваться естественным образом, но подготовьте несколько вдумчивых вопросов, которые помогут поддержать разговор, если это необходимо, например:
Как ответственность помогает нашей компании?
Что для вас значит быть моральным лидером?
Как наша ценность честности влияет на наших клиентов?
Можете ли вы быть и командным игроком, и лидером? Почему или почему нет?
В каких профессиональных ситуациях трудно быть честным? Почему?
Поскольку это упражнение по ценностям немного менее структурировано, оно позволяет членам команды более свободно высказывать свои мысли или мнения.
8. Поощряйте признание коллег
Создайте постоянное упражнение, которое вдохновляет членов команды хвалить друг друга за воплощение ценностей компании. Например, вы можете разработать программу поощрения, которая начисляет членам команды баллы как за признание коллег, так и за их признание.
9. Обновите свою миссию
Ваши ценности помогают вам достичь цели вашей компании или отдела. По мере того, как ценности вашей команды или компании меняются, ваша миссия тоже может измениться. Начните это упражнение, написав свое заявление о миссии на белой доске или на листе бумаги, чтобы положить его на пробковую доску. Окружите формулировку миссии либо вашими текущими ценностями, либо ценностями, которые вы придумали в ходе мозгового штурма в предыдущем упражнении.
Попросите сотрудников подумать о связи между вашим заявлением о миссии и этими ценностями, а также о местах, где им трудно увидеть связь. Обсудите, можете ли вы внести какие-либо коррективы в свои ценности, миссию или и то, и другое, чтобы укрепить связи. Запишите как связи, так и идеи по укреплению связей на доске.
10. Создавайте ценности во время приготовления еды
Разделите свою команду на небольшие группы от двух до пяти человек, в зависимости от размера вашей команды. Дайте каждой команде уникальный рецепт бутерброда, салата или другого блюда, которое относительно легко приготовить. Обеспечьте каждую команду только некоторыми ингредиентами и кухонными принадлежностями, необходимыми для приготовления еды. Затем меньшие группы заключают торговые соглашения друг с другом, чтобы перераспределить свои ресурсы и позволить каждому приготовить себе еду. Это упражнение помогает подчеркнуть важность сотрудничества между отдельными лицами или отделами даже при работе над отдельными заданиями.
Вы также можете использовать это упражнение для развития навыков маркетинга и продаж вашей команды. После приготовления еды попросите каждую группу попробовать еду и разработать маркетинговую стратегию. Затем группы предлагают друг другу рекламные предложения, чтобы попытаться побудить другие команды купить их еду. Покупки в этом упражнении могут включать в себя обмен различными блюдами или обмен фальшивыми деньгами.
11. Создайте карточную игру ценностей
Чтобы подготовиться к этому упражнению, создайте колоду каталожных карточек, на каждой из которых написано одно значение. Эти значения могут быть специфическими для вашей команды или компании. Ценности также могут быть общими ценностями, такими как честность, лояльность или доброта. Если ваша команда больше, вы можете создать несколько наборов карточек для заметок.
Положите карты лицевой стороной вниз в центр комнаты или стола. Попросите одного члена команды обсудить распространенную проблему на рабочем месте, с которой он столкнулся, например, сложную задачу или короткие сроки. Затем попросите члена команды слева от него выбрать карточку для заметок и предложить решение задачи своего коллеги, связанное со значением на выбранной им карточке. Позвольте другим членам команды предлагать дополнительные или альтернативные решения задач на рабочем месте, если эти решения связаны с ценностью карточки для заметок.
12. Подумайте о стремлениях компании
Попросите членов вашей команды записать на карточках, что, по их мнению, является основными ценностями вашей команды или компании. Основные ценности определяют, кто ваша команда или компания. Разложите все каталожные карточки на пробковой доске или на полу. Сгруппируйте вместе карточки для заметок, которые, по мнению вашей команды, похожи.
Теперь попросите каждого члена команды написать значения своих желаний на другом наборе карточек. Ценности желаний определяют, кем стремится стать ваша команда или компания. Поделитесь этими каталожными карточками в своей команде и сгруппируйте похожие карточки для заметок, как и раньше. Обсудите идеи или решения о том, как свести к минимуму различия между вашими основными ценностями и желаемыми ценностями. Это может включать в себя изменение некоторых ваших ценностей или изменение того, как вы реализуете эти ценности, например, с помощью практики на рабочем месте.
Советы по выполнению упражнений по ценностям для команд
Вот несколько советов по выбору и проведению упражнений на ценности с вашей командой:
Рассмотрите возможность выполнения упражнения более одного раза: вашей команде может быть полезно повторять упражнение по ценностям по мере роста вашей команды или компании, добавления персонала или изменения структуры.
Заранее подумайте о цели упражнения. Заранее определите, чего вы надеетесь достичь благодаря упражнению. Лучшее упражнение по ценностям для вашей команды зависит от таких факторов, как желаемый результат и динамика вашей команды.
Свяжите упражнение с обязанностями сотрудников: обсудите с членами вашей команды после упражнения по ценностям, как уроки, полученные в результате этого действия, могут принести пользу их реальным задачам и назначениям. Подведение итогов упражнения особенно важно для более творческих упражнений, таких как приготовление еды.
Участвуйте в качестве лидера: если возможно, принимайте участие в упражнении в качестве координатора. Это поможет вам извлечь уроки из этой деятельности вместе с остальной частью вашей команды, а членам вашей команды увидеть вас как неотъемлемую часть их совместных усилий.