11 ожиданий от лидерства (с преимуществами и советами)

Если вы занимаете руководящую должность в своей компании, важно понимать, какие ожидания ваши сотрудники или члены команды, вероятно, возлагают на вас. Понимание ожиданий руководства может помочь вам привлечь всех сотрудников к ответственности за их действия и показать пример поведения на рабочем месте для других. Когда вы оправдываете или превосходите ожидания своих сотрудников, вам может быть легче строить с ними доверительные отношения и отношения сотрудничества. В этой статье мы обсудим, почему ожидания лидерства имеют значение, и перечислим 11 ожиданий лидерства с предложениями о том, как лидеры могут их реализовать.

Почему важны ожидания руководства?

Ожидания руководства важны по нескольким причинам:

• Подавать пример остальной команде или отделу: как руководитель компании, ваша команда обращается к вам за советом о том, как вести себя и выполнять свои должностные обязанности.

• Привлечение всех к ответственности, включая себя: отстаивание лидерских ценностей и ожиданий показывает вашей команде, что вы придерживаетесь определенных стандартов, так же как у вас есть стандарты для их работы.

• Установление доверия между руководителями и сотрудниками. Руководителям, которые управляют своими командами с уважением и открытым общением, может быть легче строить доверительные отношения с членами своей команды.

• Улучшение показателей удержания сотрудников: сотрудники с большей вероятностью останутся в компании или команде, если они чувствуют поддержку и уважение со стороны своих руководителей. Менеджеры и руководители групп, которые соответствуют ожиданиям сотрудников в отношении лидерства, могут заметить увеличение удержания сотрудников.

11 ожиданий лидерства

Вот 11 ожиданий, которые сотрудники часто предъявляют к своим руководителям, а также советы о том, как вы можете оправдать или превзойти эти ожидания:

1. Четко объясните свои ожидания

Важно четко сообщить, что вы ожидаете от своих сотрудников. Большинство сотрудников ценят, когда их менеджеры или руководители могут напрямую рассказать им об их целях, потребностях и задачах, чтобы они знали, на чем сосредоточиться и расставить приоритеты. Хотя вы не всегда можете знать точные методы или действия, необходимые для достижения конкретной цели, в таких ситуациях вы все же можете сообщить своей команде общий объем или цель.

2. Ставьте цели и достигайте их

Большинство сотрудников ожидают от своих лидеров образцового поведения на рабочем месте, такого как создание и активное достижение целей. Ставьте и достигайте цели, как для вашей собственной карьеры, так и для вашей команды. Отмечайте и празднуйте с командой, когда вы или они достигаете этих вех. Если вы не достигли определенной цели, честно обсудите со своей командой, с какими проблемами вы столкнулись и как вы могли бы оптимизировать свои процессы для достижения успеха в будущем.

3. Проявляйте уважение к командам и отдельным лицам

Важно проявлять уважение к своим сотрудникам. Отмечайте, когда члены вашей команды прилагают значительные усилия, и активно выслушивайте их проблемы или потребности. Если вы продемонстрируете свое уважение к своим сотрудникам, они, скорее всего, ответят вам уважением.

4. Будьте скромны

Будьте уверены, но скромны в своих карьерных достижениях. Большинство сотрудников восхищаются лидером, который понимает свои собственные способности и возможности для профессионального роста. Покажите своей команде, что вы осознаете свои слабые стороны и стремитесь их исправить. Признание и принятие мер по развитию своих слабых сторон также моделирует отличное поведение на рабочем месте для ваших сотрудников.

5. Выполняйте свои обязательства

Покажите хорошее выполнение, придерживаясь своих обещаний. Поймите шаги, которые включает в себя конкретное обязательство, прежде чем обещать его выполнить, а затем выполните эти шаги. Демонстрация вашим сотрудникам способности выполнять свои обещания помогает установить доверие между вами.

6. Мотивируйте других

Вдохновляйте своих сотрудников прилагать все усилия, достигать поставленных целей и развивать свои навыки. Хвалите своих сотрудников, когда они хорошо работают, и помогайте им находить возможности для приобретения новых навыков или продвижения по карьерной лестнице. Вы также можете предложить своим сотрудникам стимулы для развития их карьеры или достижения командных целей, например обеды с обслуживанием или дополнительные выходные.

7. Практикуйте честное общение

Сотрудники больше уважают своих начальников, когда они открыто и честно рассказывают об изменениях или последних событиях в своей компании. Сообщите своим сотрудникам эту информацию напрямую. Также важно побуждать сотрудников обращаться к вам со своими вопросами или проблемами.

Могут быть случаи, когда другие руководители компании не разрешают вам делиться определенной информацией со своими сотрудниками. Однако в подобных ситуациях лучше быть честным со своими сотрудниками, что вы не можете сказать им, чем создавать ложь или избегать правды.

8. Предоставляйте и будьте открыты для конструктивной обратной связи

Многие сотрудники ценят возможность учиться у своих начальников или менеджеров, получая конструктивную обратную связь. Практикуйтесь в том, чтобы давать отзывы, которые содержат конструктивную критику и помогают вашим сотрудникам полностью реализовать свой карьерный потенциал.

Кроме того, сообщите своим сотрудникам, что вы также открыты для их отзывов. Покажите, что вы цените их вклад, будь то текущие проекты, стратегии или ваши лидерские усилия. Установление отношений с вашими сотрудниками, в которых вы оба чувствуете себя комфортно, давая и получая обратную связь, помогает укрепить доверие и уважение.

9. Ищите способы улучшить

Постоянно ищите способы оптимизировать проекты, методы или политики вашей команды. Эффективные лидеры признают успех своей команды или свои собственные успехи, всегда стремясь найти или создать способы улучшения. Практикуйте воспитание духа инноваций как в себе, так и в своих сотрудниках, например, подходя к знакомым ситуациям или процедурам уникальным образом.

10. Сотрудничайте с командами

Важно быть вовлеченным командным игроком со своими сотрудниками. Если вы являетесь руководителем или другим руководителем компании, иногда ваша роль в проекте или процессе естественным образом отличается от обязанностей ваших сотрудников. Однако самые эффективные лидеры также стараются быть активными членами своей собственной команды. Вы по-прежнему можете контролировать своих сотрудников, участвуя в их проектах и ​​демонстрируя такие навыки, как сотрудничество, выполнение и общение.

11. Помогите своим сотрудникам продвинуться по карьерной лестнице

Как лидер, вы можете находить и поощрять своих сотрудников использовать возможности карьерного роста. Предоставьте своим сотрудникам ресурсы, поддержку или поощрение для их профессионального роста. Это может включать бюджетирование конвенций или семинаров, относящихся к вашей области, проведение внутреннего обучения новым технологиям или наделение их дополнительными обязанностями, которые могут помочь повысить их навыки.