10 советов по стратегическому лидерству

25 августа 2021 г.

Стратегическое лидерство — это эффективный подход, направленный на оптимизацию процессов и поощрение инноваций сотрудников. Такой подход может в конечном итоге повысить прибыль и моральный дух компании. В этой статье мы даем определение стратегическому лидерству, объясняем процесс и перечисляем 10 советов по улучшению ваших собственных навыков стратегического лидерства.

Связанный: 15 лидерских качеств, которые делают великого лидера

Что такое стратегическое лидерство?

Стратегическое лидерство — это кульминация различных стилей лидерства для достижения цели. Эксперты используют свой предыдущий опыт и знания об этих типах лидерства, чтобы найти уникальные и творческие решения своих самых приоритетных проблем. Целью стратегического лидерства является оптимизация процессов, повышение производительности и продвижение инноваций.

Связанный: 10 распространенных стилей лидерства

Процесс стратегического лидера

Чтобы быть эффективным и стратегическим лидером, необходимо глубокое понимание целей и задач компании. Также требуется знание клиентской базы или целевой аудитории, выявление их конкретных потребностей. Обладая этими знаниями, стратегические лидеры собираются вместе, чтобы определить долгосрочные цели компании и разработать стратегию достижения этих целей. Эти стратегии являются подробными и описывают каждый шаг, который бизнес или команда должны предпринять для достижения своих целей.

Связанный: 10 способов построить эффективное лидерское поведение

Советы по стратегическому лидерству

Вот некоторые из лучших советов по стратегическому лидерству:

1. Делегируйте задачи и обязанности

Стратегические лидеры часто имеют большой список обязанностей. Некоторые из них пытаются взять на себя большую часть ответственности за проекты, что приводит к высокому уровню стресса и общей низкой производительности труда. Эффективные лидеры делегируют задачи и другие обязанности своей команде. Это выравнивает рабочую нагрузку для всех и дает лидеру больше времени, чтобы быть лидером.

2. Будьте прозрачным лидером

Информация и честность часто ограничены в институциональных структурах. В то время как ограничение прозрачности может работать для военных, эта концепция в бизнесе оставляет место для проблемных последствий, поскольку члены команды последними узнают важную информацию. Это сбивает с толку и приводит к плохому выполнению проекта. Будьте честны и открыты со своей командой. Если вы знаете, что грядут изменения, дайте им знать. В некоторых случаях высшее руководство может попросить вас скрывать определенную информацию, но, по крайней мере, подготовьте свою команду к любому крупному предстоящему событию или изменению.

3. Создайте среду для тестирования новых идей

Одним из основных аспектов стратегического лидера является способность постоянно представлять новые и инновационные идеи. Их работа — придумывать творческие решения проблем. Однако в обязанности лидера входит также создание условий, в которых другие могут опробовать свои собственные идеи. Позвольте отдельным членам вашей команды иметь право голоса и выражать свои мысли, мнения и стратегии.

4. Предоставляйте возможности для обучения

Используйте свое обширное образование и опыт, чтобы познакомить свою команду с новыми идеями, методологиями и способами мышления. Если вы знаете метод достижения цели, с которым команда не знакома, инициируйте его и дайте им попробовать. Обучайте их процессу, отвечайте на любые возникающие вопросы и сопровождайте их от начала до конца. Одно дело вести команду к цели, а другое — научить их тому, что вы знаете на этом пути, чтобы они могли развиваться и расти как сотрудники.

5. Продемонстрируйте сильные коммуникативные навыки

Главным атрибутом эффективного стратегического лидера является его сильная способность к общению. Они предлагают и демонстрируют новые идеи своим командам и высшему руководству почти ежедневно. Часто приходится придумывать уникальные решения, с которыми многие не согласны. В этих случаях вам нужны отличные коммуникативные навыки, чтобы рассказать им о концепции и убедить их в том, что она работает.

6. Продемонстрируйте умение слушать

Умение слушать так же важно для руководителей, как и их коммуникативные навыки, потому что каждый сотрудник хочет иметь право голоса и быть услышанным. Точно так же, как у вас могут быть уникальные и инновационные идеи, у членов вашей команды тоже. Создайте среду, в которой они будут чувствовать себя в безопасности, чтобы делиться своими мыслями и мнениями. Если член команды поделится отличной идеей, с которой команда согласна, позвольте ему проявить инициативу и выполнить свой план. Направляйте их по мере необходимости, но также позвольте им взять на себя инициативу в реализации их собственной идеи.

7. Будьте позитивны

Позитивность — ценный актив, особенно когда проекты идут наперекосяк. Будьте позитивным влиянием, которое необходимо вашей команде как для хороших, так и для плохих результатов. Им всегда нужна ваша поддержка, потому что, если вы не будете позитивны, они тоже не будут. Кроме того, позитив часто повышает моральный дух во всех командах.

8. Пусть инновации процветают

Стратегические лидеры не боятся пробовать что-то новое. Предлагайте смелые идеи и поощряйте инновации в своей команде. Если вы постоянно предлагаете уникальные и эффективные идеи, вы создаете среду, в которой все члены команды чувствуют себя достаточно открытыми, чтобы делиться своими собственными радикальными идеями. Даже если проект работает гладко, если у члена команды есть новая идея, пусть они попробуют ее. Они могли бы разработать совершенно новый процесс, обеспечивающий более продвинутое и эффективное управление проектами.

9. Создайте среду для совместной работы

Обладая сильными навыками слушания и инновационной средой, вы создаете пространство для совместной работы. Совместное лидерство обеспечивает прозрачность, укрепляет доверие и еще больше сближает команды. Это также повышает вероятность того, что они поддержат ваше видение, а также мнение других членов команды. Создавайте небольшие проекты, цели или задачи и позвольте кому-то другому взять на себя инициативу. Это позволяет командам работать с новым и другим составом и дает опыт лидерства различным членам. Это также предоставляет дополнительные возможности для сплочения команды и более эффективной совместной работы.

10. Будьте чуткими

Когда сможете, поговорите со своей командой и обсудите их работу. Потратьте время, чтобы понять их мнения и их ситуации, взглянув на вещи с их точки зрения. Создайте среду, в которой они будут чувствовать себя в безопасности, чтобы говорить с вами о проблемах, которые у них есть с проектом, или если они считают, что вы или организация плохо справились с ситуацией. Когда у вашей команды возникают проблемы, будьте рядом, чтобы помочь. Эмпатия также является практическим инструментом, который позволяет вам понять все проблемы, стоящие перед вашими сотрудниками. Это помогает лучше понять их навыки и ресурсы, а также то, как вы можете их улучшить.