11 способов улучшить вашу гибкость в лидерстве
11 марта 2022 г.
Гибкость в лидерстве — это процесс изменения вашего подхода к лидерству, чтобы реагировать на непредвиденные сценарии. Некоторые способы повысить гибкость лидерства включают в себя участие в новых ситуациях и создание надежной системы поддержки. Понимание того, что такое этот тип гибкости, может помочь вам лучше руководить командой. В этой статье мы обсудим, что такое гибкость в лидерстве, и предложим 11 способов быть более гибким в качестве лидера.
Что такое гибкость в руководстве?
Гибкость в лидерстве — это способность лидера адаптировать свой стиль руководства, чтобы он мог наилучшим образом служить своей команде. Гибкость в руководстве может проявляться как в давних ситуациях, так и во времена перемен. Лидеры, реализующие гибкость, могут творчески решать проблемы и могут использовать для этого ограниченные ресурсы. Они также стремятся и готовы попробовать новые привычки или методы, независимо от того, происходят ли широкомасштабные изменения на рабочем месте.
Как оценить свою гибкость как лидера
Вы можете задать себе следующие вопросы, чтобы определить, насколько вы гибки как лидер:
Не стал ли я слишком зависим от определенного поведения или техники?
Принимаю ли я обратную связь?
Готов ли я попробовать новые стратегии, которые предлагают другие?
Оцениваю ли я, насколько успешны мои текущие стратегии?
Рассматриваю ли я несколько подходов к решению проблем на рабочем месте?
Могу ли я понять, когда мне нужно изменить свое поведение?
Позитивно ли я реагирую на неожиданные изменения?
Пересматриваю ли я и корректирую планы, когда это необходимо?
Насколько хорошо я признаю личные ошибки?
11 способов, которыми лидеры могут быть более гибкими
Вот список из 11 способов, которыми лидеры могут быть более гибкими:
1. Будьте любопытны
Одна из самых простых вещей, которую вы можете сделать, чтобы стать более гибким лидером, — это проявить любопытство. Вы можете попытаться узнать как можно больше о своей области. Например, вы можете рассмотреть возможность получения дополнительных сертификатов или другой университетской степени, если вы работаете в узкоспециализированной отрасли. В противном случае вы можете посещать семинары по улучшению своих организационных навыков и навыков активного слушания. Изучая как можно больше и получая информацию, вы сможете адаптироваться, когда столкнетесь с неожиданными изменениями.
2. Возьмите за привычку создавать несколько планов
Лидеру всегда важно составить основной план для каждой цели, которую вы хотите достичь. Вы можете потратить много времени и усилий на создание своих основных планов и доработку каждой детали. Даже если у вас есть четкие основные планы, важно иметь альтернативные планы. Непредвиденные обстоятельства могут сделать невозможным или нереальным для вас выполнение ваших первоначальных планов.
3. Поймите, как вы реагируете на изменения
Найдите время, чтобы подумать, как вы обычно реагируете на перемены. Если вы пришли к выводу, что перемены причиняют вам дискомфорт, вы можете научиться лучше справляться со своими мыслями и эмоциями. Это также может помочь вам лучше общаться с вашей командой и донести ваши потребности. Если вы уже привыкли к изменениям, вы можете узнать о их преимуществах. Например, это может помочь вам справиться с невзгодами на рабочем месте и использовать новые возможности для вашей команды.
4. Испытайте себя, чтобы участвовать в новых ситуациях
Старайтесь участвовать в новых ситуациях, особенно если вы чувствуете, что вы и другие на вашем рабочем месте вошли в монотонную рутину. Например, вы можете разрешить другому сотруднику вести еженедельные собрания, которые вы обычно проводите. Это может позволить вам присутствовать на собрании с точки зрения сотрудника и определить, насколько эффективным будет еженедельное собрание.
5. Создайте систему поддержки
Один из самых простых способов повысить свою гибкость как лидера — это иметь надежную систему поддержки. Соберите команду талантливых людей, на которых вы можете положиться, чтобы помочь вам в случае необходимости. Эта команда может состоять из отдельных лиц, таких как помощники, наставники и коллеги-руководители. Найдите время, чтобы узнать, каковы таланты и знания каждого, чтобы вы могли наиболее эффективно использовать их способности на благо всей компании.
6. Отточите свои другие лидерские качества
Вы можете повысить свою гибкость как лидера, оттачивая другие свои лидерские навыки. Например, если вы рассматриваете способы быть более творческими, вам может быть легче решать сложные проблемы в условиях ограниченного времени. Вы также можете подумать о том, как стать более уверенным, чтобы у вас было больше уверенности, когда вы способствуете изменениям. Вы также можете отточить свое внимание, чтобы определить приоритеты целей компании, даже если ваши методы отклоняются от ваших первоначальных планов.
7. Поощряйте своих сотрудников быть гибкими
Делайте все возможное, чтобы поощрять своих сотрудников быть более гибкими. Скажите им, что можно внедрять новые стратегии, если существующие неэффективны или устарели. Как только ваши сотрудники увидят преимущества гибкости, они, возможно, захотят внедрить любые изменения, которые вы предлагаете.
8. Уточните свои ожидания
Поговорите со своими сотрудниками и уточните ожидания относительно сроков и качества работы. Когда ваши сотрудники знают, каковы ваши требования, они могут понять, что им нужно предоставить. Вы также можете попросить своих сотрудников запросить у вас все, что им нужно, чтобы вы знали заранее.
9. Узнайте, как облегчить взаимодействие
Конфликты могут возникать на рабочем месте и требуют быстрого разрешения. Вы можете быть более гибкими, научившись облегчать взаимодействие и достигать соглашений, удовлетворяющих все стороны. Этот навык может помочь вам переориентировать внимание ваших сотрудников на миссию и цели компании.
10. Найдите время, чтобы оценить свой прогресс
Вместо того, чтобы останавливаться на одном стиле лидерства, оцените свой прогресс в качестве лидера. Старайтесь делать это так часто, как каждую неделю или каждый день. Подумайте, как вы используете время и ресурсы компании и поддерживаете ли вы свою команду наиболее оптимальным образом.
11. Спросите всех на своем рабочем месте об обратной связи
Обязательно попросите всех на вашем рабочем месте оставить отзыв. Вы можете обратиться за советом к своим сотрудникам, коллегам-руководителям или начальству. Они могут дать вам беспристрастное представление о вашем стиле руководства и о том, сможете ли вы извлечь выгоду из корректировки любого его аспекта.