Вопрос на собеседовании: «Как вы мотивируете других?»

9 декабря 2021 г.

Способность мотивировать других важна для тех, кто работает в команде и занимает руководящие должности. Менеджеры по найму могут спросить вас о ваших методах и опыте мотивации других, чтобы узнать больше о том, как вы можете работать на должностях, которые они хотят заполнить. Если вы проходите собеседование, может быть полезно узнать больше о том, почему работодатели задают этот вопрос и как на него ответить. В этой статье мы обсудим, почему работодатели спрашивают: «Как вы мотивируете других?» и объясните, как на него ответить, с примерами ответов, которые вы можете использовать, чтобы вдохновить свои собственные.

Почему работодатели спрашивают, как вы мотивируете других

Менеджер по найму или специалист по подбору персонала может спросить вас о ваших методах мотивации других узнать больше о вашем подходе к лидерству. Интервью — это возможность для команды по найму узнать вас и оценить ваши лидерские качества, и этот вопрос может помочь им оценить ваши способности и лучше понять ваш прошлый опыт мотивации. Компании, которые сосредоточены на командной работе и сотрудничестве, могут с большей вероятностью сосредоточиться на таких вопросах на собеседовании.

Как ответить на вопрос «Как вы мотивируете других?»

Ваш подход к ответу на этот вопрос может варьироваться в зависимости от вашего опыта и навыков, но есть несколько общих шагов, которые вы можете предпринять, чтобы получить впечатляющий ответ. Менеджер по найму может захотеть узнать больше о ситуациях, когда вы мотивировали других, или о ваших методах для этого. Вы можете выполнить следующие шаги, чтобы ответить на вопросы интервью о том, как вы мотивируете других:

1. Используйте список вакансий

Использование информации из списка вакансий может помочь вам создать ответ, который отделит вас от других кандидатов. Просмотрите список вакансий и информацию о компании перед собеседованием, чтобы узнать больше о ценностях организации. Подумайте о том, чтобы сосредоточиться на тех же ключевых словах, которые вы включаете в материалы заявки в ответах на вопросы интервью. Например, если компания несколько раз упоминает командную работу и дух товарищества коллег в своем списке, вы можете сосредоточиться на своих качествах, которые соответствуют этому.

Пример: «Я мотивирую людей в моей команде, сосредотачиваясь на профессиональных отношениях, которые у нас есть, и определяя лучший способ взаимодействия с ними. Я увлечен созданием товарищеских отношений с членами моей команды и стараюсь всегда быть рядом, когда другие нуждаются меня. Делая это, я строю прочные отношения и понимаю их интересы и то, что может лучше всего мотивировать их в трудных ситуациях».

2. Подчеркните свои навыки

Другой подход к ответу на этот вопрос — акцентировать внимание на своих навыках, которые помогают мотивировать других. Это может включать общение, уверенность и оптимизм. Рассмотрите возможность упомянуть навыки, способности и качества, которые вы указали в своем резюме или сопроводительном письме, чтобы усилить профиль кандидата и помочь специалисту по найму узнать вас лучше.

Пример: «Я отлично умею сосредотачиваться на положительных аспектах любой ситуации и общаться с другими. Эти две способности вместе, мой оптимизм и общение, помогают мне мотивировать других, делясь с ними позитивом. Я стараюсь улучшить их день и помочь им стать более решительными для завершения задач».

3. Объясните с помощью истории

Упоминание предыдущих ситуаций, в которых вы мотивировали других, может быть отличным способом рассказать о своем методе, навыках и успехах. Если в прошлом вы занимали руководящие должности, подумайте о ситуациях, в которых вы мотивировали других совершенствоваться или проявлять настойчивость в трудные моменты. Показав менеджеру по найму, как вы управляли мотивацией в прошлом, вы можете помочь ему узнать больше о том, как вы можете мотивировать других на должность, на которую вы проходите собеседование.

Пример: «На моей предыдущей должности руководителя группы мусорных контейнеров Umpster мы с моей командой работали в течение напряженного дня по сбору мусора, когда мы получили известие, что другая команда не может завершить свои обходы. Я сплотил свою команду, составил план. за повышение нашей эффективности и мотивировали каждого человека, напоминая ему о том, что он любит в своей работе.Мы закончили вывоз мусора до наступления темноты и каждый получил бонус от менеджера, который был очень доволен нашей работой.После этого моя команда всегда доверял моему лидерству».

4. Сосредоточьтесь на своей уникальной ценности

Эффективным подходом к ответу на этот вопрос может быть сосредоточение внимания на том, чем ваш подход к мотивации отличается от подходов других профессионалов. Вы можете сосредоточиться на своем уникальном сочетании качеств, навыков и способностей, которые отличают вас от других кандидатов. Объясните, как эти качества позволяют вам мотивировать свою команду так, как это не под силу другим людям в той же должности.

Пример: «Получив степень бакалавра в области управления бизнесом и лидерства, я на самом деле прошел курс, который вел известный мотивационный оратор. Они говорили о мотивации и о том, что значит помогать другим находить страсть и энергию для упорства, подчеркивая важность энтузиазма. , Я считаю себя невероятно энтузиастом, и я использую это качество, чтобы мотивировать членов моей команды каждый день».

Примеры ответов

Просмотр образцов ответов может помочь вам учесть собственный опыт, навыки и мотивацию при отработке ответов. Вот несколько примеров ответов, которые вы можете использовать в качестве вдохновения при самостоятельной практике:

Пример 1

«По выходным я также работаю инструктором по йоге и фитнесу и провожу небольшие занятия. Мотивация — огромная часть моей работы тренера по здоровому образу жизни, и я отношусь к ней очень серьезно. Благодаря своему опыту профессионального мотиватора я научился определять аспекты жизни каждого человека, которые могут помочь ему создать внутреннюю мотивацию. Я считаю, что помогать людям развивать внутреннюю мотивацию важнее, чем мотивировать их извне, и это то, что отличает меня от других тренеров по фитнесу и других бизнес-администраторов».

Пример 2

«Мой подход к мотивации заключается в том, чтобы сосредоточиться на создании атмосферы мотивации, а не пытаться мотивировать членов команды, когда этого требует ситуация. Для этого я поощряю командную работу, планируя и участвуя в упражнениях по построению команды. Я поощряю сотрудничество. и помогите моим сотрудникам определить и отметить сильные стороны и достижения каждого человека».

Пример 3

«Я работал волонтером за границей в течение трех лет, оказывая медицинскую помощь нуждающимся и тем, кто не мог позволить себе посещение традиционных медицинских учреждений. Я также был очень активен в хоре в своем университете. командир моего подразделения заболел и был вынужден вернуться домой Я стал лидером и должен был быстро научиться поднимать боевой дух членов моей команды Один день мы справлялись с внезапным наплывом пациентов из-за локальной вспышки, а другой врачи и я теряли надежду.

Я вспомнил, что когда учился в колледже, то пел, чтобы успокоить нервы перед важными экзаменами или футбольными матчами. В тот день в клинике я начал петь песню, которая была популярна в этом районе. Вскоре после этого со мной начал петь еще один врач. Затем пели другие врачи, и пациенты, которые уже достаточно хорошо могли петь, тоже пели. Это очень воодушевило и помогло нам найти свой ритм. Мы оказали этим людям удивительную помощь, и многие из них выздоровели быстрее, чем мы ожидали».

Советы по собеседованию

Вот несколько полезных советов, которые вы можете использовать, чтобы улучшить свою работу во время интервью:

• Практикуйте уверенность. Перед собеседованием потренируйтесь сидеть прямо и поддерживать зрительный контакт. Это поможет вам выглядеть более уверенно и чувствовать себя более комфортно во время встречи.

• Принесите соответствующие документы. Подумайте о том, чтобы распечатать свое резюме, сопроводительное письмо и другие важные документы, такие как сертификаты или лицензии. Если менеджеру по найму потребуется копия во время собеседования, вы можете показать им, насколько вы подготовлены, предложив им копию.

• Подготовьте свои вопросы. Интервью — это возможность узнать больше о компании, а заранее подготовленные вопросы помогут вам не забыть их задать. Составьте список из трех-четырех вопросов, которые вы можете задать до окончания собрания, и возьмите их с собой.

• Спросите о следующих шагах. Когда собрание закончится, вы можете спросить менеджера по найму о следующих шагах, чтобы узнать больше о сроках найма и дальнейших действиях, которые вы можете предпринять. Некоторые компании проводят несколько раундов собеседований, так что вы можете запланировать еще один перед уходом.