12 компонентов эффективных команд высшего руководства

12 августа 2021 г.

Команды исполнительного руководства являются важной частью успеха компании, поскольку они определяют направление развития организации. Профессионалы в этих командах работают вместе над разработкой стратегических планов и вдохновляют сотрудников на достижение этих целей. Если вы являетесь членом руководящей команды, вам может быть интересно узнать, как более эффективно управлять командами. В этой статье мы объясним, чем занимаются команды руководителей высшего звена, и перечислим 12 компонентов эффективного лидерства.

Что делают команды исполнительного руководства?

Команды исполнительного руководства обеспечивают стратегический и оперативный надзор за компанией и ее сотрудниками. Они ставят цели, разрабатывают планы и реализуют стратегии для поощрения успеха. Члены исполнительной команды занимают руководящие должности в компании, такие как вице-президент по маркетингу или главный технический директор. Эти топ-менеджеры или топ-менеджеры помогают сформировать видение компании и направлять организацию к достижению этих целей.

Обязанности руководителей высшего звена могут сильно различаться, но обычно они работают вместе, чтобы:

• Управляйте бюджетом и принимайте финансовые решения

• Участие в стратегическом планировании для определения направления развития компании

• Ставьте и выполняйте краткосрочные и долгосрочные цели

• Совместная работа над способами согласования операций со стратегическими целями компании.

• Контролируйте команды сотрудников и мотивируйте их на успех

12 компонентов эффективного исполнительного руководства

Команды исполнительного руководства уравновешивают потребности бизнеса, мотивируя сотрудников выполнять свою работу на высоком уровне. Вот 12 компонентов эффективного исполнительного руководства:

1. Командное взаимодействие

Эффективные лидеры действуют как члены общеорганизационной команды со всеми сотрудниками. Эти лидеры понимают, что успех компании зависит от сотрудников. Они регулярно посещают другие отделы, чтобы понять, какой вклад эти сотрудники вносят в достижение общих целей бизнеса. В компаниях, расположенных в разных географических регионах, руководители могут регулярно совершать поездки в другие офисы, чтобы поговорить с работающими там сотрудниками. Это командное взаимодействие показывает персоналу, что команда исполнительного руководства ценит их вклад, который может повысить моральный дух и повысить уровень удержания сотрудников.

2. Доступность

Компетентная команда лидеров позволяет сотрудникам чувствовать себя комфортно, выражая свои идеи своему руководителю или менеджеру. Лидеры задают вопросы и предлагают отзывы об этих идеях, относясь к сотрудникам с уважением и достоинством. Это помогает создать совместную рабочую среду, которая поощряет инновации и творчество, что может привести к улучшению рабочих процессов и увеличению прибыли.

3. Конструктивная обратная связь

Крайне важно, чтобы высшее руководство предлагало конструктивную обратную связь отдельным сотрудникам или командам, чтобы помочь им в профессиональном развитии. Они устанавливают стандарт того, как каждый в компании может предлагать продуктивную обратную связь другим. Предоставляя обратную связь в честной и откровенной форме, руководители могут помочь сотрудникам четко понять, как они могут стать лучше. Это также позволяет лидерам показать сотрудникам, насколько они и их вклад важны для компании.

4. Заботливое отношение

Эффективные лидеры считают потребности своих сотрудников превыше своих собственных. Они проявляют сочувствие, слушая сотрудников и задавая вопросы об их благополучии. Они понимают, что у сотрудников есть приоритеты за пределами рабочего места, и поощряют их соответствующим образом сбалансировать эти различные обязанности. Такой уровень заботы приводит к созданию среды, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и мотивированными для выполнения своей работы наилучшим образом.

5. Видение

Руководители обычно сосредотачиваются на более широких стратегиях и долгосрочных целях бизнеса, а не на повседневных операциях. Это помогает им стратегически думать о будущем компании и создавать план или видение ее успеха. После того, как они установили эти цели, они могут убедительно сообщить об этих планах, чтобы убедить других членов организации поддержать это видение.

6. Честность

Успешные лидеры проявляют честность на рабочем месте разными способами. Они честно отвечают на вопросы, берут на себя ответственность за свои действия и выполняют свои обещания. Лидеры также проявляют уважение во всех своих взаимодействиях, будь то с сотрудниками, клиентами, заинтересованными сторонами или другими руководителями. Демонстрируя эту целостность, лидеры моделируют приемлемое поведение на рабочем месте.

7. Критическое мышление

Лидеры с развитыми навыками критического мышления могут объективно рассматривать ситуации и логически реагировать. Они часто смотрят на проблему с разных точек зрения, прежде чем найти оптимальное решение. Они тщательно обдумывают все идеи, а не делают суждения, основанные на своих первоначальных впечатлениях. Эффективная команда руководителей своим примером показывает другим, как критическое мышление может помочь в принятии взвешенных решений, повышающих качество работы.

8. Самосознание

Эффективные лидеры осознают свои сильные и слабые стороны и могут попросить о помощи, когда они в ней нуждаются. Они запрашивают отзывы о своих собственных процессах и при необходимости вносят изменения на основе этих наблюдений. Столкнувшись со сложной ситуацией, они могут привлечь других к ее решению, что приведет к совместным решениям. Оставаясь скромным, команда лидеров может завоевать доверие сотрудников.

9. Подотчетность

Лидеры считают себя и других ответственными за свои обязательства и обязанности. Они делают это, выполняя свои обещания. Эта ответственность побуждает всех членов команды нести ответственность за свои действия. Это может улучшить культуру компании, создав среду, в которой сотрудники гордятся своей работой и отмечают успехи друг друга.

10. Прозрачность

Руководители высшего звена понимают ценность откровенности и честности с сотрудниками. Они поощряют сотрудников задавать вопросы об организации и прямо отвечают на вопросы. Некоторые руководители могут проводить информационные сессии, чтобы дать сотрудникам возможность задавать вопросы в групповых условиях. Прозрачность может помочь сотрудникам чувствовать себя более комфортно и безопасно на своих должностях, создавая более безопасную и позитивную рабочую среду.

11. Делегация

Поскольку руководители высшего звена работают над целым рядом задач, важно, чтобы они понимали, как эффективно распределять обязанности между другими. Руководители организуют свою работу по приоритетам, а затем определяют, какие задачи они могут поручить другим. Давая сотрудникам эти задачи, эффективные лидеры устанавливают определенные ожидания, чтобы сотрудники понимали, как выполнить задание. Они также могут использовать делегирование, чтобы показать, что они доверяют сотрудникам выполнять работу без постоянного управления. Это учит сотрудников быть независимыми профессионалами, которые могут успешно и уверенно выполнять свои задачи.

12. Общение

Хорошие лидеры эффективно общаются, чтобы поделиться целями и ожиданиями компании с сотрудниками. Они прозрачны в отношении видения компании и того, как сотрудники могут помочь в достижении этих долгосрочных целей. Сотрудники, которые понимают свои должностные обязанности и то, какой вклад они вносят в достижение целей компании, могут быть более вовлеченными и продуктивными.