10 Ideen zur Mitarbeiterbindung für 2022 (mit Beispielen) • BUOM

Ein hohes Maß an Mitarbeiterengagement kann die Fluktuation verringern, die Mitarbeiter zufriedener machen und die Produktivität steigern. Ein starkes Mitarbeiterengagement kann auch die Kundenzufriedenheit verbessern. Um ein Umfeld zu schaffen, das das Engagement der Mitarbeiter fördert, müssen Sie verstehen, was Ihre Teammitglieder schätzen, und Praktiken entwickeln, die dazu beitragen, dass sie sich für die Werte des Unternehmens interessieren. In diesem Artikel beschreiben wir das Mitarbeiterengagement und wie Sie Ihr Team binden können.

Was ist Mitarbeiterengagement?

Mitarbeiterengagement konzentriert sich auf die Beziehung zwischen Mitarbeitern und dem Unternehmen. Ein hohes Maß an Mitarbeiterengagement in einer Organisation bedeutet, dass die Teammitglieder motiviert sind, ihre Arbeit zu erledigen und ein begründetes Interesse am Erfolg des Unternehmens haben. Es ist wichtig zu verstehen, was Ihr Team will, etwa Work-Life-Balance, Respekt und Wachstum im Unternehmen.

Strategien, die die Werte Ihres Teams fördern, können das Engagement des Teams steigern. Um herauszufinden, was Ihr Team antreibt, sollten Sie eine Mitarbeiterbefragung oder ein Meeting zum Brainstorming von Ideen in Betracht ziehen. Versuchen Sie, alle Vorschläge Ihres Teams in Ihren Plan zu integrieren.

10 Ideen zur Mitarbeiterbindung

Hier sind 10 Strategien, die Sie umsetzen können, um das Mitarbeiterengagement zu verbessern und aufrechtzuerhalten:

1. Fördern Sie die Zusammenarbeit.

2. Schaffen Sie Verbindungen.

3. Schaffen Sie eine gemeinsame Vision.

4. Setzen Sie sich für Gesundheit und Wohlbefinden ein.

5. Zeigen Sie den Mitarbeitern den Sinn ihrer Arbeit.

6. Werden Sie flexibler.

7. Erstellen Sie einen detaillierten Onboarding-Plan.

8. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung.

9. Kommunizieren Sie klare Ziele.

10. Wir bieten Karriereentwicklung.

1. Fördern Sie die Zusammenarbeit

Durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven und Ideen ermöglicht die Zusammenarbeit Ihrem Team, ein detaillierteres und gründlicheres Produkt zu erstellen. Die Förderung der Zusammenarbeit kann Ihrem Team helfen, stärkere Bindungen aufzubauen und seine Motivation zu steigern. Um die Zusammenarbeit zu verbessern, sollten Sie darüber nachdenken, regelmäßige Teambesprechungen abzuhalten, bei denen die Mitglieder ihre Fortschritte austauschen und Lösungen für Probleme vorschlagen können. Gestalten Sie Ihren Arbeitsplatz nach Möglichkeit zu einer offenen Umgebung, um die regelmäßige Kommunikation zwischen Kollegen zu fördern.

2. Verbindungen herstellen

Ihr Team sollte zusammenarbeiten, um Projekte abzuschließen, aber der Aufbau von Beziehungen zu anderen Abteilungen ist genauso wichtig. Wenn Ihr Team mehr über die Funktionen des Unternehmens erfährt, kann es diese Informationen bei seiner Arbeit nutzen, um die Produktivität zu verbessern.

Um eine sinnvollere Interaktion mit anderen Gruppen zu erreichen, organisieren Sie abteilungsübergreifende Veranstaltungen, bei denen Ihr Team mehr über verschiedene Bereiche des Unternehmens erfahren kann. Veranstalten Sie beispielsweise ein Mittagessen, um ein erfolgreiches Projekt zu feiern, an dem Ihr Team und eine andere Abteilung gemeinsam gearbeitet haben. Ermutigen Sie die Teammitglieder, Fragen direkt an andere Gruppen zu stellen, damit diese mehr über ihre Kollegen und ihre Verantwortlichkeiten erfahren können.

3. Erstellen Sie eine gemeinsame Vision

Erarbeiten Sie gemeinsam mit Ihrem Team Ihr Leitbild und nutzen Sie es als Leitprinzip für die Entscheidungsfindung. Führen Sie eine Brainstorming-Sitzung durch, in der Sie Ideen von Teammitgliedern sammeln können, um eine Vision zu entwickeln, die mit den Zielen Ihres Unternehmens übereinstimmt. Ein Gruppenleitbild kann Ihr Team an den Wert seiner Arbeit erinnern.

Wenn Sie beispielsweise Leiter einer Kundendienstabteilung sind, könnten Sie eine Teambesprechung abhalten, um eine gemeinsame Erklärung zu entwickeln, auf die sich alle Mitglieder einigen können. Gemeinsam schaffen Sie: „Wir streben danach, unseren Kunden in kürzester Zeit die bestmögliche Betreuung zu bieten.“ Dieses Leitbild kann Ihrem Team dabei helfen, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten.

4. Streben Sie nach Gesundheit und Wohlbefinden

Eine gute körperliche und geistige Gesundheit kann dazu beitragen, Stress abzubauen und die Konzentration der Mitarbeiter aufrechtzuerhalten. Erwägen Sie die Einführung eines Wellnessprogramms, das Ihr Team dazu motiviert, sein Wohlbefinden zu verbessern. Dies könnte so einfach sein wie die Gründung eines Mittags-Walking-Clubs oder das Anbieten einer Erstattung für die Mitgliedschaft im Fitnessstudio. Sie können auch eine gesunde Work-Life-Balance fördern. Stellen Sie sicher, dass die Arbeitsbelastung Ihrer Teammitglieder überschaubar ist und bieten Sie so viel Unterstützung wie möglich an.

5. Zeigen Sie den Mitarbeitern den Zweck ihrer Arbeit.

Wenn Ihre Mitarbeiter enger mit den Menschen verbunden bleiben, denen sie helfen, ist es wahrscheinlicher, dass sie die Verbindung wertschätzen und sich bei ihrer Arbeit inspiriert fühlen. Sie können dies erreichen, indem Sie Kundenerfolgsgeschichten teilen. Sie können Mitarbeitern, die normalerweise nicht direkt mit Kunden zusammenarbeiten, auch die Möglichkeit geben, Zeit mit Kunden zu verbringen. Wenn Sie mehr darüber erfahren, wie ihre Bemühungen den Kunden helfen, können die Teammitglieder den Wert ihrer Arbeit erkennen.

6. Werden Sie flexibler

Einer der Hauptvorteile, den Mitarbeiter schätzen, ist Flexibilität. Sie können unterschiedliche Arbeitspläne anbieten, um den Anforderungen Ihres Teams gerecht zu werden. Erwägen Sie die Einrichtung flexibler Zeitpläne für Mitarbeiter zum Beginn und Ende ihrer Schicht. Abhängig von der Art Ihrer Tätigkeit können Sie Ihrem Team auch ermöglichen, ein oder zwei Tage pro Woche von zu Hause aus zu arbeiten. Die Bereitstellung von Flexibilität am Arbeitsplatz kann dazu führen, dass sich die Mitarbeiter fürsorglicher fühlen.

7. Erstellen Sie einen detaillierten Onboarding-Plan

Erstellen Sie ein formelles Onboarding-Programm, damit sich neue Teammitglieder willkommen fühlen. Erstellen Sie ein Mentoring-Programm, das es neuen Mitarbeitern ermöglicht, sich mit Fragen an erfahrene Kollegen zu wenden. Ein erfolgreiches Onboarding-Programm sollte Folgendes umfassen:

• Besichtigen Sie das Gebäude, damit die Mitarbeiter wissen, wo sie alles finden, was sie für ihren Erfolg benötigen.

• Informationen über die Mission, Werte und Kultur des Unternehmens

• Treffen mit anderen Teammitgliedern und Kollegen

• Übersicht über den Trainingsplan

8. Zeigen Sie Ihre Wertschätzung

Mitarbeiter können härter arbeiten und produktiver sein, wenn sie sich wertgeschätzt und wertgeschätzt fühlen. Fragen Sie Ihre Mitarbeiter, woran Sie erkennen können, wenn sie die Erwartungen übertreffen. Manche Mitarbeiter genießen öffentliche Anerkennung, andere bevorzugen eine subtilere Anerkennung. Belohnen Sie sie nach Möglichkeit entsprechend ihren Vorlieben.

Sie sollten außerdem sicherstellen, dass jeder im Team weiß, warum ein bestimmter Mitarbeiter eine Bestätigung erhält. Herauszufinden, warum jemand gelobt wird, kann Ihren Kollegen dabei helfen, ihre Ziele zu erreichen, und eine offene Kommunikation innerhalb Ihres Teams fördern. Wenn Preisträger ihren Prozess teilen, können andere daraus lernen und anhand klarer, realer Beispiele verstehen, wie sie erfolgreich sein können.

9. Kommunizieren Sie klare Ziele

Eine gute Kommunikation ist entscheidend für die Verbesserung der Unternehmenskultur. Mitarbeiter möchten im Allgemeinen an den Entscheidungen, der Ausrichtung und dem Erfolg des Unternehmens beteiligt sein. Machen Sie sich über die Protokolle im Klaren und helfen Sie den Mitarbeitern, die Beweggründe hinter bestimmten Prozessen zu verstehen. Wenn Sie ihnen helfen, zu verstehen, warum das Protokoll existiert, werden sie zu selbstbewussteren und loyaleren Mitarbeitern.

10. Bieten Sie beruflichen Aufstieg an

Schaffen Sie Möglichkeiten für Wachstum und persönliche Weiterentwicklung in Ihrem Team und Unternehmen, um die Loyalität zu erhöhen. Wenn Sie die Karriereziele Ihrer Mitarbeiter verstehen, können Sie ein effektiveres Team aufbauen. Sie können ihnen direkte Aufstiegsmöglichkeiten bieten oder ihnen helfen, die Fähigkeiten zu erwerben, die sie benötigen. Wenn Sie Teammitgliedern dabei helfen, ihre Karriereziele zu erreichen, sind sie möglicherweise loyaler gegenüber dem Unternehmen.

Stellen Sie in Ihrem Budget nach Möglichkeit Geld für die Mitarbeiterentwicklung bereit. Erstellen Sie ein Programm, das Mitarbeitern eine Erstattung der Studiengebühren für die Teilnahme an Kursen in relevanten Fächern bietet. Schicken Sie Teammitglieder zu Konferenzen und Seminaren, um mehr über Ihre Branche zu erfahren.

Wenn zu Ihren Karrierezielen das Erlernen eines anderen Bereichs Ihres Unternehmens gehört, versuchen Sie, ein Austauschprogramm zwischen Abteilungen zu schaffen, in dem sich Kollegen gegenseitig weiterbilden können. Probieren Sie eine von der Abteilung gesponserte Lunch-and-Learn-Sitzung aus, die sich auf eine wertvolle Fähigkeit konzentriert, an der andere interessiert sein könnten.