Вопрос на собеседовании: «Вы лидер или последователь?»

22 марта 2021 г.

Многие работодатели ищут прирожденных лидеров или кандидатов, в которых они видят лидерский потенциал. Они часто задают вопросы, чтобы оценить лидерские качества кандидата во время собеседования. Обычный вопрос, который задают интервьюеры: «Вы лидер или последователь?» В этой статье мы обсудим, как ответить на этот вопрос, и приведем примеры ответов и советы, как ответить.

Почему работодатели задают вопросы о лидерстве

Работодатели выбирают вопросы, чтобы узнать больше о том, насколько вы и ваша квалификация соответствуют требованиям работы. Они часто задают вопросы руководству, чтобы определить, насколько хорошо вы соответствуете требованиям роли и как вы будете работать с остальной частью их команды. Работодатели могут задавать вопросы, связанные с лидерством, для любого типа работы, чтобы оценить вашу способность быть лидером на любом уровне.

Многие работодатели ищут кандидата, который может руководить командой так же хорошо, как и выполнять указания других. Им часто нужны гибкие, адаптируемые кандидаты, готовые выполнять различные роли в зависимости от конкретных потребностей компании или проекта. Важно показать, что у вас есть сбалансированный опыт работы лидером и последователем.

Как ответить на вопрос «Вы лидер или последователь?»

Вот несколько шагов, которые помогут вам подготовить ответ на этот вопрос:

1. Подумайте о своем предыдущем опыте

Для вас важно поделиться прошлым примером с интервьюером. Вспомните свой предыдущий опыт лидерства. Хотя у вас может не быть формального опыта руководства в качестве менеджера или супервайзера, вы могли повлиять на своих коллег, чтобы они действовали или реагировали определенным образом. Вам также важно подумать о случаях, когда ваша способность следовать указаниям и слушать лидеров помогала вашей команде добиться успеха.

2. Выберите пример, в котором баланс между ведением и следованием

Приведите пример случая, когда вы проявили качества как лидера, так и последователя. Подумайте о выборе, который вы сделали, и о том, как ситуация повлияла на ваше решение вести или следовать. Подумайте, как ваша гибкость повлияла на успех проекта.

3. Объясните, как вы себя видите

Начните свой ответ с того, как вы себя видите. Сообщите интервьюеру, считаете ли вы себя в большей степени лидером или последователем, и почему. Вы также можете ответить на вопрос, что вы считаете себя лидером или последователем, исходя из того, что требует ситуация. Если вы считаете себя скорее последователем, вы также можете выразить желание получить больше лидерского опыта.

Вы также можете предоставить подробную информацию о своей личной философии лидерства. Например, рассмотрите возможность предоставления вашего подхода к влиянию на других и ваш процесс принятия решений. Поговорите о том, как вы относитесь к изменениям или как вы сохраняете оптимистическую точку зрения.

4. Дайте ответ, используя метод STAR

Приведите интервьюеру конкретный пример из вашего предыдущего опыта. Рассмотрите возможность использования метода STAR. Этот метод позволяет легко рассказать свою историю с четкими подробностями о проблеме и о том, как вы помогли ее решить. Ответ STAR включает в себя:

• Ситуация: краткое описание ситуации или проблемы, с которой вы столкнулись.

• Задание: краткое описание вашей роли в ситуации и того, что вам нужно было достичь

• Действие: подробное объяснение конкретных действий, которые вы предприняли, с выделением наиболее эффективных шагов, которые вы предприняли.

• Результат: краткое объяснение результатов ваших действий, включая количественные или материальные примеры, если это возможно, и то, что вы узнали из ситуации.

Примеры ответов на вопрос «Вы лидер или последователь?»

Вот несколько примеров ответов на вопросы о ваших лидерских качествах, которые помогут вам разработать собственный ответ:

Пример для руководителя

«Я считаю себя прирожденным лидером. Мне нравится помогать другим узнавать что-то новое, и мне, как менеджеру, очень приятно помогать своей команде развивать их навыки. Однако я также стараюсь прислушиваться к опасениям и мнениям моя команда Я считаю своим приоритетом убедиться, что они знают, насколько я ценю их мнение.

Например, наше маркетинговое агентство обычно работает со строительными компаниями. Тем не менее, мы впервые подписали медицинскую практику в качестве клиента. Я получил новый веб-сайт клиента как проект, и в мою команду вошел новый дизайнер, который ранее работал консультантом по маркетингу в местной больнице.

Я попросил дизайнера вести проект со мной. Я обработал и спланировал технические аспекты проекта, а дизайнер подробно рассказал, чем маркетинг в сфере здравоохранения отличается от наших традиционных клиентов. Мы смогли завершить проект вовремя, и это был один из наших самых успешных запусков веб-сайта на сегодняшний день. На самом деле, новый веб-сайт помог нам привлечь больше медицинских клиентов, и теперь агентство считает обслуживание отрасли здравоохранения одной из наших специализаций».

Пример для подписчика

«Исходя из моего опыта работы продавцом в сфере розничной торговли, я считаю себя скорее последователем. Мне нравится быть частью команды, и мне нравится знать, какой вклад я могу внести в проект, чтобы сделать его успешным. моя цель — развить свои лидерские качества Я стараюсь искать возможности вести своих коллег по мелочам.

Наш магазин по уходу за телом часто представляет новинки. Мы должны быстро узнавать о продуктах, чтобы продавать их покупателям, но некоторые люди борются с этим. Например, каждый сезон зимних праздников они выпускают новую линейку тематических ароматов и предметов.

Я заметил, что некоторые сезонные сотрудники изо всех сил пытаются узнать больше о продуктах. Я создал диаграмму, сравнивающую новые продукты с нашими стандартными продуктами, чтобы дать им наводящий совет по продажам и выделить наиболее важные ноты каждого аромата. Находясь в торговом зале, я спрашивал своих коллег, есть ли у них какие-либо вопросы о продукте, на которые я мог бы помочь найти ответы. Это помогло моим коллегам продавать больше товаров, выпущенных в течение ограниченного времени, и мы распродали праздничные товары за неделю до Рождества».

Пример для лидера и последователя

«Мне нравится считать себя хорошим лидером и последователем. Я подхожу к каждой ситуации по-разному и реагирую на то, что от меня требуется. Мне нравится руководить проектами, которые связаны с моими сильными сторонами, но я также счастлив следовать вести других, которые могут быть лучше подходят.

Например, в нынешнем отделе кадров моей компании есть менеджер по персоналу и два специалиста широкого профиля, включая меня. Президент нашей компании поручил отделу два больших проекта. Нам нужно было переписать руководство для сотрудников и одновременно разработать новый социальный пакет для наших сотрудников.

У меня больше опыта работы с пособиями, поэтому я вызвался возглавить этот проект. Мой менеджер предоставил мне некоторые предыдущие исследования в качестве отправной точки, я предоставил ей еженедельные обновления о моем прогрессе. Я также предоставил другому специалисту широкого профиля отзывы о ее черновиках справочника. Поскольку мы оба работали над проектами, более связанными с нашими специальностями, мы смогли полностью завершить оба проекта за две недели до установленного срока».

Советы, как ответить на вопрос «Вы лидер или последователь?»

Вот несколько советов, которые помогут вам обсудить свою способность руководить или следовать:

• Будьте уверены в своем ответе.

• Создайте ответ, в котором обсуждается время, когда вы и вели, и следовали.

• Покажите свою способность быть решительным.

• Подчеркните свои навыки, которые помогут вам стать успешным лидером и последователем.

• Покажите, что вы понимаете, когда нужно быть лидером или последователем.

• Адаптируйте свой ответ к требованиям вакансии.

• Подготовьте свой ответ заранее.

• Отрепетируйте свой ответ перед зеркалом.

• Подумайте о том, чтобы записать и просмотреть вопросы для практического собеседования.

• Включите логическое обоснование в свой ответ.

• Будьте скромны и честны в своем опыте.

• Покажите свою адаптивность.