Время такта и время цикла (и чем они отличаются от времени выполнения заказа)

29 марта 2022 г.

Хотя некоторые люди используют эти термины взаимозаменяемо, время такта и время цикла имеют два разных значения. Те, кто работает в производственной и сборочной отраслях, могут понять разницу между этими двумя функциями, чтобы убедиться, что они выполняют проектные квоты. Обнаружение различий между ними также может помочь вам лучше планировать будущие проекты. В этой статье мы обсудим, что такое такт и время цикла, исследуем различия между ними и приведем пример того, как их рассчитать в вымышленной бизнес-среде.

Что такое время такта?

Время такта — это единица измерения, которая фокусируется на потребительском спросе. Он может сказать вам, как часто вы можете ожидать, что деталь будет завершена в рамках определенного процесса для достижения производственных целей. Он также может сказать вам, достаточно ли быстро вы производите, чтобы удовлетворить ваш спрос. Вы можете найти время такта, разделив доступное рабочее время на спрос клиента. Вы можете использовать эту единицу измерения для производства физических продуктов, а также для нематериального производства, такого как кодирование.

Каковы преимущества расчета времени такта?

Расчет и отслеживание времени такта вашего процесса может иметь следующие преимущества:

• Сокращение времени обучения

• Оценка процессов предоставления услуг

• Повышение эффективности

• Повышение стандартов контроля качества

• Поддержание постоянного производственного потока

• Минимизация сверхурочной работы

• Сокращение производственных ошибок

• Установка реалистичных временных целей

• Стандартизация рабочего процесса

Что такое время цикла?

Время цикла — это единица измерения, которая указывает время, необходимое для завершения цикла действия или конкретной задачи в рамках процесса от начала до конца. Он показывает, как часто вы на самом деле завершаете часть в рамках более длительного процесса. Время цикла является важной частью расчета общей эффективности оборудования (OEE). Время цикла может включать время, затрачиваемое на производство, а также время ожидания между активными рабочими часами. Вы можете рассчитать время цикла, разделив чистую продукцию на количество произведенных единиц.

Каковы преимущества расчета времени цикла?

К преимуществам расчета времени цикла относятся:

• Точное измерение того, насколько хорошо вы используете свои производственные операции

• Определение того, удовлетворяете ли вы спрос клиентов

• Понимание скорости производства

Что такое время выполнения?

Время выполнения — еще одна стратегия управления временем, связанная с временем такта и цикла. Эта единица измерения отслеживает время, за которое одна единица продукта проходит весь производственный цикл от начала до конца. Это означает, что вы отслеживаете всю длину пути с момента, когда кто-то принимает заказ устройства, до момента, когда он получает оплату. Цикл и время такта — это меньшие измерения в уравнении большего времени выполнения заказа.

Как время такта и время цикла связаны друг с другом?

В идеальном процессе время такта и время цикла равны одному и тому же числу. Ваше фактическое время производства совпадает с желаемым временем производства для удовлетворения спроса. Однако в большинстве случаев время цикла и время такта не совпадают. Если время вашего цикла занимает больше времени, чем время такта, это означает, что ваш процесс не поспевает за спросом. Это может увеличить затраты, повлиять на ключевые показатели эффективности (KPI) и показатели или создать невыполненную работу. Если время вашего цикла короче, чем время такта, это может означать, что вы производите продукт в избытке, что может привести к отходам.

Кто должен понимать время такта и время цикла?

Время такта и время цикла являются важными показателями в большинстве месторождений, где выполняются производственные квоты. Некоторые группы людей, которым может быть полезно понять условия и различия между временем такта и временем цикла, включают:

• Работники производства и производства

• Сотрудники службы доставки

• Аналитики данных и те, кто отслеживает производственные показатели

• Руководители проекта

Различия между временем такта и временем цикла

Время такта и время цикла различаются в некоторых ключевых областях, в том числе:

Формулы

Хотя и такт, и время цикла являются единицами измерения для отслеживания этапов производства, они имеют разные формулы. Формула для расчета времени такта:

Время такта = возможные часы производства / спрос клиентов на единицы продукции

Формула времени цикла:

Время цикла = чистое время производства / количество произведенных единиц

В этих задачах на деление используются разные единицы измерения, потому что они используют разные входные данные.

Данные

При расчете времени такта производственного процесса вы работаете с желаемыми или гипотетическими числами. Вы хотите определить идеальное время, в которое вы могли бы заняться производством, чтобы удовлетворить спрос клиентов. Переменные в расчете времени такта включают количество доступных сотрудников, количество часов, в течение которых им разрешено работать по закону, и количество единиц в заказе клиента. Эти факторы помогают вам делать прогнозы относительно ожидаемого результата.

Напротив, при расчете времени цикла вы смотрите на свои фактические производственные показатели. Факторы включают в себя такие данные, как время, необходимое для завершения этапа производственного процесса, и общее количество единиц продукции, произведенных за это время.

Расчеты

Результаты, которые вы пытаетесь найти с помощью этих формул и данных, также различаются между временем такта и временем цикла. С помощью времени такта вы пытаетесь рассчитать производственные возможности вашей организации. Это может помочь вам определить, есть ли у вас ресурсы или рабочая сила для выполнения определенных заказов. Это также может помочь вам определить, нужно ли вам нанять больше сотрудников или внести другие изменения. Время цикла определяет производительность. Это дает вам точку отсчета, чтобы увидеть, можете ли вы достичь прогнозов времени такта.

Использование

То, как вы используете время такта и время цикла в производственном процессе, также может различаться. Используйте время цикла, чтобы внести коррективы во время производства и время выполнения заказа. Проще говоря, если вы производите слишком много или слишком мало, скорректируйте масштаб проекта. Используйте время такта, чтобы избежать ситуации перепроизводства или недопроизводства, чтобы лучше реструктурировать свои производственные графики и распределить ресурсы.

Примеры времени такта и времени цикла

Хотя формулы для такта и времени цикла короткие, на эти расчеты влияет множество реальных факторов. Используйте эти примеры, чтобы узнать, как рассчитать время такта и время цикла в вымышленных бизнес-условиях:

Рут работает в Bright Designs, компании, занимающейся кодированием технологий. Ее подразделение только что подписало контракт с новым клиентом, который хочет, чтобы в каждую из его 200 программ был добавлен определенный фрагмент кода для внедрения нового обновления программного обеспечения. Ее руководитель просит каждого программиста рассчитать свое личное время такта, чтобы выяснить, как лучше всего распределить обязанности по программированию. Сначала Рут определяет, сколько рабочих минут у нее есть каждый день. Она составляет такой список:

• *Общее количество рабочих часов: 8*

• **Общее количество рабочих минут: 480**

• **Перерыв на обед: 60 минут**

• ****Дополнительные перерывы: 15 минут****

Затем она подставляет эти данные в формулу, чтобы определить свои фактические рабочие минуты:

Всего минут – перерывы = продуктивные минуты

480 – (60 +15) = 405 продуктивных минут

Затем она использует формулу времени такта, чтобы определить идеальную производительность:

405 / 200 = 2,025 минуты на программу

Рут передает эту информацию своему руководителю, чтобы помочь ему решить, как распределить задачи по кодированию. Она получает 68 из общего числа заданий. Затем она рассчитывает новое время такта на основе своей части проекта, чтобы определить, сколько времени она может потратить на каждую программу, используя формулу:

405 / 68 = 5,96 минут на программу

Неделю спустя он просит каждого программиста рассчитать время своего цикла, чтобы определить, идет ли проект по плану или ему нужно перераспределить ресурсы. Рут следит за собой в течение дня, чтобы определить, сколько минут она работает и сколько программ завершает. Она использует формулу времени цикла, чтобы определить:

405/25 = 16,2 минуты на программу

Рут обнаруживает, что ее время цикла не совпадает с ее временем такта, и отправляет информацию своему руководителю, чтобы он мог лучше распределить ресурсы.