Разработка конвейера талантов (с шагами)

Эффективный набор и прием на работу могут быть краеугольным камнем сильных деловых операций. Установление практики и процедур для достижения этой цели может еще больше укрепить ваш процесс привлечения талантов. Один из долгосрочных методов создания базы квалифицированных сотрудников называется конвейеризацией талантов. В этой статье мы обсудим, что значит развивать конвейер талантов, преимущества конвейера талантов и как создать свой собственный, чтобы поддержать успех вашей организации и ваши собственные карьерные цели.

Что такое конвейеризация талантов?

Конвейеризация талантов — это процесс выявления и развития отношений с людьми, которые могут принести пользу вашей организации в будущем. Эта стратегия найма в значительной степени упреждающая, то есть вы ищете потенциальных сотрудников и связываетесь с ними, прежде чем они даже задумаются о поиске работы, отличной от той, которую они имеют сейчас. Многие рекрутеры и специалисты по кадрам объединяют потенциальных будущих сотрудников в кадровый резерв, который они могут использовать, если и когда в их организации появятся вакансии. Большинство специалистов по подбору персонала, использующих конвейеризацию талантов, делают акцент на отношениях, которые они развивают с потенциальными будущими кандидатами.

Преимущества конвейера талантов

Конвейеризация талантов — это популярная стратегия найма со многими преимуществами для отдельных лиц и организаций. Чтобы помочь вам решить, подходит ли конвейеризация талантов для вашей организации, вот несколько потенциальных преимуществ, которые следует учитывать:

Интегрированная роль рекрутера

Использование конвейера талантов помогает вашим рекрутерам выполнять роль, которая может быть тесно интегрирована с отраслью компании. Рекрутеры в сценарии кадрового конвейера часто выступают в качестве консультантов и наставников по карьере, поэтому они должны узнать как можно больше о ролях, которые будут выполнять их сотрудники. Это может быть полезным опытом для найма профессионалов. Тесная бизнес-интеграция также может помочь рекрутерам найти наиболее подходящих сотрудников для каждой роли.

Более значимые контакты

Направление талантов включает в себя развитие отношений с талантливыми профессионалами отрасли, часто задолго до того, как они появятся на рынке для новой роли. Эти часто более глубокие и значимые связи могут быть полезными как для рекрутеров, так и для потенциальных сотрудников. Это также может повысить качество найма, потому что талантливые специалисты могут быть более заинтересованы в работе в компаниях, которые вкладывают время и интерес в свою карьеру.

Быстрый найм

Поддержание конвейера талантов может ускорить процесс набора и найма. Когда вакансия становится доступной, рекрутер может немедленно приступить к изучению потенциальных новых наймов в рамках своей установленной очереди. Хотя некоторые будущие профессионалы могут быть довольны своей нынешней ролью, другие могут быть заинтересованы в смене карьеры. Возможно, будет быстрее привлечь и нанять этих людей, потому что у них уже сложились положительные профессиональные отношения с рекрутером и компанией.

Хорошая компания подходит

Конвейеризация талантов может помочь рекрутерам оценить, насколько хорошо их контакты впишутся в разные команды, задолго до их найма. Например, развивая профессиональные отношения с возможными новыми сотрудниками, рекрутеры могут узнать больше о предпочтительном стиле работы и окружающей среде потенциального сотрудника. Они также могут узнать о навыках совместной работы своих потенциальных сотрудников и социальных предпочтениях, которые могут способствовать созданию сплоченных и продуктивных команд.

Как построить конвейер талантов

Если вы планируете создать воронку талантов в своем бизнесе, вот несколько шагов, которые вы можете использовать:

1. Установите цели рекрутинга

Когда вы впервые разрабатываете новый процесс, важно установить четкие цели. Это верно при разработке конвейера талантов. Подумайте, чего вы хотите от своего канала талантов, как вы хотели бы установить контакты и в какой степени вы хотели бы поддерживать отношения с потенциальными кандидатами. Рассмотрите возможность использования миссии вашей организации или KPI (ключевых показателей эффективности), чтобы помочь сформулировать свои цели. Попробуйте использовать структуру целей SMART, чтобы структурировать свои цели, разрабатывая цели, которые будут конкретными, измеримыми, достижимыми, актуальными и привязанными ко времени.

2. Определите потенциальных сотрудников

Затем разработайте стратегию поиска потенциальных новых сотрудников. Рассмотрите возможность использования онлайн-ресурсов, таких как профессиональные сайты социальных сетей. Вы также можете организовывать или посещать такие мероприятия, как ярмарки вакансий, чтобы установить связи с людьми, которым может быть интересно узнать о рынке труда в вашей отрасли. Попробуйте использовать творческие стратегии, такие как поощрение рефералов, потому что сарафанное радио может помочь создать вашу сеть потенциальных новых сотрудников.

3. Начните диалог

Когда вы определили потенциальных сотрудников, начните диалог с каждым из них. Используйте личное общение, когда это возможно, чтобы поддерживать личные профессиональные отношения. Попробуйте связаться с возможными будущими сотрудниками на отраслевых мероприятиях, таких как конференции или другие собрания. Вы также можете разработать четко сформулированное электронное письмо для отправки новым контактам, в котором вы представитесь, расскажете о своей компании и начнете дружеский диалог.

4. Развивайте отношения

Продолжайте развивать свои связи с профессионалами в вашем портфеле. В начале ваших отношений с каждым возможным будущим наймом проведите мягкую проверку, чтобы узнать больше об их навыках, опыте и личности. Если вы знаете, что они могут хорошо подойти для вашей компании в какой-то мере в будущем, оставайтесь на связи, периодически связываясь с ними. Вы можете использовать телефонные звонки, электронные письма или личные беседы, чтобы убедиться, что вы по-прежнему осведомлены об обстоятельствах и профессиональных потребностях друг друга.

5. Проведите собеседование с потенциальными сотрудниками

Когда у вас появится вакансия в вашей команде, вы можете обратиться к своему списку подключений к конвейеру, чтобы начать заполнение этой роли. Рассмотрите людей, с которыми вы общались, и определите, кто может подойти для конкретной работы. Свяжитесь с ними, чтобы пригласить их на собеседование на конкретную должность, в зависимости от их обстоятельств. Высококвалифицированные кандидаты могут быть недоступны, и они также могут быть заинтересованы в смене карьеры в то время, которое соответствует вашим потребностям в найме, поэтому важно связаться с каждым человеком, который может подойти, чтобы определить, свободны ли они. работать в вашей компании.

6. Поддерживайте связи

Вполне возможно, что кандидат не будет доступен для определенной должности. Они также могут быть доступны, но, возможно, лучше подходят для другой роли. Поддерживайте связи с потенциальными сотрудниками, которых вы рассматривали ранее, потому что они могут быть хорошими кандидатами на будущую должность. Эти долгосрочные отношения также могут помочь в дальнейшем развитии вашей воронки продаж за счет рекомендаций и сетевых подключений.