11 способов улучшить развитие сотрудников
Предлагая сотрудникам правильное поощрение и вдохновение, вы можете создать репутацию своей организации в области выдающегося развития сотрудников. Благодаря инструментам и обучению сотрудники с большей вероятностью будут продолжать работать в своей компании, получать удовольствие от работы, делать свою работу лучше всех и продвигаться по карьерной лестнице. В этой статье мы обсудим, что такое развитие сотрудников, и предложим способы улучшения развития сотрудников в вашей организации.
Что такое развитие сотрудников?
Развитие сотрудников относится к инициативам, которые расширяют навыки и знания сотрудников. Мероприятия по развитию сотрудников, которые поддерживают как личный, так и профессиональный рост, могут создать чувство привязанности и уважения к организации.
Способы улучшить развитие сотрудников
Вот 11 идей по улучшению и поощрению развития сотрудников в вашей компании:
1. Используйте индивидуальные планы развития
Беседа с членами вашей команды об их личных интересах и карьерных целях может помочь определить области для профессионального и личного развития. Если вы потратите время на обсуждение этого плана, это может повысить заинтересованность сотрудников и их достижения, сохраняя при этом ваше участие и осведомленность о карьере ваших сотрудников.
2. Предлагайте профессиональное обучение
Профессиональное обучение — это лишь один из инструментов, который необходим сотрудникам для достижения успеха в своей роли. От адаптации до непрерывного образования вы можете создавать возможности, которые отдают приоритет профессиональному развитию. Существует множество инструментов и методов виртуального и личного обучения, которые может использовать ваша организация, например онлайн-курсы для самостоятельного обучения или приглашение эксперта в предметной области для чтения лекции за обедом.
3. Удалите барьеры
Устранение барьеров, таких как жесткая организационная структура или устаревшие процессы, может помочь вашим сотрудникам процветать. Сегодняшняя рабочая сила реагирует на рабочую среду, которая поощряет изменения, исследует межведомственное участие и способствует высокоэффективному обучению. Рост и развитие могут иметь место, когда вы позволяете сотрудникам использовать свои таланты и исследовать свои интересы в компании.
4. Обеспечьте эффективный коучинг
Руководители на рабочем месте могут научиться быть коучами, узнав, что мотивирует их команду, какие уникальные сильные стороны у них есть и даже где они чувствуют вызов. Задавая подробные и преднамеренные вопросы, вы можете установить связь с членами вашей команды. Вот несколько советов по поводу вопросов:
Как вы относитесь к этому проекту?
Что вам нравится в корпоративной культуре?
Что я могу сделать, чтобы помочь вам?
Как я могу улучшить свое лидерство?
Насколько вы удовлетворены своей ролью?
С какими проблемами вы боретесь?
Были ли у вас какие-то успехи в последнее время, которыми вы хотите поделиться?
Что идет хорошо в вашей роли?
5. Установите показатели производительности
Руководители могут извлечь выгоду из создания показателей производительности для оценки текущих проектов и постановки реалистичных целей. Использование определенного количественного показателя производительности может помочь сотрудникам чувствовать себя выполненными, когда они добиваются успехов и ставят новые цели. Это может дать сотрудникам возможность брать на себя дополнительные задачи или искать новые навыки для постоянного повышения своей производительности.
6. Научите сотрудничеству
Обучение вашей команды тому, как лучше всего работать вместе, может улучшить сотрудничество между отделами и между отделами. Это может улучшить результаты проекта и помочь сотрудникам узнать о других аспектах бизнеса. Отделы, которые работают слаженно, часто производят более качественные продукты и обслуживание клиентов, поскольку каждый отдел следует одному и тому же набору ожиданий всей компании.
7. Развивайте социальные навыки
Soft skills играют важную роль как в командах, так и при взаимодействии с клиентами. Назначая совместную и творческую работу, вы можете побудить членов вашей команды практиковать важные социальные навыки, такие как:
Коммуникация
Тайм-менеджмент
Организация
Решение проблем
Решение конфликта
8. Дайте конструктивный отзыв
Большинство сотрудников хотят знать, как они справляются со своей ролью. Полезно регулярно предоставлять положительный, честный и конструктивный отзыв сотрудникам, а не только во время назначенных обзоров сотрудников. Вы можете использовать обратную связь как инструмент для роста и признания, когда она связана с показателями производительности, индивидуальными планами развития или другими возможностями для профессионального развития. Может быть эффективно связать обратную связь с данными, конкретными примерами и индивидуальными рекомендациями, так как это делает ваши предложения более действенными для сотрудника.
9. Поощряйте личное развитие
Может быть легко думать о сотрудниках только как о профессиональном качестве, но каждый член вашей команды — это человек с физическими, эмоциональными и интеллектуальными целями. Целостный подход к развитию сотрудников может помочь вам поддержать членов вашей команды как в профессиональном, так и в личном плане. Вот некоторые из способов, которыми лидеры могут поощрять личное развитие членов своей команды:
Физическое здоровье. Поощряйте людей заботиться о себе на работе. Это может включать в себя разрешение членам команды совершать короткие прогулки между заданиями или делиться ресурсами о простой офисной йоге.
Эмоциональный баланс. Удовлетворяйте основные потребности людей в признании и одобрении, задавая искренние вопросы о том, что они чувствуют.
Интеллектуальный рост: когда это уместно, выходите за рамки профессионального развития и предлагайте ресурсы по таким темам, как личные финансы.
10. Общайтесь с профессионалами
Соединение сотрудников с другими специалистами — отличный способ предложить дополнительную поддержку. Вот некоторые способы сделать это:
Предоставление доступа к профессиональным контактам
Знакомство сотрудников с наставниками или коучами
Регистрация сотрудников в профессиональных отраслевых ассоциациях
Отправка сотрудников на обучающие курсы или семинары
Создание и проведение сетевых мероприятий
11. Будьте примером
Смоделируйте личные и профессиональные ценности, которые вы хотите видеть в своих сотрудниках. Когда сотрудник видит, что его нынешний руководитель продолжает развиваться и расти профессионально, это вызывает доверие и доверие. Когда вы воспитываете культуру постоянного совершенствования и роста изнутри, сотрудники увидят ценность участия в мероприятиях по развитию.