Вопрос на собеседовании: «Каков ваш стиль управления?»

31 марта 2021 г.

Поскольку все сотрудники работают не так, как другие, им могут понадобиться менеджеры, которые направляют свои лидерские усилия на конкретные потребности и стиль работы сотрудников. Чтобы найти это, работодатели ищут менеджеров, которые используют стиль управления, который мотивирует сотрудников на успех и выполнение полезной работы. К счастью, существуют различные стили управления, которые вы можете использовать, чтобы руководить и поощрять членов вашей команды.

В этой статье мы поможем вам ответить на вопрос: «Каков мой стиль управления?» путем описания общих стилей управления и предоставления примеров ответов.

Почему работодатели спрашивают, какой у вас стиль управления

Работодатели часто ставят под сомнение стиль управления руководителя, потому что хотят получить представление о том, как он руководит своей командой, чтобы увидеть, соответствует ли он текущим потребностям их сотрудников. Многие отделы и их сотрудники могут различаться в зависимости от задач, которые они выполняют, от того, насколько быстро они выполняются и насколько хорошо они реагируют на разные типы лидерства.

Например, ИТ-команда может лучше реагировать на менеджеров, которые дают им много места и запрашивают помощь у менеджеров, когда это необходимо. Маркетинговой команде может потребоваться постоянная поддержка и сотрудничество со стороны их руководителей для обеспечения эффективной работы. Работодатели могут оценить потребности и производительность своих отделов и выбрать руководителя со стилем управления, соответствующим этим потребностям. Это может привести к тому, что команды будут выполнять более ценную работу благодаря мотивации своих менеджеров.

Как ответить на вопрос «Каков ваш стиль управления?»

Этот вопрос очень важен для работодателей, поскольку помогает им понять, насколько хорошо вы можете взаимодействовать с сотрудниками в их отделе. Следуйте приведенным ниже инструкциям, чтобы узнать, как ответить на вопрос «Каков ваш стиль управления?» во время вашего интервью.

1. Подумайте о стиле управления предыдущих руководителей.

2. Определите качества, которые делают вас хорошим менеджером.

3. Определите, какими навыками, по вашему мнению, обладает хороший менеджер.

4. Определите, какой стиль управления у вас есть.

5. Расскажите историю о том, когда вы использовали определенный стиль управления.

1. Подумайте о стиле управления предыдущих руководителей

Прежде чем ответить на вопрос, подумайте о своих предыдущих руководителях и проанализируйте их стиль управления вами. Определите качества, которыми они обладали, и то, как это помогло вам работать. Заставляли ли они вас чувствовать себя мотивированными и воодушевленными для эффективной работы? Если они это сделали, вы можете решить использовать этот стиль управления по своему выбору.

Если у вас были менеджеры, которые менее успешно мотивировали вас, проанализируйте их качества, из-за которых вы чувствовали себя менее позитивно и увлеченно своей должностью. Вы можете применять качества, противоположные тому, что они использовали в своем стиле управления.

2. Определите качества, которые сделают вас хорошим менеджером

После того, как вы оценили качества, которыми обладали ваши менеджеры, вы можете подумать о навыках, которыми вы обладаете в настоящее время и которые делают вас хорошим менеджером. Если вы работали в прошлом руководящие должности и приобретенные навыки или знания, которые могут помочь вашим сотрудникам добиться успеха, вы можете использовать их, чтобы описать, что делает вас хорошим менеджером. Перечислите эти качества в уме до или во время собеседования и постарайтесь упомянуть о них, отвечая на этот вопрос.

3. Определите, какими навыками, по вашему мнению, обладает хороший менеджер

Прежде чем описывать свой стиль управления, вы можете кратко пояснить, какими качествами, по вашему мнению, обладает хороший руководитель. Это может помочь работодателям понять, что навыки управления вы считаете полезными, и сообщите им, что это навыки, которыми вы обладаете как менеджер. После того, как вы определили, что такое хороший менеджер, вы можете обсудить свой стиль управления и то, как вы применяете эти навыки в своем стиле управления.

4. Решите, какой стиль управления у вас есть

Теперь вы можете рассказать о конкретном стиле управления, которым, по вашему мнению, вы обладаете. Общие стили управления, которые вы можете упомянуть в своем интервью, включают:

Трансформационный менеджмент

Этот стиль управления подразумевает подталкивание сотрудников к максимальному раскрытию их потенциала. Менеджеры, использующие этот стиль, постоянно поощряют своих сотрудников развивать свои навыки и развивать новые. Они постоянно вводят новшества и решают любые проблемы сотрудников, чтобы помочь им в достижении.

Дальновидное управление

Дальновидные лидеры разрабатывают видение для своих сотрудников и поощряют их к достижению целей этого видения. Как только они сообщают об этих целях, они позволяют своей команде выполнять эти задачи самостоятельно. Они часто контролируют и проверяют сотрудников, чтобы ответить на любые вопросы или дать дополнительные указания, если это необходимо.

Демократичный менеджмент

Эти менеджеры понимают и ценят идеи своих сотрудников. Они часто позволяют членам своей команды иметь сильный голос при принятии важных решений в отделе, чтобы гарантировать сотрудникам, что их мнение ценно. Это также побуждает команду усерднее работать над проектами, поскольку они имеют право голоса при выборе общей цели, над достижением которой они работают.

Наставничество или управление обучением

Этот стиль управления, также называемый лидерством-слугой, основан на поощрении, мотивации и поддержке членов команды. Эти менеджеры часто ставят своих сотрудников и их потребности выше проектов или задач. Они работают над построением отношений с сотрудниками, которые могут мотивировать их на достижение ценных результатов.

Управление по принципу невмешательства

Руководители, работающие по принципу невмешательства, позволяют своим сотрудникам принимать большинство собственных решений и позволяют им работать над проектами практически без контроля. Эти менеджеры часто считают, что их сотрудники лучше всего работают индивидуально, и готовы помочь, если об этом попросят.

5. Расскажите историю о том, когда вы использовали определенный стиль управления

Описав стиль управления, который у вас есть, вы можете кратко рассказать о случае, когда вы использовали этот стиль управления с сотрудником. Это помогает работодателям лучше понять, когда вы применяли эти стили и был ли результат положительным. Это также позволяет им лучше представить, как вы применяете эти стили управления к их собственным сотрудникам. Вы можете описать это одним или двумя предложениями и расширить историю, если интервьюер запросит дополнительную информацию.

«Какой у вас стиль управления?» примеры ответов

Вы можете использовать приведенные ниже примеры, чтобы помочь сформулировать свой собственный ответ на этот вопрос в зависимости от стиля управления, которому вы следуете.

• Пример 1: Трансформационный менеджмент

• Пример 2: дальновидное управление

• Пример 3: Демократическое управление

• Пример 4: Менеджмент наставничества или обучения

• Пример 5: Управление по принципу невмешательства

Пример 1: Трансформационный менеджмент

«Я считаю, что хороший менеджер мотивирует и воодушевляет. Я всегда работаю над тем, чтобы выйти из своего уровня комфорта, и мне нравится делать то же самое со своими сотрудниками. Они часто способны преодолевать множество сложных препятствий, поэтому я использую свой трансформационный менеджмент. стиль, чтобы помочь им справиться с этой сложной задачей, когда это необходимо. Я добился этого с автором контента, которым когда-то руководил. мой самый сильный исследователь в маркетинговой команде».

Пример 2: дальновидное управление

«Сильный менеджер обладает навыками эффективного общения и умения слушать. Я применяю их при работе с сотрудниками, чтобы привить им профессиональный дальновидный стиль управления. Сообщить о своем видении проекта часто достаточно, чтобы сотрудники могли воплотить это видение в жизнь и произвести впечатление. Результаты. Работая с членами моей маркетинговой команды, я часто разрабатываю видение кампании и позволяю своей команде разработать стратегию, разработать и написать эффективную кампанию, в то время как я отслеживаю и отвечаю на любые вопросы в процессе».

Пример 3: Демократическое управление

«**Я рассматриваю сотрудников своего отдела как свою команду и отношусь к ним соответственно. Мой демократичный стиль управления предполагает тесное сотрудничество с членами команды для разработки стратегий и совместного принятия решений. Я постоянно работаю над тем, чтобы мои сотрудники были хорошо осведомлены что их идеи и голоса будут услышаны, работая над проектами, с которыми мы все согласны. Это помогает им чувствовать себя мотивированными и воодушевленными для достижения впечатляющих результатов, когда они работают над воплощением своих оригинальных идей в жизнь».

Пример 4: Менеджмент наставничества или обучения

«Быть ​​эффективным менеджером означает строить отношения с сотрудниками и поддерживать их мотивацию для продолжения продуктивной работы. Благодаря моему менторскому стилю управления я постоянно вознаграждаю своих сотрудников положительным подкреплением, когда они завершают сложный проект или представляют впечатляющую работу. Если они получают проект, который может быть слишком сложным или заставляет их чувствовать себя перегруженными, я прислушиваюсь к их опасениям и определяю, как выполнить проект. Это позволяет им чувствовать себя воодушевленными, чтобы сделать сильную и впечатляющую работу в комфортной обстановке».

Пример 5: Управление по принципу невмешательства

«Я считаю, что сотрудники лучше всего работают без постоянного контроля менеджера. Вот почему я использую стиль управления Laissez-faire. Каждый сотрудник выбирает свой способ выполнения работы, поэтому я позволяю своей команде выполнять свою работу так, как они это видят. Если им нужна моя помощь, я помогу им по мере необходимости. Я делаю это со своей командой по управлению учетными записями, позволяя им работать напрямую с клиентами, чтобы удовлетворить их потребности и оказывать помощь, когда они чувствуют себя застрявшими или им нужна помощь в решении проблемного клиента. .”