11 ключевых должностей для стартапа

Создание стартапа — это амбициозное предприятие, которое включает в себя множество факторов, включая наем лучших людей на ключевые роли. Узнав больше об основных ролях, необходимых для успешного стартапа, вы сможете определить, кого нанять. В этой статье мы рассмотрим наиболее важные роли в стартапе и рассмотрим несколько советов, которые помогут вам нанять эффективную команду стартапа.

Каковы самые важные роли в стартапе?

Когда дело доходит до определения людей, которых вы хотите нанять для своего стартапа, важно учитывать, какие роли вам нужно заполнить. Эти должности являются необходимым компонентом для любого успешного стартапа, которому нужен оптимизированный процесс управления бизнесом. Вот некоторые из наиболее важных ролей в стартапе, которые следует учитывать:

Директор компании

Обязанности: главный исполнительный директор или генеральный директор является высшим должностным лицом в исполнительной ветви компании, и в его обязанности входит принятие важных корпоративных решений и надзор за управлением ресурсами и операциями всех отделов компании. Как лицо компании, они осуществляют большую часть основных усилий по общению с сотрудниками и советом директоров, чтобы гарантировать, что культура и видение компании остаются позитивными и целенаправленными.

Характеристики хорошего генерального директора: хороший генеральный директор обладает исключительными лидерскими качествами и способен мотивировать персонал своими навыками общения и межличностного общения. Хорошие руководители умеют хорошо распределять свое время, поскольку часто участвуют во множестве совещаний и выполняют другие исполнительные обязанности. Для генерального директора важно адаптироваться к непредвиденным факторам и принимать трудные решения.

Главный операционный директор

Обязанности: главный операционный директор или главный операционный директор наблюдает за повседневной деятельностью компании. В этой надзорной роли главный операционный директор отчитывается перед генеральным директором, предоставляя важную информацию о текущих операционных вопросах, и доводит до сведения сотрудников правила и политику компании. Из-за своих всеобъемлющих обязанностей они контролируют операции всех отделов, таких как финансы, подбор персонала и юридические бизнес-группы.

Характеристики хорошего главного операционного директора: хороший главный операционный директор фокусируется на данных и показателях как на главном движущей силе своей работы. Они используют эту информацию для отслеживания операционных процессов и создания стратегий оптимизации процессов для повышения эффективности. Они знают, как управлять многими задачами, и обладают коммуникативными навыками для работы с руководителями различных отделов, чтобы каждый отдел не отставал от своей работы и проектов.

Директор по продукту

Обязанности: Директор по продукту несет основную ответственность за надзор и управление всей деятельностью, связанной с продуктами компании. Они обладают обширными знаниями о продуктах компании и понимают, как выявлять проблемы с ними и создавать решения для решения этих проблем. CPO тесно сотрудничает с владельцами продуктов и инженерами, чтобы гарантировать, что продукты соответствуют ожиданиям и стандартам клиентов.

Характеристики хорошего CPO: Хороший CPO обладает аналитическими способностями и открыт в отношении возможностей продукта. Они обладают исключительными лидерскими качествами и навыками межличностного общения для общения с различными продуктовыми отделами. Они обладают функциональным опытом, что означает, что они имеют глубокое понимание того, как работают продукты. Директора по закупкам также понимают важность управления командой и знают, как мотивировать команды разработчиков продукта, чтобы они оставались сосредоточенными на целях.

Главный технический директор

Обязанности: Технический директор управляет всей технологической инфраструктурой и инициативами компании, которые также могут включать исследования и разработки. Обладая твердым пониманием технологии, технический директор может оценить технологические потребности организации и сделать инвестиции, которые могут помочь организации эффективно функционировать. Технический директор может отчитываться перед директором по информационным технологиям или генеральным директором о планах по расширению технологических возможностей компании.

Характеристики хорошего технического директора: как руководитель высшего звена в компании, технический директор может обладать экспертными навыками в области технологий и иметь аналитические навыки, чтобы понять, как повысить эффективность технологических операций. Они знают, как определить улучшения для опыта своих сотрудников, и они обладают лидерскими и коммуникативными навыками, чтобы вести переписку с различными руководителями, основанными на технологиях. Технический директор также хорошо понимает, как разрабатывать технические стратегии для компании.

Директор по маркетингу

Обязанности: Директор по маркетингу, или CMO, наблюдает и управляет всеми маркетинговыми инициативами и мероприятиями компании. Это обширная роль, которая требует от директора по маркетингу руководства рекламными проектами и развития бренда компании. Они также контролируют деятельность по исследованию рынка, маркетинговые коммуникации, ценовые решения и удовлетворенность клиентов. Директор по маркетингу, скорее всего, будет руководить отделом экспертов по маркетингу и докладывать генеральному директору обо всех важных маркетинговых событиях.

Характеристики хорошего директора по маркетингу: Хороший директор по маркетингу является талантливым лидером в своей области и обладает глубоким пониманием эффективных маркетинговых тактик и стратегий для наилучшего улучшения бренда и клиентской базы компании. У них отличные коммуникативные навыки, которые они могут использовать для управления отделом маркетинга. Для директора по маркетингу также важно понимать аналитику данных, проводить маркетинговые кампании и иметь четкое представление о том, как использовать технологии для улучшения своих маркетинговых целей и инициатив.

Главный финансовый директор

Обязанности: Главный финансовый директор, или CFO, наблюдает и управляет всеми финансовыми операциями компании. Это жизненно важная роль для обеспечения общего экономического здоровья компании. В этой роли финансовый директор планирует финансовые инициативы и проводит оценку управления рисками, чтобы определить путем проведения тщательного исследования инвестиций и обязательств компании. Они разрабатывают стратегии для наилучшего улучшения финансового положения компании и решения любых экономических проблем, которые могут возникнуть.

Характеристики хорошего финансового директора: Хороший финансовый директор обладает знаниями и пониманием финансового права, экономической этики и методов управления рисками. Они знают лучшие практики эффективного финансового прогнозирования и анализа данных, чтобы все, что связано с финансами компании, было кратким и эффективным. Хороший финансовый директор обладает навыками решения проблем, лидерскими, организационными, коммуникативными и аналитическими навыками, чтобы хорошо выполнять свою работу. Они также умеют пользоваться программным обеспечением для управления финансами и работать с числами.

Директор по продажам

Обязанности: Директор по продажам, или CSO, занимает высшую должность в компании по продажам и в первую очередь отвечает за надзор и управление всеми инициативами, кампаниями и деятельностью компании в области продаж. В этой роли CSO планирует и разрабатывает стратегии для улучшения продаж и увеличения доходов компании. Они могут управлять прогнозированием доходов и сообщать генеральному директору о любых важных изменениях в доходах. Как правило, они контролируют команду специалистов по продажам и тесно сотрудничают с командой маркетинга, чтобы увеличить доход за счет эффективных маркетинговых кампаний по продажам.

Характеристики хорошего ОГО: Хороший ОГО обладает экспертным опытом продаж и знает, как вносить эффективные изменения для увеличения доходов. Для CSO важно иметь аналитические навыки и навыки решения проблем, чтобы понять, как успешно подготовиться к экономическому будущему компании. Они ориентированы на клиента, а это означает, что они также могут использовать коммуникативные навыки.

Главный креативный директор

Обязанности: Как высшая творческая должность в компании, главный креативный директор или CCO управляет всей творческой деятельностью и инициативами в организации. CCO часто работает в крупных корпорациях и определяет творческое направление компании. Они гарантируют, что проекты воплощают идею и голос бренда компании, обеспечивая единообразие на всех творческих платформах. Они принимают дизайнерские решения, которые точно соответствуют бизнес-целям, и тесно сотрудничают с креативными директорами, чтобы убедиться, что творческие кампании достигают своих конкретных целей и завершаются вовремя.

Характеристики хорошего CCO: Хороший CCO может умело использовать веб-платформы и программы для творческого контента. Они могут обладать экспертными знаниями о творческих концепциях и иметь навыки общения и межличностного общения для работы с различными творческими группами и отделами. Главный операционный директор может использовать аналитические навыки, чтобы понять, как все творческие элементы работают вместе наиболее подходящим образом. Они также понимают концепции графического дизайна и знают, как использовать программное обеспечение и технологии для создания контента. Лидерские навыки также важны для обеспечения того, чтобы они могли управлять несколькими командами.

Менеджер по развитию бизнеса

Обязанности: В обязанности менеджера по развитию бизнеса входит улучшение позиции компании в рыночном секторе и увеличение финансовой прибыли. Они работают с руководителями исполнительной группы, чтобы определить краткосрочные и долгосрочные стратегии для достижения целей компании. Они стремятся установить важные отношения с конкретными клиентами, определить потенциальные возможности для бизнеса, а также вести переговоры о сделках с другими организациями. Менеджер по развитию бизнеса остается в курсе условий рынка, чтобы помочь им принять наиболее подходящие бизнес-решения.

Характеристики хорошего менеджера по развитию бизнеса: Хороший менеджер по развитию бизнеса обладает сетевыми и коммуникативными навыками для работы с различными отделами и внешними бизнес-структурами. Они знают, как вести переговоры, чтобы получить возможности и заключить сделки. Для менеджеров по развитию бизнеса важно иметь навыки управления проектами и многозадачности, чтобы одновременно руководить несколькими проектами и инициативами по развитию бизнеса. Они также могут обладать лидерскими качествами, чтобы обеспечить эффективное управление другими сотрудниками.

Менеджер по связям с общественностью

Обязанности: Менеджер по связям с общественностью отвечает за создание и поддержание имиджа организации. Это означает, что широкая публика благосклонно относится к компании, что может увеличить их шансы инвестировать в компанию или покупать у нее. Менеджеры по связям с общественностью достигают этого, общаясь со СМИ, чтобы представить положительную историю или точку зрения о компании, а также организуя и планируя пресс-конференции. Они также несут ответственность за написание пресс-релизов, составление речей для руководителей своей компании и помощь в разработке позитивных материалов для инициатив и кампаний в области рекламы и маркетинговых коммуникаций.

Характеристики хорошего менеджера по связям с общественностью: Менеджер по связям с общественностью может обладать экспертными навыками общения и публичных выступлений. Их коммуникативные способности также превращаются в опытных писателей. Они знают, как управлять своим временем и организовывать свои рабочие обязанности, чтобы все было выполнено в установленные сроки. Они понимают, как функционируют СМИ, и могут успешно работать в этой среде. Для менеджеров по связям с общественностью также важно знать интерфейсы платформ социальных сетей и использовать свой творческий потенциал для различных PR-целей.

Менеджер по работе с клиентами

Обязанности: Менеджер по работе с клиентами отвечает за управление отношениями и инициативами с клиентами и клиентами. Это может включать в себя выполнение таких задач, как помощь клиентам в использовании их продуктов и услуг, увеличение объемов продаж путем убеждения клиентов в необходимости обновления продукта и усилия по поддержанию отношений с клиентами. Они также могут работать над улучшением взаимодействия клиентов с компанией, предоставлять клиентам демонстрации продуктов и разрешать жалобы и запросы клиентов.

Характеристики хорошего менеджера по работе с клиентами: Хороший менеджер по работе с клиентами ориентирован на клиента и обладает коммуникативными, межличностными и маркетинговыми навыками. Они могут использовать многозадачность и организационные навыки для работы с несколькими клиентами и клиентами в течение рабочего дня. Для них также важно обладать лидерскими качествами и применять упреждающие подходы для обеспечения удовлетворенности своих клиентов. Терпение и навыки активного слушания также важны.