11 идей ретрита для лидеров |

Выездное совещание для руководителей может дать возможность членам вашей руководящей команды отвлечься от своих повседневных обязанностей и сосредоточиться на больших идеях, связанных с вашей организацией. В зависимости от вашего бюджета вы можете отправиться в путешествие на несколько дней или провести однодневное мероприятие на месте. Вы можете использовать это время, чтобы укрепить отношения и профессиональные способности вашей руководящей команды для поддержки организации и ее целей. В этой статье мы предлагаем список из 11 идей, которые вы можете включить в свой следующий выездной семинар для руководителей.

Что такое отступление лидерства?

Уединение лидеров представляет собой возможность для лидеров внутри организации отвлечься от повседневных операций. Формат ретритов может варьироваться, например, их местонахождение и сроки. Некоторые предприятия проводят выездные выездные мероприятия, и они могут выбрать ближайшее или более удаленное место. Лидерский ретрит также может проходить в течение одного или нескольких дней. Некоторые организации могут использовать эти ретриты как возможность укрепить и развить свои лидерские команды. Другие организации используют ретриты, чтобы взглянуть на более широкую картину и разработать планы и стратегии на будущее.

11 идей для лидерских ретритов

Вы можете использовать следующие идеи в качестве руководства или вдохновения при планировании встречи лидеров для вашей организации:

Организуйте стартовый ужин

Запланируйте ужин на ночь перед официальным началом вашего лидерского ретрита. Остальная часть вашего ретрита, вероятно, представляет собой полный график мероприятий и презентаций, поэтому это мероприятие предлагает всем возможность пообщаться в непринужденной обстановке. Если вашей команде нужно было отправиться на ретрит, ужин также даст им время расслабиться.

Этот ужин не обязательно требует формальной повестки дня, хотя вы можете вкратце обсудить предстоящий ретрит и его мероприятия, чтобы сформировать ожидания и вызвать энтузиазм. Вы также можете включить несколько ледоколов или спланировать темы для разговора, чтобы помочь начать обсуждения в группе.

Включите ледокольную деятельность

Ледоколы представляют собой игры, викторины или другие мероприятия, которые позволяют группам узнать больше друг о друге. Вы можете использовать эти упражнения в начале вашего ретрита, чтобы помочь членам вашей команды чувствовать себя более комфортно вместе. Если вы разделите свою команду на время ретрита, вы также можете использовать ледоколы во время занятий, чтобы облегчить отношения в разных группах. Действия ледокола могут служить различным целям, от поощрения создания команды до творческого мышления и решения проблем. Вы можете изучить различные типы ледоколов, чтобы определить, какие из них лучше всего соответствуют вашим потребностям.

Например, вы можете помочь своей команде узнать друг друга через игру «Две правды и ложь». Если вы проводите презентацию или совещание о будущем компании во время ретрита, вы можете использовать задание «заполнить пустое место», чтобы увеличить вовлеченность. Попросите участников ответить на вопрос, например: «Я хочу узнать ___». Затем вы можете пойти и попросить всех поделиться своими ответами, что также может помочь вам установить цели для обсуждения.

Организовывать мастер-классы

Планируя выездное совещание для лидеров, подумайте о навыках, которые вы хотите развить у своей команды. Ваш ретрит предлагает возможность выделить время и сосредоточиться на развитии тех твердых или социальных навыков, которые вы определили. Если вам нужны идеи, вы можете спросить членов своей команды перед ретритом, какие навыки, по их мнению, им было бы полезно улучшить. В зависимости от вашего бюджета или расписания вы можете рассмотреть возможность проведения нескольких дополнительных сеансов, что позволит участникам сделать свой собственный выбор.

Например, если члены вашей команды хотят улучшить свои навыки работы с социальными сетями или определенные навыки работы с программным обеспечением, вы можете попросить эксперта провести презентацию и тренинг, чтобы научить их передовым методам. Вы можете даже подумать о том, чтобы попросить сотрудника, разбирающегося в данной теме, представить сессию. Для мягких навыков, таких как творческое мышление и решение проблем, вы можете придумать связанную с работой задачу и провести сеанс мозгового штурма, чтобы участники могли найти решения.

Думай о будущем

Сегодняшние предприятия часто ориентируются в постоянно меняющихся условиях, и вы можете использовать свое отступление, чтобы подготовить свою организацию к будущему. Вы можете проводить обсуждения и презентации, чтобы определить изменения, затрагивающие вашу организацию и ее отрасль, а затем приступить к разработке способов, с помощью которых ваши руководители смогут с ними бороться. Спросите участников о текущих тенденциях, которые они видят, и о том, как ваш бизнес может воспользоваться этими тенденциями, чтобы повысить свою конкурентоспособность. Вы также можете подумать о технологических изменениях и обсудить, как вы можете адаптировать к ним свою организацию и персонал.

В ходе этих обсуждений вы и ваша команда руководителей сможете приступить к разработке стратегических планов для будущего бизнеса. Например, чтобы адаптироваться к технологическим изменениям, вы можете рассмотреть возможность реализации программы обучения для сотрудников определенного отдела. При разработке этих планов обязательно учитывайте видение и общие цели вашей организации. Как только вы начнете внедрять эти изменения и ставить соответствующие цели, вы сможете отслеживать прогресс организации в предстоящем году.

Найдите время, чтобы исследовать

В зависимости от того, где вы проводите семинар для лидеров, вы можете попытаться провести некоторое время на свежем воздухе. Если вы провели большую часть ретрита в помещении, предоставьте участникам время на прогулку на природе, это поможет освежить их мысли и зарядить их энергией. Вы даже можете запланировать мероприятия на свежем воздухе, такие как тимбилдинг или походы, или провести обычное мероприятие в помещении на свежем воздухе, например презентацию.

Если в вашем месте ретрита мало места на свежем воздухе, вы можете изучить его другими способами. Например, вы можете запланировать поездку в ближайший музей или культурный объект. Хотя эти места могут не иметь прямого отношения к вашему бизнесу, они предлагают вашей команде возможность узнать что-то новое и повеселиться. Подобный опыт может помочь создать незабываемое впечатление о вашем ретрите.

Узнайте о процессе проектирования, ориентированном на человека

Ориентированный на человека дизайн, иногда известный как дизайн-мышление, представляет собой процесс решения проблем, который фокусируется на потребностях пользователей или клиентов. Этот процесс может принести пользу всем областям вашего бизнеса, даже тем, которые не участвуют в работе с клиентами. Вы можете использовать дизайн-мышление и дизайн, ориентированный на человека, для оценки повседневных задач и разработки решений, отвечающих потребностям каждого. Эмпатия – важная составляющая лидерства. Понимание ваших сотрудников или заинтересованных сторон может помочь вам более эффективно сотрудничать с ними. Поскольку дизайн-мышление фокусируется на пользователе или потребителе, оно позволяет вам развить этот навык.

Карта эмпатии служит эффективным инструментом для применения концепции дизайна, ориентированного на человека. В этом упражнении вы определяете проблему, и участники думают о ней с разных пользовательских точек зрения. Например, они определяют, что пользователь видит, думает, чувствует, слышит и говорит о продукте или идее. Как только ваш участник поймет эти точки зрения, он сможет разработать решения для улучшения. Вы можете настроить это действие по мере необходимости, чтобы оно соответствовало целям вашей организации.

Потратьте время на самоанализ

Отступление доказывает, что ваша руководящая команда проводит время вдали от повседневных офисных операций. Выделите время во время ретрита, чтобы подумать о личных и деловых результатах за предыдущий год. Уход от отвлекающих факторов на работе позволяет им сосредоточиться на этих идеях. Вы можете задавать и обсуждать вопросы для саморефлексии в группе или использовать более независимый подход. Например, вы можете предоставить список вопросов и дать участникам время и пространство, чтобы они поразмышляли над ними индивидуально и записали свои ответы.

Самоанализ может помочь участникам оценить свои способности и разработать стратегии для продвижения вперед в течение следующего года. Некоторые примеры вопросов, которые вы можете использовать для саморефлексии, включают:

• Что вы считаете своими самыми большими успехами за последний год?

• Что вы считаете неудачей или вызовом за последний год и что вы можете сделать, чтобы преодолеть это?

• Что нового вы узнали в этом году о себе или о бизнесе? Как вы будете дальше развивать полученные знания?

• На чем вы хотите сосредоточиться в предстоящем году, будь то личном или профессиональном?

Отмечайте успехи и выражайте признательность

Как уже упоминалось, выездное совещание руководителей часто может быть сосредоточено на укреплении организации в будущем. Тем не менее, вы также должны потратить время на обсуждение и празднование успехов прошлого года. Все сотрудники, независимо от того, на каком уровне они занимают должность, ценят чувство значимости на работе. Например, вы можете устроить неофициальную церемонию награждения или признания, чтобы отметить работу, проделанную вашим руководством. Память об этих достижениях также может помочь вдохновить и мотивировать вашу команду продолжать стремиться к достижению новых целей и достижений.

Обеспечить оздоровительные мероприятия

Лидеры несут многочисленные обязанности на работе, что может повлиять на их баланс между работой и личной жизнью. Во время ретрита для лидеров предложите им возможность воспользоваться этим перерывом в работе и развить свои методы ухода за собой и оздоровления. Предлагая варианты оздоровления, вы также можете зарядить своих участников энергией и подготовить их к более продуктивной работе во время ретрита. Вы можете проводить групповые мероприятия, такие как занятия йогой или медитацией, чтобы сблизить и научить всех этим навыкам. В противном случае вы можете убедиться, что в вашем месте проведения ретрита есть дополнительные мероприятия для снятия стресса для участников, такие как поле для гольфа или спа-салон.

Пригласите внешних спикеров или фасилитаторов

Если ваш бюджет позволяет, вы можете нанять внешних спикеров или фасилитаторов для проведения мероприятий во время ретрита. Эти люди могут предложить специальные знания и опыт по темам, которые вы хотите осветить. Наличие внешнего лица, модерирующего обсуждения или действия, также может помочь уменьшить непреднамеренную предвзятость, которая может возникнуть, когда руководит внутренний сотрудник. Например, во время сеанса планирования внутренние руководители могут найти причины, по которым идея может не сработать. Сторонний фасилитатор не имеет уже существующих суждений и, таким образом, может поощрять более открытое общение.

Вы также можете использовать внешних спикеров для проведения презентаций, которые мотивируют или иным образом поощряют вашу руководящую команду. Выбранный вами спикер может варьироваться в зависимости от темы ретрита или типов навыков, которые вы хотите продвигать в своей команде. Они могут представлять экспертов в вашей отрасли или экспертов в области профессионального развития, таких как лидерство, творчество или разнообразие и инклюзивность.

Соберите отзывы от участников

В конце вашего лидерского ретрита раздайте физический или цифровой опрос, чтобы собрать отзывы участников. Эти идеи могут помочь вам понять, что сработало, а что нет. Затем вы можете использовать эти результаты, чтобы спланировать свой следующий семинар для руководителей и убедиться, что он отвечает потребностям и интересам ваших участников. Использование этой обратной связи для корректировки ваших планов может продемонстрировать, что вы цените мнение членов вашей руководящей команды и хотите создать для них наилучший возможный опыт.