12 мотивационных вопросов, которые стоит задать сотрудникам

22 февраля 2021 г.

Когда сотрудники чувствуют себя мотивированными в своих ролях, они с большей вероятностью будут качественно выполнять свою работу и будут привержены компании в долгосрочной перспективе. Вы можете получить ценную информацию от сотрудников о том, довольны ли они своим положением, задавая мотивационные вопросы в ходе опросов или личных встреч. Просмотрите ответы на эти вопросы, чтобы лучше понять, как вы можете помочь сотрудникам чувствовать себя более мотивированными и вовлеченными в работу.

В этой статье мы объясним, почему важно задавать мотивационные вопросы своим сотрудникам, и приведем примеры возможных вопросов, которые можно задать членам вашей команды.

Почему важно задавать мотивационные вопросы сотрудникам?

Важно задавать сотрудникам вопросы об их мотивации, потому что мотивация побуждает их быть продуктивными и успешными в своих ролях. Сотрудники, которые чувствуют воодушевление и мотивацию к работе в компании и на своей должности, часто выполняют качественную работу, остаются в компании на долгие годы и вносят ценные идеи, повышающие эффективность компании.

Задавая членам команды вопросы о том, что влияет на их мотивацию на рабочем месте, вы лучше понимаете, как вы можете помочь им почувствовать большую поддержку, поощрение и участие, чтобы они продолжали чувствовать себя мотивированными вносить свой вклад в ценную работу. Эти вопросы также позволяют сотрудникам и руководителям развивать здоровые коммуникативные отношения, благодаря которым сотрудник чувствует себя более комфортно и слышится в компании.

Вы можете получить это представление, проводя встречи и напрямую задавая сотрудникам эти мотивационные вопросы, или вы можете разослать опрос, чтобы узнать их мнение о том, что вы делаете правильно, и как вы можете лучше управлять ими и мотивировать их как их руководитель.

Примеры мотивационных вопросов, которые можно задать сотрудникам

Составляя список мотивационных вопросов для сотрудников, подумайте об определенных элементах их роли или в компании, которые могут повлиять на их мотивацию выполнять качественные задания. Это могут быть такие факторы, как корпоративная культура, ясность в их роли и обязанностях или рекомендации от вас или других возможных руководителей. Примеры мотивационных вопросов, которые стоит задать своим сотрудникам, включают:

1. Существуют ли какие-либо внешние факторы, влияющие на вашу мотивацию или способность выполнять работу в установленные сроки?

Этот вопрос позволяет вам лучше понять, какие внешние факторы, такие как семья, друзья, здоровье или другие личные проблемы, могут помешать сотрудникам эффективно выполнять свои функции. Это отличный шанс для вас продемонстрировать свою готовность предоставить решения любых внешних проблем, которые могут повлиять на их работу. Вы можете использовать этот вопрос для создания гибких графиков или корректировок, чтобы лучше справляться с их личной жизнью.

Например, если у сотрудника возникают проблемы с поиском присмотра за детьми во внеурочное время, и он считает, что это влияет на его способность сосредоточиться на задачах, вы можете предложить ему разрешить ему работать из дома после того, как он заберет ребенка, или позволить ему уйти с работы пораньше, чтобы забрать своих детей, если они придут на работу раньше в тот же день. Предоставление решений этих проблем доказывает, что вы заботитесь об их балансе между работой и личной жизнью, и помогаете им сосредоточиться на задачах, не чувствуя себя подавленными из-за внешних препятствий.

2. Что заставляет вас работать в этой компании и выполнять свои задачи?

Знание того, почему сотрудникам нравится работать в вашей компании, подскажет вам, что вы делаете правильно и что вы должны продолжать делать. Если есть определенные задачи, которые им нравится выполнять, попробуйте поручить им более похожие рабочие элементы. Участие в обязанностях, которые им нравятся, часто заставляет ваших сотрудников прилагать больше усилий и создавать впечатляющий конечный продукт. Они также будут выполнять эти задачи более эффективно, если будут знать, что вы продолжите назначать рабочие элементы, которые им нравятся, если они будут стабильно справляться.

3. Что бы вы улучшили в этой компании или в своей роли?

Этот вопрос дает вашим сотрудникам возможность внести ценный вклад в вашу работу в качестве менеджера и объяснить, насколько они удовлетворены своей ролью и компанией. Используйте их ответ как способ указать вам, что вы сделали хорошо, чтобы они чувствовали себя комфортно в своем положении, и возможные способы сделать их рабочую среду более приятной.

Лучше всего получить анонимный отзыв для этого ответа, чтобы сотрудники могли предоставить честную и конструктивную критику, зная, что они не испытают никаких негативных последствий. Вы должны воспринимать их ответы как рекомендации, чтобы стать более сильным менеджером, который хочет, чтобы его сотрудники преуспели. Примите меры, устранив проблемы, о которых они говорят, чтобы показать им, что вы слушаете и цените их отзывы.

4. Какие ценности компании, по вашему мнению, хорошо согласуются с вашими собственными ценностями?

Большинство сотрудников чувствуют себя более мотивированными для выполнения задач на рабочем месте, если они чувствуют, что их работа имеет цель, а их ценности хорошо согласуются с ценностями компании. Узнайте, к каким ценностям ваши сотрудники относятся больше всего, и постоянно отстаивайте их как руководитель и поощряйте членов своей команды делать то же самое. Когда сотрудники замечают, что вы активно практикуете ценности, которые им небезразличны, это может побудить их дольше оставаться в вашей организации.

5. Какие-либо из ваших обязанностей кажутся вам слишком сложными или отнимающими много времени?

Этот вопрос особенно важно задать, если вы видите, что ваши сотрудники отправляют некоторые из своих проектов с нарушением сроков. Вместо того, чтобы принимать дисциплинарные меры, важно спросить сотрудников, где они сталкиваются с наибольшими трудностями при выполнении заданий. Это позволяет вам оказывать необходимую помощь, чтобы помочь сотрудникам повысить свою производительность, изучить стратегии работы со сложными проектами и найти способы более эффективно выполнять больше рабочих задач.

6. Полностью ли вы понимаете свою роль и что от вас ожидают?

Некоторые сотрудники могут выполнять работу более низкого качества, потому что они не полностью понимают свои обязанности и то, что ожидается от них в их роли. Вот почему открытое общение между менеджерами и сотрудниками так важно. Если сотрудники чувствуют себя более комфортно рядом с вами, они будут чувствовать себя более уверенно, задавая вам общие вопросы о своей должности или определенных заданиях. Получение ясности в отношении их положения и обязанностей может повысить уверенность сотрудников при выполнении рабочих задач, что позволяет им работать более эффективно.

7. Что вдохновляет вас каждый день добиваться успеха в своей роли?

Этот вопрос поможет вам лучше понять, что побуждает ваших сотрудников выполнять свои рабочие обязанности каждый день. Они могут выразить свою страсть к работе над определенными задачами, сотрудничеству с членами своей команды или отправке работы, которая, как они уверены, поможет другим. Найдите то, что волнует ваших сотрудников в их роли, и постоянно используйте это, чтобы еще больше мотивировать их и поддерживать их счастливую работу в вашей команде.

Например, если сотрудник отвечает, что положительный отзыв от его руководителя помогает ему добиться успеха, продолжайте регулярно хвалить его и помогать ему чувствовать себя более ценным в своей роли.

8. Что вам больше всего нравится в культуре нашей компании?

Задавая своим сотрудникам такие вопросы, вы говорите им, что вы цените их счастье на работе и хотите и дальше создавать более приятную атмосферу. Поддержание сильной корпоративной культуры может заставить сотрудников чувствовать себя более заинтересованными в общении друг с другом, что часто увеличивает сотрудничество и общение на рабочем месте.

Когда сотрудники хорошо проводят время на работе, они будут чувствовать себя более мотивированными, чтобы каждый день приходить в офис, чтобы постоянно участвовать в праздничных вечеринках, групповых проектах, корпоративных выездных мероприятиях или любых других интересных мероприятиях, которые вы можете им предложить.

9. Вам комфортно высказывать свое мнение в этой компании?

Сотрудники часто чувствуют себя более мотивированными для выполнения своей роли, если они чувствуют себя уверенно и комфортно, высказывая свое мнение и идеи. Важно поддерживать позитивную атмосферу, в которой сотрудники слушают, хвалят и поощряют идеи друг друга.

Если вы практикуете это во время совещаний или мозговых штурмов, вы, как правило, обнаруживаете более уникальные и ценные идеи, которые могут значительно улучшить работу компании. Подумайте о том, чтобы дать каждому из ваших сотрудников время для выступления на каждой встрече и поручить другим давать положительный и конструктивный отзыв о мыслях и мнениях каждого.

10. Каковы ваши карьерные цели? Вы верите, что мы помогаем вам достичь этих целей?

Многие сотрудники чувствуют себя более мотивированными на своей должности, если они работают для достижения определенной цели. Ставя перед ними цели и вехи, которые нужно преследовать и преодолевать, они часто заставляют их работать усерднее для их достижения. Вам будет легче создавать вехи для своей команды, если вы понимаете, каковы их личные карьерные цели. Это позволяет вам предоставлять рекомендации и стратегии, которые помогут им развить навыки, необходимые для их достижения.

Многие сотрудники предпочитают остаться или продолжить работу в другой компании, которая предлагает возможности для продвижения по службе, поэтому этот вопрос говорит им о том, что вы предлагаете им множество возможностей для продвижения по службе. Постоянное продвижение по службе также означает, что сотрудники могут оставаться в вашей компании дольше и в конечном итоге могут выполнять более сложные обязанности и принимать более масштабные решения на руководящих должностях.

11. Чувствуешь ли ты, что я поддерживаю тебя как менеджера?

Одна из целей, которую вы должны установить для этих вопросов с сотрудниками, — построить более прочные отношения и метод общения с вашей командой. Этот вопрос может сказать вам, насколько сильны ваши отношения с вашими сотрудниками, и как вы можете поддержать и поощрить их в достижении целей и лучшем исполнении своей роли. Убедитесь, что вы получаете положительный и конструктивный отзыв, и примите меры, чтобы помочь вашим сотрудникам чувствовать себя более ценными и мотивированными как члены команды.

12. Какой карьерный совет я могу вам дать?

Этот вопрос позиционирует вас как наставника для ваших сотрудников и говорит им, что вы хотите, чтобы они добились успеха в своей карьере. Многие члены команды, которые хотят продолжать работать в своей области, могут в конечном итоге стремиться перейти на более высокую должность, аналогичную вашей, поэтому они могут извлечь пользу из изучения вашей точки зрения и понимания, чтобы помочь им достичь таких же достижений, как и вы, в будущем.