11 причин, по которым лидеры терпят неудачу (и как их исправить)

20 мая 2021 г.

У всех есть сильные и слабые стороны на рабочем месте, включая руководителей и руководителей. Будучи лидером, вы несете дополнительную ответственность за устранение своих слабых сторон и улучшение их, чтобы лучше поддерживать свою команду. Понимание того, почему лидерство терпит неудачу, побуждает вас активно использовать лучшие стратегии лидерства для вашей команды. В этой статье мы расскажем о некоторых основных факторах, которые могут привести к провалу лидерства, и объясним, как перенаправить их на позитивное поведение.

Что означает провал руководства?

Неудача лидерства происходит, когда у руководства организации возникают проблемы с инструктированием членов команды и координацией их усилий. Это может вызвать задержки проекта, снижение морального духа сотрудников, недопонимание и нестабильное качество работы. Признание и исправление ошибок руководства способствует организационному росту и укрепляет команду в долгосрочной перспективе.

11 причин, по которым лидерство терпит неудачу (и как этого избежать)

Вот некоторые из основных причин неудач руководства со стратегиями, которые вы можете использовать для их исправления на рабочем месте:

1. Сосредоточьтесь на личности

Успешные лидеры осознают важность работы в команде, поэтому излишний индивидуализм может привести к неэффективному лидерству. Если приоритетам одного человека уделяется больше внимания, чем общим потребностям команды, производительность и моральный дух могут снизиться. Поощрение командной работы наряду с индивидуальными достижениями имеет важное значение для руководства и мотивации команды.

Работая лидером, избегайте проявления фаворитизма и поощряйте командную работу, предоставляя признание и равные возможности каждому члену команды. Подумайте о том, какой вклад каждая отдельная роль вносит в команду, и подчеркните преимущества совместной работы. Делитесь наградами за успешные проекты со всей командой, чтобы побудить их преуспеть в своей роли и предложить поддержку другим.

Связанный: [What Is a Collaborative Leader?](career-advice/career-development/collaborative-leaders)

2. Скука

Трансформационные лидеры увлечены тем, что они делают, и используют свое воодушевление, чтобы вдохновлять других. Когда руководители испытывают скуку на работе, им может быть труднее мотивировать себя и свою команду. Убедить людей следовать за вами гораздо проще, если вы увлечены своей работой и позитивно смотрите в будущее.

Подумайте о долгосрочных преимуществах и влиянии каждой задачи, которую вы выполняете, чтобы вызвать энтузиазм в вашей команде и развить страсть к любому предмету. Ищите возможности для роста, рискуйте и используйте инновационные методы в своей работе, чтобы избавиться от скуки и найти моменты веселья и позитива, которыми можно поделиться со своей командой.

3. Непоследовательное общение

Коммуникация — один из основных аспектов успешной команды, поэтому ваш стиль общения как лидера существенно влияет на ваши лидерские усилия. Всем в вашей команде требуется последовательное и четкое информирование о ваших ожиданиях от группы. Максимизируйте эффективность, регулярно встречаясь с вашей командой индивидуально и в группе, чтобы сообщать информацию о целях и объяснять изменения на рабочем месте.

Устраните путаницу в своей роли лидера, используя как устное, так и письменное общение, чтобы делиться контрольными показателями производительности и записывать передовые методы выполнения задач. Комментируйте положительное поведение, чтобы поощрить свою команду, и предоставьте вдумчивый, конструктивный отзыв, чтобы улучшить их навыки. Поддерживайте взаимную коммуникацию, предоставляя вашей команде каналы для внесения предложений о ваших собственных методах лидерства.

4. Дезорганизация

Лидерство предполагает одновременное управление несколькими приоритетами и проектами. Если у вас нет сильной организационной системы, у вас могут возникнуть проблемы с выполнением своих обязанностей и выполнением обязательств перед вашей командой. Если сделать организацию главным приоритетом, это улучшит ваши навыки тайм-менеджмента и даст вам больше времени и энергии, которые вы сможете посвятить своей команде.

Практикуйтесь в большей организованности, используя такие инструменты, как электронные таблицы, расписания, календари, временные шкалы и напоминания. Каждую неделю выделяйте время для выполнения личных обязанностей и обсуждайте с командой ключевые задачи. Когда вы разумно используете свое время, координируете свои обязанности и организуете свои ресурсы, вы можете заметить, что у вас повысилась способность оказывать поддержку членам вашей команды.

5. Микроменеджмент

Влиятельные лидеры уравновешивают свою инициативу по выполнению задач своей верой в навыки своей команды. Микроуправление заданиями для вашей команды лишает их возможности роста и отнимает значительное количество вашего времени. Взяв на себя слишком много обязанностей в качестве руководителя, вы можете чувствовать себя подавленным и непреднамеренно нарушать рабочие процессы.

Избавьтесь от микроуправления, организовав контрольные встречи, на которых вы вместе с командой просматриваете статус проектов. Это обеспечивает достаточный контроль для исправления ошибок, но при этом дает каждому члену команды возможность внести свой вклад и использовать свои таланты.

6. Неуместная ответственность

Когда вы становитесь лидером, вы берете на себя ответственность за результат работы вашей команды. Лидерство может потерпеть неудачу, если лидер берет на себя ответственность за успех своей команды, но возлагает ответственность за проблемы на свою команду. Подотчетность лидера создает культуру доверия и показывает членам команды, что вы серьезно относитесь к их успеху.

Продемонстрируйте ответственность перед своей командой, проявив дисциплину и сосредоточившись на своей работе. Личный пример побуждает всех в команде нести ответственность за свою роль в проекте. Когда команда сталкивается с проблемами, признайте, что вы лично хотите улучшить, чтобы достичь лучших результатов в следующий раз. Попросите отзывы о том, как оказать дополнительную поддержку команде, а затем объясните, как вы планируете реализовать эти предложения.

7. Отсутствие исследований

Великие лидеры понимают свое окружение и отлично разбираются в своей области. Изучение и накопление знаний о процессах и передовом опыте в вашей отрасли позволяет вам давать более актуальные советы вашей команде. Изучение тем, связанных с работой вашей команды, также дает вам контекст для оценки их успеха и поддержания стандартов качества.

Чтобы нехватка отраслевых знаний не мешала вашим лидерским способностям, используйте членов вашей команды в качестве ресурса. Попросите их поделиться с вами своими нишевыми знаниями или запланируйте взаимные сеансы наставничества, чтобы узнать больше. Организуйте регулярные курсы повышения квалификации для всей команды и делайте заметки о темах, которые вы хотите изучить больше самостоятельно.

8. Отказ от адаптации

Частью обеспечения дальновидного лидерства является гибкость и открытость для инноваций. Когда лидеры настаивают на использовании одних и тех же методов и приемов, они могут упустить возможности для роста и успеха. Прислушиваясь к творческим предложениям вашей команды и адаптируясь к вашей среде, вы показываете своей команде, что под вашим руководством они могут построить долгосрочную карьеру.

Предотвратите застой на рабочем месте, посещая конференции, читая о отраслевых разработках и отслеживая тенденции на рабочем месте. Вознаграждайте людей, которые делятся новаторскими идеями и готовы экспериментировать с новыми идеями для достижения целей.

9. Негативный прогноз

Ваше отношение как лидера влияет на всех вокруг вас, будь то положительное или отрицательное. Члены команды могут заметить негативный взгляд лидера и постепенно начать применять пессимистическое мышление в своей работе. Предотвратите проблемы с моральным духом команды, намеренно формируя положительные привычки и демонстрируя оптимистичное поведение.

Попробуйте способствовать позитивному настрою, регулярно хвалите членов вашей команды и делитесь своим воодушевлением по поводу работы команды. При обсуждении сложных тем используйте позитивный язык и предлагайте решения сложных вопросов. Сосредоточьтесь на том, чтобы быть конструктивным в отношении улучшений, а не критиковать других.

10. Неясные цели

Трудно руководить командой, когда вы не уверены в целях, которых хотите достичь. Члены команды полагаются на лидеров, чтобы установить ключевые цели и составить план их достижения. Определение конкретных целей для себя и своей команды направляет ваши усилия по руководству, помогает отслеживать прогресс и упрощает выявление проблем.

Используйте данные из прошлых проектов вашей команды, чтобы установить базовый уровень производительности, а затем определить области для роста. Запишите несколько целей для каждого члена команды, на которых он должен сосредоточиться, и укажите сроки, когда вы ожидаете, что они достигнут каждой цели. Разместите цели в легкодоступном и видном месте, чтобы регулярно напоминать команде.

Связанный: [How To Set Goals as a Team: Steps and Examples](career-advice/career-development/how-to-set-team-goals)

11. Нереалистичные ожидания

В то время как отсутствие целей может способствовать проблемам с лидерством, слишком строгие цели могут также обескуражить команду. При постановке целей важно убедиться, что они реалистичны и достижимы с учетом навыков, опыта и времени, которое может внести ваша команда. Дайте вашей команде возможность добиться успеха, начав с небольших целей и продвигаясь к долгосрочным улучшениям.

Определите, достижима ли цель для вашей команды, изучив отраслевые стандарты и прошлые уровни производительности. Запланируйте беседы с вашей командой, чтобы обсудить их рабочую нагрузку и то, как они относятся к попыткам достижения командных целей. Сделайте цели более реалистичными, предоставив вашей команде профессиональные ресурсы для развития и наставничество для повышения их эффективности.