Видение и стратегия: в чем разница?

19 августа 2021 г.

Руководители компаний часто имеют видение того, как они хотят, чтобы их компания росла, в то время как их сотрудники разрабатывают стратегии, как реализовать это видение. Бизнес-профессионалы могут использовать эти термины, чтобы помочь им понять, чего хотят руководители организации и как они могут этого достичь. Если вы бизнес-профессионал, заинтересованный в развитии своего рабочего места, вам может помочь знание того, как видение компании и ее стратегии работают по отдельности и вместе.

В этой статье мы обсудим различия между видением и стратегией для бизнеса, в том числе то, как вы можете использовать каждое из них по-разному для более всестороннего бизнес-планирования.

Что такое видение?

Видение — это конечная цель или идея, которую лидеры компании имеют для направления своей организации. Эта идея становится основой стратегии, которая планирует, как компания может достичь своего видения. Часто президенты и другие руководители высокого уровня создают видение компании, которое, как правило, представляет собой широкую цель того, как они хотят, чтобы клиенты воспринимали организацию, и что они определяют как успех.

Например, президент компании может предположить, что его организация станет лидером экологических инициатив в своей отрасли. Подобное видение помогает создать репутацию организации, заботящейся об окружающей среде, и в то же время надеется превзойти конкурентов, но дает лишь широкое представление о том, чего компания хочет достичь.

Что такое стратегия?

Стратегия в бизнесе — это то, как профессионалы решают, какие шаги они могут предпринять для достижения цели своей компании. Это похоже на план основных шагов или улучшений, которые ваша компания должна сделать, прежде чем она сможет достичь видения, и это помогает сотрудникам в различных отделах понять свои роли.

Многие стратегии включают более подробные цели, хотя бизнес-стратегия может быть менее подробной, чем бизнес-план. Стратегия помогает вам расставить приоритеты и решить, какие цели могут помочь вам приблизиться к видению, которое есть у вас или ваших менеджеров. Стратегия качества использует видение или миссию компании для установления показателей, таких как повышение производительности в определенных отделах на процент или выделение определенной части бюджета на новые проекты.

Видение против стратегии

Есть много способов, которыми эти концепции различаются в развитии бизнеса, потому что они имеют различное использование и удовлетворяют разные потребности. Вот несколько способов разграничения видения и стратегии на рабочем месте, которые помогут вам глубже понять эти термины:

Циклы обзора

Важно регулярно анализировать многие аспекты развития бизнеса, но есть разница между количеством времени, которое вы можете потратить между рассмотрением видения вашей компании и любых бизнес-стратегий, которые у вас есть. Часто вы можете пересматривать видение своей компании каждые пару лет или всякий раз, когда в вашей компании или на рынке происходят большие изменения. Примером этого может быть, если новая технология на вашем рынке помогает вашим конкурентам зарабатывать больше денег, поэтому ваша организация пересматривает свое существующее видение, чтобы учесть это новшество.

Бизнес-стратегии обычно требуют более частых обзоров, чтобы убедиться, что они по-прежнему полезны для помощи отделам на вашем рабочем месте в достижении их целей. Особенно важно пересматривать стратегии по мере роста и изменений вашей компании, потому что это может повлиять на цели, которые вы наметили ранее, и может потребовать от вас обновления вашего подхода к достижению целей. Это означает, что вы можете пересматривать свои стратегии по крайней мере каждые несколько месяцев, в то время как вы пересматриваете видение своей компании только раз в несколько лет.

Цель

Существует также разница в целях создания видения и стратегии для вашей компании, поскольку каждая из них играет свою роль в процессе развития и роста бизнеса. Когда компания определяет свое видение, обычно это делается для установления идеала, который клиенты, руководители и сотрудники могут признать важным для стандартов и достижений организации. Многие руководители компаний могут использовать свой дальновидный идеал, чтобы вдохновлять сотрудников делать все возможное и поощрять клиентов совершать покупки.

Цель стратегии, однако, состоит в том, чтобы претворить в жизнь идеал компании и достичь цели. Стратегии не вдохновляют, а представляют собой практические и логичные методы, подробно описывающие шаги, которые сотрудники могут предпринять для достижения цели. Стратегии часто являются внутренними и прямыми операциями с конкретными целями, и это немного отличается от видения, которое направляет действия компании, но не предусматривает конкретных шагов. Они помогают сотрудникам определить действия, которые они должны предпринять, чтобы доказать клиентам, что их компания действительно ценит свое видение.

Участие сотрудника

Сотрудники на вашем рабочем месте могут иметь разные уровни участия в создании и реализации видения или бизнес-стратегии. Хотя это в основном зависит от отдела, в котором они работают, и их роли в вашей компании, большинство сотрудников меньше вовлечены в видение компании. Видение компании обычно исходит от руководителей и основателей высокого уровня, которые понимают, как работает их бизнес и чего они хотят с его помощью достичь.

Тем не менее, сотрудники по-прежнему взаимодействуют с концепцией компании и могут использовать ее для принятия оперативных решений, таких как разработка стратегий. Бизнес-стратегии и стратегии отделов, например, специально для маркетинга или финансов, предполагают, как сотрудники должны работать, чтобы быть более успешными и достигать общих целей. Это означает, что стратегии напрямую влияют на работу, которую менеджеры могут поручить сотрудникам, поэтому они часто помогают создавать ее вместе со своими командами. Например, вся маркетинговая команда может совместно разработать маркетинговую стратегию для руководства своим отделом.

Уровень действия

Видение компании обычно требует меньше действий, чем бизнес-стратегия, потому что видение похоже на руководящие принципы, а стратегии — это планы действий. Создание видения вашей компании часто является единственным действием, которое вам нужно выполнить при использовании этой идеи, потому что видение не детализирует какие-либо шаги, которые помогут вам его реализовать. Наоборот, ваше видение — это концепция, определяющая ценности, которыми руководствуется ваша компания, и помогающая создать репутацию того, что ваши руководители считают наиболее важным. После создания видения вам мало что нужно делать, кроме как пересматривать его каждые несколько лет.

Однако реализация стратегии требует гораздо больше действий и усилий от сотрудников и руководителей. Стратегия подробно описывает первые шаги, которые вы должны предпринять для достижения своего видения, поэтому в ней обычно перечислены области, в которых ваша компания может улучшиться, и задачи, которые должны выполнить различные отделы для достижения успеха. После того как вы создадите этот список шагов, ваши сотрудники должны выполнить перечисленные действия, чтобы работать над достижением видения и целей вашей компании.

Специфика

Видение, которое вы или ваши менеджеры создаете для своей компании, может быть гораздо менее конкретным, чем любые стратегии, которые вы разрабатываете. Поскольку видение предназначено для руководства операциями и помощи сотрудникам и клиентам в понимании общего направления вашей компании, оно часто бывает очень широким. Во многих концепциях компаний упоминается большая цель или общая идея, над достижением которой нужно работать, и эта цель или идея могут не детализировать какие-либо конкретные, измеримые задачи. Скорее, видение требует дополнительной информации, чтобы показать сотрудникам, как его достичь.

Именно тогда стратегии становятся полезными, потому что они содержат более подробную информацию о показателях для успешного достижения видения и о том, как сотрудники могут это сделать. Хотя стратегии и не так конкретны, как бизнес-план или план проекта, они содержат детали для различных отделов и небольшие цели, которые влияют на то, достигнет ли ваша компания своих более крупных целей. Эти точные указания позволяют сотрудникам принимать более обоснованные решения в течение рабочего дня и предоставляют им информацию, необходимую для создания еще более подробных планов их работы.

Шкала

Часто видение компании проявляется в большем масштабе, чем стратегии компании. Клиенты, конкуренты и сотрудники могут знать и понимать видение вашей компании, но они могут знать не так много об отдельных стратегиях, если только они не участвуют в их создании и реализации. Например, ваша организация может опубликовать свое видение на веб-сайтах и ​​в маркетинговых материалах, чтобы помочь привлечь заинтересованных клиентов и улучшить свое положение на рынке. Люди, которые видят заявление о видении, обычно понимают, что оно относится ко всей компании и ее будущему развитию.

Однако различные стратегии внутри вашей компании могут не применяться к организации в целом. Каждый отдел может создать свою собственную стратегию успешной работы, и вы можете редко публиковать эти документы для клиентов или конкурентов. Каждый сотрудник может также не знать о стратегиях других отделов, но обычно он знает и придерживается видения компании. Стратегии появляются в гораздо меньшем и индивидуальном масштабе, чем видение, и это позволяет поисковому отделу корректировать их по мере необходимости.