10 общих характеристик сотрудников поколения миллениалов
22 февраля 2021 г.
Поколение миллениалов, часто называемое поколением Y, было темой многих дебатов. С одной стороны, к этому поколению часто относятся негативно, но миллениалов также можно охарактеризовать как одно из наиболее адаптивных и творческих поколений, особенно в их карьере.
Если вы входите в число миллениалов, развивающих свою карьеру, демонстрация этих основных характеристик может показаться пугающей, однако, если вы подчеркнете их в позитивной и уверенной манере, вы можете увеличить вероятность произвести впечатление на будущих работодателей. В этой статье мы рассмотрим 10 основных характеристик поколения миллениалов, а также расскажем, как продемонстрировать эти черты в своем резюме, сопроводительном письме и на собеседованиях.
Что такое поколение миллениалов?
Поколение миллениалов, также называемое поколением Y, относится к населению людей, родившихся примерно между началом 1980-х и 1990-х годов, часто до начала 2000-х годов. Это поколение является самым многочисленным в современной истории, и стоит отметить, что это также поколение, которое родится в технологическом мире и достигнет совершеннолетия в новом тысячелетии. Однако это поколение также часто определяется как те, кто родился между 1980 и 1996 годами, поскольку это указывает на людей, которые были достаточно взрослыми, чтобы пережить и понять 9/11.
Это поколение стало свидетелем технологического роста и развития и, возможно, благодаря этому может считать себя более прогрессивным, творческим и дальновидным, чем предыдущие поколения. Многие миллениалы могут также определить, что их больше заботят внутренние и моральные ценности, чем внешние и материальные идеологии.
Характеристики поколения миллениалов
Помимо того, что они являются первым поколением, которое действительно стало свидетелем появления таких технологий, как Интернет, виртуальная реальность и искусственный интеллект, есть множество черт, которые могут быть у людей поколения Y:
Ценности значимая мотивация
Бросает вызов статус-кво иерархии
Придает большое значение отношениям с начальством
Интуитивное знание технологий
Открытость и адаптивность к изменениям
Придает значение задачам, а не времени
Страсть к обучению
Открыто восприимчив к обратной связи и признанию
Свободомыслие и креативность
Ценит социальное взаимодействие на рабочем месте
1. Ценит значимую мотивацию
Миллениалы ценят значимую мотивацию. Их можно охарактеризовать как мотивированных творческой работой, делящихся своими дарами и оказывающих влияние на других и в своих сообществах. Часто эти внутренние мотиваторы можно увидеть в подходе миллениалов к своей карьере. Многие часто работают над тем, чтобы помогать другим, вдохновлять или работать над улучшением сообщества или глобальной проблемы.
Кроме того, многие миллениалы стремятся к целям, которые предлагают способы продвижения их значимой работы, а не денежной выгоды. В то время как профессиональное стремление этого поколения часто помогает им продвигаться по карьерной лестнице, многие, похоже, делают это по причинам, отличным от повышения заработной платы или денежных премий.
2. Бросает вызов статус-кво иерархии
Миллениалы известны своей решимостью делиться своими мнениями и идеями, а также бросать вызов начальству, когда считают, что это оправдано. Хотя может показаться, что миллениалы презирают власть в целом, на самом деле эта черта исходит из идеи, что лучшее для компании — это активное слушание, сотрудничество и рассмотрение всех точек зрения.
Миллениалы также предпочитают выполнять множество функций, предлагая креативные решения и отходя от границ профессионального статуса и уровня. Кроме того, это поколение, похоже, искренне верит, что такие подходы более полезны для рабочего места, чем простое следование приказам, переданным сверху профессиональной иерархии.
3. Придает большое значение отношениям с начальством
Миллениалы все чаще показывают, что когда дело доходит до их карьеры, они предпочитают начальника или менеджера, к которому они могут обратиться как к наставнику. Это поколение привыкло чувствовать себя комфортно, работая со своим начальством и спрашивая совета и совета по поводу развития своей карьеры. Помимо получения советов и отзывов, миллениалы придают большое значение установлению взаимопонимания, а также способам частого общения со своими менеджерами.
4. Интуитивное знание технологий
Поскольку многие миллениалы выросли из детства во взрослую жизнь, они стали свидетелями бурного развития технологий. Благодаря этому росту миллениалы, похоже, развили способность быстро адаптироваться и меняться в соответствии с новыми и более модернизированными технологиями по мере их появления. Смартфоны, виртуальная реальность, интерактивное программное обеспечение и даже искусственный интеллект могут по-прежнему способствовать развитию поколения миллениалов. На самом деле поколение миллениалов может быть даже первым поколением, полностью глобализированным онлайн в подростковом и раннем взрослом возрасте.
5. Открытость и способность адаптироваться к изменениям
Мало того, что миллениалы описываются как адаптивные к изменениям, многие также принимают их. Часто это поколение было одним из тех, кто возвещал изменения в бизнесе, технологиях и экономике. Большинство, кажется, признают, что эти отрасли постоянно меняются и что методы работы в современной сфере карьеры должны меняться вместе с ними. Способность адаптироваться к постоянно меняющейся атмосфере, в которой они живут, также позволяет этому поколению продвигаться вперед и брать на себя различные роли.
6. Придает большое значение задачам, а не времени
Миллениалы, кажется, очень ориентированы на задачу, а не на время. Это может проявляться в форме производительности с получением результатов, а также в повышении приоритета качества продукта, результатов или иных результатов, связанных с задачей. Это поколение придает большое значение работе над производством, а не заботе о том, сколько часов они могут провести на работе. Чаще миллениалы хотят быть гибкими в своем графике, работая вне традиционной карьеры «с 9 до 5», чтобы они могли использовать больше своего личного времени для занятий вне работы.
7. Страсть к обучению
Мало того, что миллениалы открыты для изменений и адаптации, они также, кажется, обладают необычайной страстью к изучению новых вещей. Это поколение проявляет глубокую любознательность по отношению к миру и демонстрирует стремление к дальнейшему развитию навыков и знаний, которые могут помочь им в их профессиональной жизни. Кроме того, миллениалы, похоже, понимают важность постановки и достижения целей как для личного роста, так и для карьеры.
8. Открыто восприимчив к обратной связи и признанию
Миллениалы ценят регулярные отзывы и не ждут, когда их пересматривают раз в два года или раз в год. Это поколение ценит вклад, советы и наставничество со стороны своих менеджеров, и они, кажется, чрезвычайно восприимчивы к постоянной обратной связи на еженедельной или ежедневной основе. Кроме того, управление эффективностью и развитие часто могут быть приоритетами для поколения Y, что приводит к необходимости слышать от своих руководителей о том, как они выполняют свою работу.
Кроме того, это поколение, кажется, процветает благодаря открытому признанию, поэтому положительная похвала на рабочем месте — это то, что может повысить их мотивацию. Миллениалам обычно нравится знать, что то, что они делают, имеет значение и что их таланты ценятся.
9. Свободомыслие и креативность
Это может быть из-за широкой доступности технологических сред или из-за того, что миллениалы выросли во время перехода от традиционных методов к модернизированным и технологически продвинутым способам работы. Из-за этого нововведения миллениалы могут быть склонны к более творческому мышлению. Если проблемы возникают на рабочем месте, миллениалы, как правило, способны найти творческие решения для их решения.
10. Ценит командную работу и социальное взаимодействие на рабочем месте.
Это поколение также придает большое значение работе в командной среде. Сотрудничество над проектами, решение проблем с разных точек зрения и создание новых и инновационных подходов к работе в своих областях могут быть совместными усилиями, которые миллениалы предпринимают, работая в команде.
В дополнение к производительности и качественным результатам в своих командах может показаться, что многие миллениалы также хотят социальной атмосферы на рабочем месте. Такие качества, как веселье, расслабленность и комфорт, могут быть использованы для описания представления большинства миллениалов о подходящем и оптимальном рабочем месте.
Прочитайте больше: 6 качеств, которые делают вас отличным командным игроком
Советы, как подчеркнуть свои миллениальные качества
Из этих 10 основных характеристик вы можете подумать о том, как выделить навыки и черты, отражающие эти сильные стороны, при приеме на работу. Независимо от вашего возраста или уровня опыта в диапазоне Y, следующие советы помогут вам продемонстрировать свои лучшие качества:
В резюме
Подумайте о том, чтобы подчеркнуть свои достижения на прошлых должностях, где вы полагались на свою адаптивность, творческое решение проблем или экспертные технические навыки. Не забудьте включить количественный результат, в создании которого вы участвовали, чтобы работодатели могли увидеть, как ваши прошлые результаты или производительность могут принести пользу их организации.
В сопроводительном письме
После первоначального вступительного абзаца для потенциального работодателя вы можете включить раздел, в котором описывается, как ваши характеристики могут принести пользу их компании, а также связь ваших качеств с требуемыми навыками, изложенными в описании работы. Кроме того, вы можете связать свои основные сильные стороны с тем, как вы видите себя, обеспечивающим конкретные результаты для их бизнеса.
Во время интервью
Вы можете подумать о том, чтобы сосредоточиться на нескольких ключевых характеристиках, которые особенно применимы к общим вопросам интервью, например: «Каковы ваши сильные стороны?» и «Почему вы хотите работать здесь?» Например, если кандидат проходит собеседование на должность специалиста по цифровой маркировке, он может описать, как его естественное любопытство и мотивация к изучению новых навыков помогли ему разработать инновационный подход к созданию новой системы управления контентом для своего бывшего работодателя.