11 целей управления (с советами по реализации)

14 апреля 2022 г.

Структура и сила системы управления могут влиять на общий успех и производительность организации. Цели управления направлены на создание достижимых целей и задач, которые менеджеры должны реализовать и к которым стремятся. Если вы заинтересованы в работе в области управления, вам может быть полезно понять процессы и значение общих целей управления. В этой статье мы определяем и перечисляем 11 общих целей управления, чтобы помочь вам определить и установить правильные цели.

Что такое цель управления?

Цель управления относится к основной цели управленческой команды или системы. Эти цели диктуют действия, решения и правила, создаваемые руководством организации. Менеджеры часто делятся целями с сотрудниками и руководителями, чтобы разработать последовательную цель и стратегию для всех членов организации.

11 основных целей менеджмента

Вот 11 общих целей для управленческих команд по улучшению и развитию деятельности организации:

1. Оптимизируйте ресурсы

Управленческие команды работают над тем, чтобы эффективно использовать ресурсы, чтобы обеспечить максимально возможную отдачу. Эта цель создает возможность увеличения прибыли за счет снижения отношения затрат ресурсов к прибыли. Управленческие группы внедряют логистические стратегии и процедуры для выявления и сокращения процессов, которые создают потери и требуют дополнительных ресурсов.

2. Повышение эффективности

Повышение эффективности операций, производства и услуг позволяет увеличить производство, продажи и прибыль. Системы управления отслеживают процессы, продолжительность и поток рабочего места, чтобы определить методы, обеспечивающие более эффективные результаты. Менеджеры могут работать с другими сотрудниками и руководителями отделов над созданием и внедрением новых процессов и требований.

3. Максимизируйте прибыль

Управленческие команды стремятся найти баланс между максимизацией прибыли и созданием выгодных рабочих мест для сотрудников. Максимизация прибыли включает в себя работу с различными отделами и руководителями, такими как бухгалтеры, руководители и руководители, для определения областей, требующих улучшений и изменений. Менеджеры могут достичь целей максимальной прибыли, выявляя ненужные расходы и потери и создавая новые процедуры для более эффективной работы.

4. Способствовать личному развитию

Эффективная управленческая команда ставит во главу угла рост и развитие своих сотрудников. Предоставление таких возможностей, как семинары, программы наставничества, учебные ресурсы и внутреннее продвижение по службе, позволяет сотрудникам развивать новые навыки и продвигаться по карьерной лестнице. Личное развитие и рост сотрудников также могут способствовать росту, качеству и эффективности производимой работы и могут помочь руководству одновременно достичь нескольких целей.

5. Поддерживайте качество

Управленческие группы управляют правилами, процедурами и параметрами производства и распространения продуктов и услуг. Основная цель управления включает поддержание стандартов качества, необходимых для организации. Команда сотрудничает с другими отделами, руководителями и сотрудниками для создания, внедрения и поддержания качества.

6. Поддерживайте моральный дух на рабочем месте

Окружающая среда, отношение и моральный дух организации могут влиять на общее производство и прибыль. Позитивный моральный дух сотрудников создает внутреннюю мотивацию сотрудников выполнять задачи и прилагать больше усилий. Руководящие команды работают над поддержанием морального духа, внедряя эффективные структуры власти, создавая программы стимулирования и реагируя на отзывы сотрудников. Ценность сотрудников и обеспечение позитивных отношений повышает моральный дух и мотивирует людей продолжать расти.

7. Уменьшите риск

Многие руководящие должности сосредоточены на прогнозировании и проектировании результатов и изменений. Одна из основных целей для менеджеров включает использование планирования и прогнозов для уменьшения возможностей для рисков и потерь. Снижение факторов риска, таких как вопросы безопасности, бесполезная трата ресурсов и дополнительные расходы, может помочь увеличить прибыль и устранить убытки.

8. Создавайте бизнес-стратегии

Команды менеджеров часто используют критическое мышление более высокого уровня и абстрактную стратегию для улучшения операций и прибыли. Команда сотрудничает с руководителями, лидерами и заинтересованными сторонами для разработки, презентации и реализации общих бизнес-стратегий или рамок. Создание эффективной и последовательной бизнес-стратегии может помочь определить и сузить задачи для всех сотрудников для достижения общей цели.

9. Координируйте рабочие процессы

Рабочий процесс и внутренняя структура организации могут влиять на производительность и эффективность. Управленческие группы могут включать или работать с логистами, инженерами и производственниками для разработки логических и ускоренных рабочих процессов, внутренних структур и проектов объектов. Менеджеры также могут использовать такие инструменты, как организационные диаграммы, блок-схемы и проверки процедур, для оценки и информирования об операциях рабочего процесса.

10. Определите талант

Руководство организации стремится выявлять, приобретать и поддерживать лучших кандидатов и сотрудников. Менеджеры могут работать с рекрутерами, чтобы установить требования к найму, оценить кандидатов и создать предложения по найму. Выявление и привлечение талантливых и квалифицированных сотрудников увеличивает знания, опыт и производительность организации в целом.

11. Обеспечьте доступность

Управленческие группы работают над управлением, поддержанием и прогнозированием доступности ресурсов, товаров и услуг. Для достижения этой цели менеджеры могут проектировать и прогнозировать потребности организации или общественности и отслеживать такие проблемы, как нехватка. Прогнозирование и устранение проблем позволяет управленческой команде планировать и внедрять изменения для предотвращения задержек производства и распространения.

Почему важно ставить цели?

Постановка цели обеспечивает основу для действий и решений. Когда команда работает вместе, наличие общей и установленной цели позволяет всем членам команды понять и внести свой вклад в достижение одной и той же цели. Процессы принятия решений и решения проблем требуют использования цели для определения наилучших методов и вариантов достижения цели при соблюдении стандартов и правил.

Советы по постановке цели управления

Следуйте этим советам, чтобы установить и определить цели управления в организации:

• Определите отправную точку: цели, направленные на увеличение, улучшение и создание функций или результатов, требуют от вас определения отправной точки. Изучение текущих данных или процедур обеспечивает основу и позволяет установить реалистичную цель для изменений.

• Отслеживание прогресса: постановка цели — это только первый шаг. После определения цели определите график и метрику, которые вы можете использовать для измерения и отслеживания изменений и прогресса в достижении вашей цели.

• Пересматривайте цели: пересмотр и пересмотр предыдущих целей может гарантировать, что цели останутся актуальными и возможными, когда меняются изменения, проблемы и возможности. Согласование целей управления с возможностями и политиками организации обеспечивает четкое и последовательное сообщение.

• Четко сообщайте информацию: цели управления выходят за рамки членов системы управления. Сообщение целей, стратегий и прогресса сотрудникам и руководителям гарантирует, что все отделы и отдельные лица работают над достижением одной и той же цели, и создает согласованные ожидания для сотрудников и менеджеров.

• Ответ на обратную связь: Многие цели управления направлены на улучшение условий и операций для сотрудников и потребителей. Выслушивание и реагирование на отзывы о процедурах, политиках и удовлетворенности клиентов может помочь в постановке целей, улучшающих качество обслуживания.