15 причин, по которым уходят хорошие сотрудники

22 февраля 2021 г.

Развитие успешного бизнеса требует позитивного сотрудничества и взаимодействия между сотрудниками и их менеджерами. Однако иногда хороший сотрудник оказывается недовольным своим положением и может принять решение вообще покинуть компанию. К счастью, есть шаги, которые вы можете предпринять, чтобы привлечь хороших сотрудников и удержать их в штате. В этой статье мы рассмотрим качества, которые демонстрируют хорошие сотрудники, обсудим несколько причин, по которым хорошие сотрудники уходят, и дадим рекомендации, как удержать сотрудников.

Каковы характеристики хороших сотрудников?

Хорошие сотрудники жизненно важны для успеха бизнеса. Некоторые характеристики хорошего работника включают в себя:

Надежность

Хорошие сотрудники — это сотрудники, которым руководитель может доверить любую задачу. Они пунктуальны и последовательны, а их работа отличается высоким качеством.

Независимость

Хорошие сотрудники демонстрируют сильное внимание к деталям, эффективную организацию и хорошее управление временем. Столкнувшись с проблемами, независимые сотрудники используют навыки критического мышления и разрабатывают творческие решения проблем, часто без участия менеджера.

Честность

Хорошие сотрудники честно рассказывают о своих навыках, способностях и недостатках. Эти сотрудники соблюдают все этические нормы и придерживаются принципов компании.

Работа в команде

Быть надежным и ценным членом команды — еще одна характеристика хорошего сотрудника. Сотрудничество требует терпения, эмпатии, сильных коммуникативных навыков и адаптивности.

Почему хорошие сотрудники уходят

Сотрудники могут уйти из компании по многим причинам, в том числе:

Недовольна управлением

Распространенная причина, по которой хорошие сотрудники увольняются, связана с неэффективным и неквалифицированным управлением. Все сотрудники хотят, чтобы другие слышали и ценили их мнение, и они могут разочароваться, если их начальники не открыты для их вклада.

Сотрудники, скорее всего, оправдают ожидания и превзойдут их, если почувствуют поддержку других в своей работе. Например, руководители могут задавать сотруднику вопросы о любых препятствиях и при необходимости оказывать поддержку.

Мало возможностей для роста

Хорошие сотрудники часто хотят развиваться профессионально. Если их текущая работа не позволяет им перейти на более высокую должность, они могут уйти и найти другую возможность в другом месте.

Чтобы исправить это, руководители могут регулярно встречаться с сотрудниками, чтобы обсудить их профессиональные цели и способы, которыми руководитель может их поддержать. Они также могут рассмотреть возможность предоставления сотрудникам возможностей профессионального развития, таких как курсы повышения квалификации и семинары.

Компенсация

Хорошие сотрудники хотят чувствовать, что организация ценит их время и усилия, и справедливое вознаграждение — отличный способ сделать это. Например, компания может рассмотреть возможность добавления премий за эффективность после образцовых оценок сотрудников.

Устаревшие технологии или продукты

Важно быть в курсе последних тенденций, которые относятся к вашей отрасли. Если сотрудники считают, что их компания использует устаревшие методы или технологии, они могут покинуть компанию, если это мешает им выполнять свою работу. Может быть полезно изучить конкурентов, чтобы увидеть, похожи ли ваши технологии и методы на их, а бизнес-семинары также могут предоставить информацию о новых и появляющихся методах и инструментах.

Отсутствие участия

Чтобы быть продуктивным, сотрудники должны чувствовать значимую связь со своей работой. Незаинтересованные сотрудники обычно выполняют только минимальные требования задачи и могут казаться не заинтересованными в улучшении.

Чтобы вовлечь сотрудников, менеджеры могут давать им новые задания. Кроме того, компания может предоставить сотрудникам возможность сотрудничать с другими отделами над проектами, особенно если это стимулирует интерес сотрудников к своей работе.

перегружены работой

Хорошие сотрудники также могут уйти из компании, потому что они разочарованы переутомлением. Перегруженным сотрудникам может быть полезно делегировать часть своих задач другим, когда это возможно. Например, возможно, новому сотруднику требуется дополнительная практика с определенной задачей, в которой у перегруженного сотрудника есть опыт, поэтому менеджер делегирует задачу перегруженного сотрудника новому сотруднику.

Нет чекинов

Работа менеджера заключается в том, чтобы регулярно встречаться с сотрудниками, чтобы обсуждать производительность, офисную культуру и карьерные цели. Руководящие и управленческие команды могут показать свою признательность и поддержку сотрудникам, часто связываясь с ними.

Отсутствие проблем

Если хорошим сотрудникам не предоставляется возможность использовать свои навыки критического мышления или работать над сложными проектами, они могут уйти из компании в поисках работы, более стимулирующей их интеллектуальное развитие. Компании должны предоставлять сотрудникам множество возможностей для выполнения сложных задач и решения сложных проблем. Кроме того, назначение хорошего сотрудника руководителем командного проекта может показать сотруднику, что другие ему доверяют и ценят его вклад.

Негибкость на рабочем месте

Если ваша политика на рабочем месте слишком жесткая, может быть трудно удержать хороших сотрудников. Чтобы избежать этого, компании могут предлагать такие вещи, как гибкий график и возможность удаленной работы. Другим вариантом являются политики гибкого рабочего времени, которые позволяют сотрудникам менять и корректировать время своего прихода и ухода. Рабочее место, продуманно подстраивающееся под график сотрудников, может повысить моральный дух и производительность.

Основные ценности неясны

Когда сотрудники осведомлены о целях и ценностях компании, они с большей вероятностью будут вовлечены в свою работу. Определенный набор основных ценностей позволяет сотрудникам четко визуализировать и понимать цель своей работы. Рабочее место, которое часто обращается к своим основным ценностям, может показать сотрудникам, почему их работа важна.

Удержание токсичных сотрудников

Еще один способ потерять хороших сотрудников — сохранить плохих. Плохие сотрудники могут создать токсичную рабочую среду, что в конечном итоге снижает производительность.

Чтобы создать благоприятную рабочую атмосферу, сотрудники должны уважительно и честно относиться друг к другу. Руководители могут моделировать такое поведение, любезно принимая любую обратную связь и признавая, когда они допустили ошибку или ошибку.

Маленькое признание

Все сотрудники хотят признания и похвалы за хорошую работу. Важно признать позитивные усилия команды, поскольку это повышает моральный дух и помогает поддерживать здоровую рабочую атмосферу. Бизнес может работать над сохранением своих сотрудников, признавая каждое достижение, даже если оно кажется небольшим.

Проблемы с балансом между работой и личной жизнью

Хорошие сотрудники также могут покинуть компанию, если у них возникнут проблемы с балансом между работой и личной жизнью. Регулярно проверяя сотрудников, руководители могут предложить предложения, которые могут помочь сотрудникам в этом отношении. Чтобы обеспечить хороший баланс между работой и личной жизнью для своих сотрудников, компании могут иногда предоставлять продолжительные обеденные перерывы, чтобы сотрудники могли быстро выполнить поручение или найти дополнительное время для отдыха.

Несогласованные цели

Чтобы оставаться вовлеченными в свою работу, сотрудники должны чувствовать, что их профессиональные цели соответствуют культуре и целям компании в целом. В процессе найма менеджеры по найму могут уточнить ценности и миссию компании. Таким образом, потенциальные сотрудники понимают видение компании и могут оценить, совпадают ли цели компании с их собственными профессиональными целями.

Независимость

Хорошие сотрудники могут покинуть компанию, если им не будет предоставлена ​​достаточная независимость. Предоставление сотрудникам возможности быть независимыми показывает им, что компания уверена в их силах, что позволяет сотруднику быть уверенным в себе.

Чтобы воспитать чувство независимости, руководителям должно быть удобно делегировать обязанности другим. После того, как они поставили задачу, они могут определить и поощрить то, что сотрудник делает хорошо, и предоставить поддерживающую обратную связь в отношении областей улучшения.

Как удержать хороших сотрудников

Вот несколько вещей, которые вы можете сделать, чтобы удержать хороших сотрудников:

1. Предоставьте возможность

Чтобы удержать хороших сотрудников, предоставьте возможность роста на их нынешней должности. Назначайте сотрудникам задачи, которые бросают им вызов и могут помочь им продвинуться по карьерной лестнице. Спросите сотрудников, какие ресурсы или материалы им нужны, чтобы быть более продуктивными в своей текущей роли.

Еще один способ стимулировать рост сотрудников — разработать программу наставничества, в которой опытные сотрудники становятся наставниками для новых сотрудников. Это может быть полезным опытом для наставников и дает им возможность развивать новые навыки.

2. Будьте честны

Чтобы удержать в штате хороших сотрудников, важно быть с ними честным. Если происходят значительные изменения, влияющие на организацию, рекомендуется информировать об этом всех сотрудников. Кроме того, будьте открыты для получения обратной связи от сотрудников. Прислушиваться к отзывам — отличный способ показать другим, что вы доверяете их мнению и открыты для их идей.

3. Бросьте вызов сотрудникам

Хорошие сотрудники хотят работать над увлекательными и стимулирующими заданиями. Вы можете привлечь этих сотрудников, предложив им возможность создавать новые продукты или разрабатывать новые программы. Кроме того, вы можете порадовать хороших сотрудников, разрешив им добровольно участвовать в проектах, которые их интересуют и волнуют. Вы также можете бросать вызов хорошим сотрудникам, устанавливая индивидуальные цели на каждый месяц, квартал или год.

4. Вознаграждайте исключительную работу

Еще один способ удержать хороших сотрудников в команде — вознаграждать их за упорный труд. Вознаграждения могут быть в виде продвижения по службе, бонуса за эффективность, признания или простой заметки. В дополнение к вознаграждениям ваша компания может предложить специальные преимущества, такие как опционы на акции.